원문 보기
나아가서는 이제 정부까지 쓰게 되는 소프트웨어의 중심이 있다 보니 미국 행정부로서는 대단히 애착을 할 수밖에 없는 그만큼 경쟁에서 압도한다라는 거 있고 모든 데이터를 팔란티와 가져가면서 국가 운영 체계를 새롭게 만드는 것에 기여를 하게 됩니다. 팔란티의 성장은 앞으로 지속될 가능성이 매우 높다라고 생각하고 있습니다. 고객 숫자가 꾸준하면서도 매분기마다 큰 성장들을 100% 200%씩 성장하고 있는 것 파란트의 가장 매력적인 부분이라고 저는 생각이 들어요. 압도적인 기술력의 차이. 그만큼 앞서 있는 기술이라는 거죠. 네. 안녕하세요.
강정수입니다. 저는 현재 스타업이죠. 블루 AI라는 회사를 같이 공동 창업해서 그곳에서 AI 연구 센터전으로 일을 하고 있습니다. 만나서 반갑습니다. 사실 팔란티어의 성장세는 파족 시세이죠. 올해 이분기 실적이 나온 이후에 물론 주가는 180달러를 넘어서 있다가 지금 현재 150달러대로 지금 떨어진 상태죠. 뭐 왜냐하면 여러분들 아시는 것처럼 2분기 실적 나온 이후에 주가가 계속 상승하자 미국에서 이제 주가가 너무 거품이 많이 꼈다 이런 주장들이 나오면서 주춤하고 있는데요. 저는 이거는 일시적인 하나의 노이즈라고 저는 생각이 듭니다.
우선 요번에 2분기 성장에서도 나왔지만 룰브 40 룰 40라고 하는 매출 성장률과 영업 이익률 자체가 지금 MBD의 다음으로 높은 93인가 그렇죠. 그런 놀라운 어 성장력들을 보여주고 있고요. 그리고 이제 컨퍼런스 콜에서 알렉스카프시오가 밝혔던 것처럼 계속해서 5년마다 열배씩 성장하겠다라는 이런 전략들 전혀 불가능한 이야기들은 아니라고 봅니다. 물론 팔란티어의 경쟁자가 뭐 독일에도 있고 미국에도 일부 있고 여러 군데에 있습니다. 온톨로지를 하려고 하는 기업들이 대단히 많습니다만 저는 개인적으로 이제 독일에서 한 11년 공부를 하면서 지냈었는데요.
독일 언론에서 8월 중순에 이제 대단히 흥미로운 독일 공영 방송에서 뉴스를 보도를 했는데요. 우리 식으로 이제이 광역 단체에서 팔란티어를 구매를 해서 지방부 운영이라든지 지역 정보 운영이라든지 경찰이라든지 이런데 쓰게 되는 것들을 하게 되다 보니 이미 독일은 한 13 정도 해정되는 주 면적으로 따지면 거의 반 정도가 사실 쓰고 있습니다. 바이에 주라든지 노트라데스발렌이라든지 근데 요번에 이제 남서 쪽에 있는 바텐 뮤템 배역에서 팔란티어 솔루션을 도입하다 보니까 시민 단체에서 시위가 있었어요. 너무 독일 시민 개인들의 개인 정보를 미국 기업에게 갖다 주는 거 아니냐.
아 그런데서 마 밑배역주 슈카트가 주도죠. 여기에 있는 주정부에서 다시 한번 테스트해 보면서 결론을내는 것은 어 얼터너티브가 없다. 그만큼 앞서 있는 기술이라는 거죠. 독일 온톨로지 기업이 분명히 존재하고 있습니다. 여러분 있음에도 불구하고 압도적인 기술력의 차이이 부분들이 이런 미국 기업의 비판적이라고 할 수 있는 유럽에 있는 독일의 한 주정부에서도 이런 선택을 한다라는 것은 대단히 시장 경쟁력을 가지고 있다라고 저는 상징적 사건이라고 저는 생각이 듭니다. 그리고 한번 가입하게 되면 사실은 밸런티아의 가장 큰 단점이라는 것은 흔히 말하는 경로 의전성이 발생하게 되는 거죠.
