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개념을 확장했단 말입니다. 엄청난 마케팅 전략이에요. 엄청난 마케팅 잘 나가고 그게 단기적으로 어떻게 주가를 조금 괴리가 있거든요. 결론적으로는 김장열 본부장님과 함께 혁신에 관한 이야기를 하겠습니다. 혁신 속에 기술이 있고 기술 속에 돈이 있는 거기 때문에요. 최근에 가장 우리가 접한 혁신은 AI 최지피티였고요 그게인지 한편으로 진행이 되고 있는 사이에 애플이 이제 비전 프로라는 것을 꺼내 들었습니다. 이건 또 뭐냐 이게 어떻게 될까 많이 궁금증을 가지고 있고요 어떻게 보셨어요. 비전 프로 생각의 확장을 해준 것 같아요. 그분은 스페이셜 컴퓨팅 spati 공간 컴퓨터 컨셉을 찬다는 거 같아요.
역시 마케팅을 잘하고 마케팅 컨셉에서 나오는 거니까 뭐 그 전에 mr이다 뭐 xr이다 이런 말로 익스텐드를 위해 현실 확장 Mr 믹스를 arvr 합판 거니까 그거는 연장선상에서 얘기를 하는 거잖아요. 누가 있죠. 메타에서 나온 오큘러스 모멘텀 프로 뭐 있으니까 벗어나야 되는데 어떻게 할까 자기나 이런 거는 처음에 이제 컴퓨터 맥북 그 다음에 휴대폰 모바일 컴퓨팅이죠. PC 데스파 그 다음에 모바일 컴퓨팅쇼 휴대폰 그 다음에 생각해 보니까 mix에 뭐 하더라도 집에서 어디든지 할 수 있다 공간은 확장했다 개념을 확장했단 말입니다. 엄청난 마케팅 전략이에요.
엄청난 마케팅 잘 나가고 그게 단기적으로 어떻게 주가를 조금 괴리가 있거든요. 결론적으로는 아직은 비전 프로인데 비전 프로에서 프로 빼고 그러니까 비싼 거 말고 좀 싼게 나올 때쯤 됐을 때 제대로 된 평가를 받을 수 있다 지금은 여러가지 생각을 하게끔 만들어졌다 좋아하는 사람들은 매우 흥분했고 좋아하지 않거나 의심을 많이 갖는 사람은 저를 포함해서 좋은데 현실성을 하기는 좀 기다려 보자 이런 시간을 보는 거죠. 애플도 이렇게 말씀하 그러면서 시장에 반응도 보고 그죠. 해석은 사실은 그렇게 할 수 있고 뭐든지 선두가 중요하니까 first move advatch 우리 인간한테 소구하는 거잖아요.
소프트웨어나 하드웨어가 인간의 본성이 뭔지를 우리는 여전히 잘 모르지만 많은 역사가 있으니까 거기서 인간의 본선에 다른 사람들이 있어서 그거를 제가 개념적으로 가져왔습니다. 혁신이 제대로 되려면 한 4가지 정도가 요인이 있다고 제가 여러 가지 책이라든지 논문이라든지 사례를 통해서 그거는 얘기만 하면 1시간을 하니까 한네 가지 정도 있어요. 첫 번째 이게 뭐지 흥분이 가고 이렇게 됩니다. 아마도 사람만 다르지 않습니다만 보통 사람은 한 반 정도는 와우에 한 50%는 이거에 좌우된다 누구는 그냥 90% 있어요. 500만원 사겠다는 사람이 있죠.
근데 대중이 아니니까 어쨌든 반 정도는 와우 가장 중요하고 그런데 나머지 세 가지에서 절대적으로 문제가 있는게 있으면 와우가 좋더라도 확산되는 속도는 천천히 나타나겠죠. 그러니까 나머지 것들이 100점 만점에 70점 80점은 안 되더라도 한 65는 돼야 되는데 이게 30이다 그러면 그것 때문에 혁신이 안 될 수 있거든요. 두 번째 뭐냐 편리해야 됩니다. 절대적으로 불편한게 있으면 안 돼요 아 이것 때문에 안 되겠다 그러니까 되게 좋은데 이거 뭐 배터리가 30분에 만약에 예를 들어서 배터리가 너무 무거워 가지고 이러면 안 되잖아요. 그죠.