여기에서이 종석성에서 벗어나지 못하는 한 번 쓰면은 계속 써야만 하는 이러한 것이 오히려 강력한 단점이죠. 첫 번째 단점이라면 저는 그런 디펜던스라고 저는 말씀을 드리고 싶어요. 근데 그만큼 그건 거꾸로 뭐냐면 한번 빠져들게 되면 매년 arr이라고 하는 애뉴얼리 리커링 레비뉴를 발생할 수밖에 없다라는 거고 이것이 흔히 말하는 캐시플로우라고 하는 앞으로 10년 뒤에 특정 기업이 지금 가입한다 그래도 앞으로 10년까지이 기업이 어느 정도 매출에 기여할 것인지를 쉽게 산술적으로 계산할 수 있다는 부분에서 팔란티어의 밸루에이션이 저는 정당화 되고 있다로 저는 생각이 듭니다.
그래서이 팔란티의 성장은 앞으로 지속될 가능성이 매우 높다라고 지금 제표 상에서도 이야기하고 있다라고 저는 얘기하고 생각하고 있습니다. 네. 물론 이제 초기의 히스토리 때문이겠죠. 초기에 이제 팔란티어가 만들어진 히스토리 자체가 이제 911 테러 이후에이 테러범들의 금융 거래 부분을 찾아내기 위해서 일반인들이 하는 거래 같았었는데 그 안에 숨어 있었던 테러리스트들의 거래를 찾아내기 위해서 시작되었고 그러다 보니까 CIA가 가지고 있는 벤처 캐피탈이 있고 여기서 이제 투자를 하다 보니 그러한 부분들이 비판을 받는 지점 중에 하나일 수 있는 거고 그리고 초기에 팔란티어가 성장했던 것은 고담이라고 하는 군과 과 경찰과 나아가서는 이제 정부까지 쓰게 되는 이러한 소프트웨어의 중심이 있다 보니 미국 행정부로서는 대단히 애착을 할 수밖에 없는 그러한 탄생과 성장의 히스토리를 갖게 됐다라는 거고 팔란티어가 우크라이나 전쟁을 거치면서 대단히 온톨로지 기술이 크게 증가하면서 물론 어 우크라이나 전쟁 전에도 민간 영역에서의 구매자들이 있었지만이 팔란티어의 기술이 폭발적으로 우크라이나 전쟁을 통해서 성장하게 되면서 이러한 정부 영역뿐만이 아니라 거버먼트 섹터라고 얘기를 하죠.
죠. 커머셜 섹터라고 지금 팔란티어는 이제 재무 재패에서 구별합니다만 커머셜 어카운트 즉 고객 숫자가 꾸준하게 폭발적으로 꾸준하면서도 매분기마다 큰 성장들을 지금 100% 200%씩 성장하고 있는 것.이 이 부분인들이 저는 판란티아의 가장 매력적인 부분이라고 저는 생각이 들어요. 곡방과 정부는 제한될 수 있지만 비즈니스는 훨씬 더 그래서 지금 팔란티어가 지금 얘기하고 있는 것이 2030년까지 고객수를 출천개로 늘리겠다. 2035년에는 고객수를 실제로 그 목표를 달성할지 않을지 모르겠지만 7만 개로 늘리겠다. 이러한 성장 전략을 지금 이제 아직 700개가 되지 않는데요.
이렇게 700개가 안 되는 상황에서 7,000개, 7,000개에서 7만 개로이 커머셜 어카운트에 한 가이던스가 저는 마술과 같은 이야기라고 생각하지 않고 기적과 같은 이야기라고 생각하지 않습니다. 워낙 시장에서 우리가 이걸 경제학적으로 정확하게 분류를 하면은 모노폴리가 아니라 모노선이죠. 우리가 구글이나 네이버 검색 서비스가 전 세계에 딱 두 개만 있는 것은 아니죠. 사실은 구글과 경쟁하기 위해서도 지금도 대단히 많은 검색 서비스가 있습니다. 근데 소비자들은 구글을 선택하는 거죠. 미국이나 유럽 같은 경우에 이제 한국은 이제 네이버도 선택하지만 그래서 구글의 전 세계 시장 점유율이 90%입니다.
엄밀한 의미에서는 시장 점유율이 90%니까 모노폴리라고 얘기할 수 있죠. 근데 이제 모노폴리에 대한 정확한 어 정의는 시장의 공급이 공급자가 한 개 또는 두 개였을 경우에 모노폴리라고 할 수 있죠. 중간에 다 경쟁에서 쓰라지면서 포기하면서 사라진 거죠. 또는 M&가 되거나 녹업선이는 뭐냐면 대단히 선택지가 많음에도 불구하고 딱 하나를 선택하는 거죠. 모바일 메시징 서비스도 카카오톡 말고도 여러분 라인을 쓰셔도 되잖아요. 안 쓰시잖아요. 그건 뭐냐면 이런 걸 모노손이라고 얘기를 하는 거죠. 이건 뭐냐면 팔란티어가 지금 갖고 있는 모노폴리와 같은 시장 점유율은 모노손이라는 거예요.
그만큼 경쟁에서 압도한다라는 거일 수 있고 여러 공급자가 있고 이거는 B2C 서비스가 아니라 B2B 서비스기 때문에 기업이나 정보는 숙료하고 숙고하고 고려하면서 분석하면서 왜 팔란티어에 대한 없는가를 분석하지 않겠어요. 다 분석함에도 불구하고 압도적으로 경쟁 우가 있기 때문에 큰 대형 기업에서 정부에서 선택을 한다라는 거죠. 어, 그렇기 때문에 이러한 경쟁력을 보실 필요가 있다고 저는 생각이 듭니다. 우크라이나 전쟁이 발생하자마자 한 달이 채 지나지 않아서 팔란티아의 CEO인 알렉스카프가 폴란드 국경을 통해서 젤렌스키 대통령을 만나러 우크라이나 현재로 들어갑니다.
그러면서 이제 약조했던 것이 우크라이나의 무료로 어 팔란티아의 기술을 제공하는 조건으로 팔란티아의 전방뿐만이 아니라 후방, 후방의 경제, 후방에서의 아이들의 교육, 후방에서 공습을 받았을 때 대피, 후방에서의 그런 농업이라든지 이런 경제 전반 모두 전방에서도 마찬가지고요. 이런 부분에 대한 모든 데이터를 팔란티어 가져가면서 여기에 되는 운영 체계, 국가 운영 체계를 새롭게 만드는 것에 기여를 하게 됩니다. 전방에서는 우리가 여러분들 쉽게 생각해서는 워룸이라고 볼 수가 있어요. 워룸은 수많은 데이터들을 전문 장교들이 그 데이터를 분석합니다.
레이저에서 온 잡힌 데이터, 인공위성에서 온 데이터, 뭐 소리로 잡히는 소냐 데이터, 그리고 저개선 카메라에서 잡히는 데이터, 그리고 척후병들이 보는 만왕경으로 살피고 있는 이러한 데이터들. 정말 수많은 데이터들이 각 데이터 전문가들이 하나하나 해석을 해서 이것을 다시 중간 단계로 모으고 또 다시 중간 단계로 모아와서 최종 작전을 짜고 있는 장교들에게 데이터가 올라가고 여기에 따라서 최종 작전에 대한 오퍼레이션에 대한 결정을 이루어지는 거고 작전 결정에 따라서 군인들의 액션을 하는 거고 거기에 따른 효과를 측정하고 다시 이쪽으로 어 피드백을 하게 되는 구조인데요.
여기는 어마어마한 사람들이 데이터를 분석하게 되는데 팔란티어 같은 경우에는 우선은이 부분에서이 데이터의 운영 체계를 만들었다라는 거고이 데이터가 운영 체계 되면서 의사 결정에서 워룸에 들어가는 인간의 규모를 크게 축소를 시키는 거고요. 또 하나는 인간의 규모를 축소시켜서 뭐 인건비 문제를 절락시켰다가 핵심이 아니죠. 여기에서 더욱더 인간이 했던 일이 뭐냐면 중간중간에 그 데이터의 의미를 해석하는 거거든요. 사실은 어 AI 기업이라고 팔란티어를 초기에 정의할 수 없습니다. 팔란티어는 지금 AI와 결합되면서 더 증폭되고 있는 것이지 팔란티어는 데이터를 분석하는 기업입니다.