그게 아까 와우랑 닥터가 어떤 사람한테는 거의 백인 사람이 있거든요. 천만 원을 사겠다는 사람 그 사람 관계없어요. 우리가 얘기하는 건 혁신의 확산이죠. 확산이죠. 100명에서 한두 명이 사는게 아니고 그 이상 확산되는 그렇게 열광하는 사람 말고 나머지 사람들은 어떨 것인지 열광하는 사람 있지 않았을 걸 보지 않으면은 그 유튜브에서 떠들긴 좋아도 그게 주가적으로 반영되는 그 타이밍은 그렇죠. 신어보세요. 그때 확산 막 한다 그러고 나서 주가는 그냥 우리무중이고 용두산이가 됐잖아요. 절대적인 편의가 엄청 높지는 않더라도 절대적인 불편함이 있는 거는 막아야 되는 것이 중요한 거죠.
세 번째는 우리가 확신 확신이 인간의 본성이 뭐죠. 자랑하고 싶어요. 기술적인 것도 그렇고 우리 그렇죠. 에어파드 우린 다들 유선을 하고 있는데 그 그 우리 엄청 비싸고 또 비싸고 비싼 이렇게 합쳐졌을 때 혁신의 기준이 완성됐다라고 말씀을 드릴 수 있겠어요. 지금 그러면 이제 비전 프로 같은 경우는 1단계네요. 그죠. 많이 얘기했으니까 안경 무겁잖아요. 지금 그 다음 배터리가 무기를 아기가 될 수 있습니다. 이노베이터 여기 에브리 라저스 교수가 1962년대한 혁신이 확산했을 때 100명에서 2.5%를 이노베이터 받아들인다는 거죠. 13.5 그다음에 이렇게 되는데 우리는 주가적으로는 2.5% 넘어가면 주가적으로 확 뛰어요.
그러니까 이노베이트에서 얼리 어답터를 가면 된다는 거죠. 거꾸로 100명에서 2명 쓰는 거 같고는 주가가 확 달라지잖아 그래서 아까 말한 것처럼 내가 아니고 100명에서 3명째 4명째가 돈과 편의성과 과시성과 이런 걸 봤을 때 움직이느냐 그걸 보고 주가 움직이는 거라고 그러면 우리 2.5% 한번 해볼게요 스마트폰이 시장이 한 12개 돼요 12억개 2.5% 정도 되는 거죠. 스마트폰을 3천만대 세그멘테이너에 뭐가 있죠. 내년도에 되는게 있습니다. 폴더블화 폴더블은 2019년인가 18년에 삼성전자 혼자서 들어왔거든요. 계속하지 않는 겁니다.
이게 이제 4년 지나서 3천만대 되는 거거든요. 이제는 거예요. 그렇게 생각하시면 되고 TV 시장에 2억 한 5천만대 있어요. 전세계 TV 시장이 아무 10만원 20만 짜리도 있고 500만원짜리도 있죠. 1500불짜 이상했는데 통틀어 2억 5천만대 2.5% 얼마죠. 600만대 요거 기억하세요. 만약에 우리에게 비전 프로가 3000만 대나에 한 2천만대 팔 수 있다는 걸 그는 근데 만약에 한 4~500만대 이하로 하면은 아마 그거는 TV 시장에서의 약간 찻잔 약간 출렁이는 정도밖에 안 됐을 수 있거든요. 천만에 500만대 기억하시면이 비전 프로에 대한 얘기를 할 수 있어요.
많이 만들었으니까 비전 프로가 어떻다면 다 넘어가겠습니다. 넘어가고 킬러 어플리케이션 나오면 되는데 이게 어디에 팔릴 것이 없는가 착보니까 1인 가구 mg세대는 선호할 가능성이 있습니다. 우리 박사님이랑 저 같이 노땅들은 가족도 있고 혼자 살더라도 그렇잖아요. 게임하는 사람들 그 다음에 여행 가고 싶은데 혼자 가기는 하고 아니면 뭐 스포츠 보고 싶은데 혼자 가긴 그렇고 귀찮고 집에서 내가 진짜지고 싶은데 직관문화 스포츠 연구 영화 여행 우리 게임을 또 하드코어 하고 싶은 사람들 혼자 다신 거잖아요. 이거 누구랑 같이 안 해도 되거든요.