온톨로지를 너무 어렵게 보실 필요가 없어요. 온톨로지는 뭐 철학적으로는 존재론이죠. 강정은 누구이고이 책상은 무엇이고 이것의 속성은 무엇이고 이것은 지금 촬영하는데 쓰이는 용도로 쓰이고 있는 이런 우리가 사물들과 사람들 생물들 이런 것들에 대해서 존재론적인 의미를 파악하는 것이 온톨로지라고 한다라면 사실은 과학에서 데이터 분석에서 하는 온톨로지도 사실 유사합니다. 똑같은 탱크가 있더라도 러시아 탱크가 있더라도이 탱크는이 탱크를 수집하는 다양한 각도의 데이터에 의해서이 속성값은 훈련을 하기 위해서 움직이고 있는 탱크인지 우크라이나를 공격하기 위해서 또 공격하더라도 A라는 지점을 공격하기 위한 것인지 B라는 지점을 공격하기 위한 것인지에 대한 탱크의 의미를 데이터의 관계 속에서 재해석해내는 거죠.
요렇게함으로써 훨씬 더 효율적으로 러시아의 움직임들을 해석해 낼 수 있고 여기에서 우크라이나의 군이 어떻게 대응하는 것이 우크라이나의 군인이 가지고 있는 자원들 예를 들면 드론이 멧대가 있고이 드론에 대한 탱크의 방어 체계는 어떻게 되고 있고 어떻게 교환 작전 할 수가 있는지 뭐 이런 것들을 종합적으로 판단해서 어떻게 공격했을 때 효과를 어떻게 볼 수 있다라는 것을 최종적인 판단만 알고 실행만 할 수 있는 명령만 내릴 수 있도록 모든 것을 분석해서 제공해 주는 하나의 국방에서 쓰이고 있는 온톨로지라고 볼 수 있고 경찰 같은 가운데서도 이런 다양한 범인을 잡거나 범죄율을 사전에 예방하거나 이런 데서도 온톨로지가 쓰이는 거고요.
행정에서도 마찬가지고 기업 경영도 마찬가지죠. 수많은 공급만 하나의 자동차가 만들기 위해선 수만 개의 부품이 들어가는 거고 하나의 배가 만들어지기 위해서는 수십만 개 부품이 들어가는데이 부품을 여러분들이 아신 것처럼 1차 밴더, 2차 밴더, 3차 밴더, 4차 밴더들이 제작을 하죠. 그럼 제대로 수급이 되고 있는지 만들어지고 있는지 그 중간에 흔히 말하는 품질 테스트는 정확하게 이루어지고 있는지 수량에 맞춰서 지금 고속도를 통해서 기차를 통해서 배를 통해서 정확하게 이곳을 향해 오고 있는 것인지 이것이 하나라도 여러분 빵꾸가 나면은 전체 공정이 멈춰야만 하는 그래서 너무 과잉돼서 오게 될 경우에는 창고 비용이 증가하게 되는 여러 가지의 물류 비용들 이런 것들 고려해서 최적화된 상태를 관리해 내기 위해서 수많은 흔히 말하는 서플라이 체인 매니지먼트 쪽에 많은 인력이 일하고 있습니다.
이런 부분들을 대체해 나가는 거죠. 대체해 나가는 것도 하나의 팔란티어가 하는 기업에서 하는 역할이라고 볼 수가 있습니다. 팔란티어가 가져올 수 있는 것은 이런 데이터가 흐르는 하나의 우리처럼 혈관을 만드는 거죠. 혈관의 운용책이죠. 우리가 몸에서 무슨 안 좋은 일이 있다 보면 우리가 주사를 맞아서 혈관의 주사가 들어가서 이동하는 거잖아요. 그니까 그것처럼 운영 체계가 하나 갖춰주면 그 위에 하나의 층위를 올리는 것은 대단히 쉬워집니다. 운영 체계가 안 갖춰 주니 충위를 올려도 제대로 작동하지 않는 거거든요. 자, 여기 운영 체계가 갖춰 준다라고 우리가 가정을 한다라면 여기에다 우리 한번 AI를 적용을 해 볼까?
AI가 쉽게 적용할 수 있죠. 왜냐하면 데이터의 흐름이 거의 완벽하게 움직이고 있기 때문에 여기에 특정한 AI 에이전트라든지 이런 기능들을 올리게 되면은 시너지 효과가 정확하게 만들어질 수 있습니다. 그래서 지금 팔란티어가 도입하는 것이 AIP, AI 플랫폼이라는 것을 도입을 한 거고 이것이 폭발적으로 지금 효과를 보고 있는 거죠. 그리고 여기다가 여러분 대표적으로 국방 기업인 미국의 요즘 한국에서도 대한항공과 협력을 한다 만다 이런 이야기들 오고 가고 있는 안드리라는 기업이 있어요. 안드리라는 기업은 여러분 탱크에 어 그다음에 비행기에 또는 드론의 운영 체계를 만드는 기업입니다.
레티시라고 하는 운영 체계를 만들고 운영 체계가 없었던 지금까지 여러분 탱크나 집차나 뭐 이런데 운영 체계가 있었어요. 운영 체계가 없었는데 전체를 정보를 전장에서 확보하는 데의 운영 체계를 만드는 것이 팔란티어라면 그 위에서 작동하고 있는 차량 한대 한 대에 들어가고 있는 운영 체계를 만드는 것이 안드릴입니다. 그러면서 안드리는 무기를 공급하면서 전쟁의 패러다임을 바꾸고 있는데 이것이 궁합이 너무 잘 맞죠. 왜냐면 이제는 전체 데이터의 흐름에 대한 운영 체계뿐만이 아니라 이걸 통해서 의사 결정하는 뿐만이 아니라 여기서 작동하는 것까지 운영 체계가 만들어진다라는 거죠.
이러한 부분에서 훨씬 더 시너지 효과가 많이 날 수가 있습니다. 한국에서도 점차점차 고객들이 늘어날 거라고 보고 있고요. 뭐 이렇게 하면서 은행권들 판매를 지금 고민을 하고 있는데 뭐 한국에서 은행권들 판매는 해외 유럽이나 미국 같은 경우 은행권들이 더달히 많이 쓰고 있어요. 근데 이러한 부분에서 한국에서 고객은 또 한국은 또 망이 이제 망불리가 되어 있다 보니 이런 부분들이 어떻게 통합될지는 조금 더 기술적인 허들과 이슈는 좀 존재하고 있지만 한국에서도 이미 동화 오측카드 쓰고 있고 HD 현대도 쓰고 있으면서 조선업 제조 같은 데서도 스마트 팩토리라든지 경영 운영에서도 많이 활용하고 있는 걸로 알고 있습니다.
지금 사실 버블 논쟁이 있었기 때문에 180달러를 넘어서고 있었던 팔란티아의 주가가 지금 150달러대로 꼬꾸라진 거죠. 저는 조정은 피할 수 없다라고 저 생각이 들어요. 근데 이제 다시 이제 3분기 실적이 나오고 4분기 실적이 나오면은 저는 또 좋아질 거라고 보고 있는데 흔히 말해서 P이 세 자리 숫자라는 거잖아요. 너무 매출 대비 주가가 크다라는 거죠. 달란티어가 올해이 매출이 요번에 분기 매출이 1천억 달러가 처음 넘었거든요. 그러면 이제 4분기 다 합쳐도 이제 뭐 또 증가하긴 하더라도 4,억 달러, 5천억 달러밖에 안 되는 거잖아요.
이런데 시총이 너무 비싸다. 이것 핵심이거든요. 주가가 너무 비싸다. 매출 대비 주가가 너무 비싸다라는 거죠. 그런데 이제 문제는이 매출의 성장의이 곡선의 기울기라는 겁니다.이 기울기가 포워드 P로도 어 이야기할 수 없는 포워드 피를 해 봤자 12개월 앞서가는 거니까요. 근데 12개월이 아니라 1년 2년 3년 4년 5년 했을 때 도대체이 팔란티어의 매출 성장을 막을 요인이 무엇인가라고 본다라면 많은 분들은 우크라이나 전쟁이 끝나면 또는 어 중동의 전쟁이 끝나면 끝나는 거 아닌가라고 생각하실 수 있죠. 저는 전혀 그렇게 보지 않아요.
그러니까 국방이라든지 정부 영역에 쌓았던 이러한 기술력들이 지금 민간 영역으로 옮겨지고 있다라는 거고 민간 시장에서 얼마나 크냐. 또 예를 들라면 1분기 실적 발표 났을 때도 잠깐 떨어졌었어요. 그때는 뭐냐면 미국은 대단히 빠르게 성장하고 있는데 퍼시픽 즉 호주나 이쪽하고 유럽에서의 성장률이 미국 성장률에 비해서 너무 둔화되고 있다. 이런 걱정들 때문에 주가가 잠깐 흔들렸었던 거거든요. 근데 이제 아무래도 팔란티어 같은 경우에는 이제 기업의 목표 중에 중국을 적대 국가로 규정을 하고 있기 때문에 중국을 지지하거나 브릭 국가들한테는 흔히 말하는 브라질이라든지 러시아라든지 인도라든지 이런 데서 팔리기는 어려울 거라고 저도 보고 있어요.
하지만 그 나머지 부분에서의이 기업들의 숫자가 대단히 많다라는 거고 처음에는 테슬라가 모델 S가 나오고 모델 3와 모델 Y가 나왔던 것처럼 물론 그전에 로드가 있었던 것처럼 대형 기업 중심으로 팔란티어 시장이 형성되지만 알렉스카가 제시하고 있는 목표처럼 이것에서 충분히 돈을 벌게 될 경우에는 고정 비용들이 많이 만들어지기 때문에 중경 기업도 쓸 수 있는 가격대가 형성될 거라는 거죠. 그렇게 해서 이제 7,000개에서 7만 개로 높이겠다. 10년 안에 7만 개고 5년 안에 7,000개로 지금 열배씩 열 배씩 5년마다 성장하겠다라는 전략들이 저는 비현실적이지 않다라는 것이 바로 민간 부분에서의 성장이 존재한다라는 거고 또 대한민국 정부도 여러분 아시는 것처럼 정부 AI를 내걸고 있습니다.
지금 유럽 국가들, 미국 국가들 정부 AI 내걸고 있는데요. 궁국에 가서 정부 AI를 현실화시키기 위해서는 팔란티어를 설정할 가능성이 높다라고 저는 생각이 들어요. 지금 유럽연합 나토에서도 나토의 해원국 등에서는 사실은 미국하고 캐나다만 빼다라면 사실상 유럽이죠. 유럽인데도 나토 모든 국가에 있어서 지금 미국하고 이렇게 원심력이 작용함에도 불구하고 이번에 팔란티어를 채택했던 것도 결국 미국 군대와 교류하고 협력하기 위해서는 팔란티어가 그 각각의 국방이 필요하다는 거고 이거는 결국은 저는 일본과 한국도 피해 나갈 수 없다라고 저는 생각이 듭니다.
이런 부분에서 국방 영역도 커질 여력은 분명하게 존재하고 근데 이것이 팔란티어의 장점이 뭡니까 여러분? 한 번 팔고 끝나는게 아니잖아요. 매년 사용률을 내야 되는 겁니다. 그 사용률은 팔란티어에 여기다가 AIP 몰도 추가하는 올라가는 거죠. 그러기 때문에 한 고객의 매출도 흐르면 객단가라고 하죠. 계속 올라갈 수 있다라는 거예요. 여러분들이 넷플릭스를 보다가 내년에는 넷플릭스 프리미엄 보다가 내 5년에는 넷플릭스 슈퍼 프리미엄 물론 없습니다. 넷플릭스에는 이런 거 이런 것을 쓸 수밖에 없는 구조성을 갖고 있다는 거예요. 그렇기 때문에 고객 수가 늘어나는 것도 하나의 성장률이고 각 고객이 매출을 더욱더 매년 증액시킨다라는 것, 매년 발생한다라는 것 이래서 누적 매출이 발생한다라는 것 이것이 정말 매력적인 수익 모델 구조를 가지고 있는게 팔란티어라고 볼 수 있죠.
그렇기 때문에 저는 너무 개인 투자자들이 두려워할 필요가 없다니까. 즉 팔란티어 같은 경우가 전형적인 장기 투자용이죠. 보통 그래서 미국에서 투자하는 숲성이 이제 한칸 많이 다르죠. 미국은 보통 팔란티어를 5년 정도는 붙들고 가라고 보통 어 투자 조언을 해 줍니다. 여러분들이 기간 투자자가 아닌 이상. 물론 여러분들이 뭐 능력이 좋으셔서 기계적 분석을 통해서 단타를 하시겠다라면 줘야 뭐 거기에 대해서 어떠한 조언도 드릴 수가 없는 거고요. 그건 여러분들이 능력과 운이라고 저는 생각이 들고요. 장기 투자를 할려고 생각하신다라면 팔란티어가 나쁘진 않다는 말씀 좀 드리고 싶습니다. 입니다.
Comments 0