스포츠하고 연구 영화 보는데 사실 가족 필요 없어요. 여행은 조금 다를 수 있습니다. 그래서 혼자 하면서도 직관할 수 있는 이런 시장을 뚫을 것 같은데 그걸 뭐로 하죠. 공간에 잘 받지 않고 근데 지금 이제 컴퓨터나 tv는 좀 작잖아요. 그러니까 공간을 확장 들어 그렇게 하면은 생산성 측면보다는 개인의 엔터테인먼트를 확장하는 건데 mz세대 1인가 거기는 쓰인다는 거예요. 그 사람들은 지금 1인 가구 mg세대 같은 경우들은 예를 들면 로봇청소 이런 거 다 있을 거예요. 훨씬 높겠죠. 거기가 타겟하는거다 이것이 두 번째 집에서 여러가지 뭐 여러가지 컴퓨터 다 뛰어 놓고 일한다는데 제가 보기엔 그거 아닌 거 같아요.
여기다 눈앞에 놓고 일을 열심히 할까요. 근데 그런 용도를 할 수 있다는 거지 재테크라는 회사에서 다크를 모든 사람한테 하나씩 줄까요. 근데 여러가지 문화적인 측면들 요거는 저는 약간 사회적 공감대가 좀 더 지켜봐야 되는데 1번에 mg세대 학대는 가능성이 있다는 거죠. 그래서 그래서 tv 시장을 제가 본 거예요. TV 시장 아까 제가 2억 5천만 들어 말씀드렸잖아요. 2억 5천만대 중에서 좀 큰데 2 30%는 한 600만 된대 이게 시장이 어떤 거냐면은 우리가 중국과 TV 시장이 있어요. 1500불 달러 이상 크잖아요. 그런 세상에 TV 시장에서 갖다 놓고 프로젝션 TV 보기도 좀 만만치 않잖아요.
그 시장이 2000만 되니까 10% 안 되겠잖아요. 2천만대 중고가 중고가 중고라는게 아니고 높은 가격대의 20% 되면 그게 500만대이 정도는 애플이 타겟이 될 수 있다라는 생각이 들고이 500만대 숫자는 25회 23연대에 지금 현재 애플에 대한 매출 예상이 한 3,900억불이 있거든요. 현재 매출액 4% 올라갔었는데 이것도 잘 봐야 되겠다는 생각이 드니까 아직은 주가가 거기까지 안 간 거라 보시면 되겠고요 변수는 이제 변수는 있는 거죠. 가장 중요한 것은 보급보다는 빨리 나오는 거예요. 저는 내년도 중반쯤 나올 줄 알았는데 지금 얘기 들어보면 내년 하반기에서 내 5년 넘어가는 걸 되어 있더라고요 그래서 보급보존 나오면 시장이 빨리 클 수 있고 그거 빼놓고 얘기하면은 기술적으로 보면은 결국 경쟁자가 들어와야 되는데 경쟁자가 누군가요 두 번째 못할까요.
메타가 기존 VR 시장에서 우리 비전 프로 하고 어떻게 차별화가 될 것인지 붙을 것인지 지금은 붙는 것보다는 차별화 전략 각자 마켓이 다르다 이렇게 나오는 가격은 싸잖아요. 아까 말한 거죠. 그래서 아까 하이엔드라고 제가 말씀드린 거고 삼성은 뭐 할 것이냐 애플은 모든 거 다 갖고 있잖아요. os부터 모든 걸 다 그런데 삼성이나 퀄컴이나 구글은 각각 다르잖아요. 그러니까 이런 거 협력 결성은 사실 했습니다. 2월 달 기사를 각각의 장점을 가지고 이런 걸 중심으로 중심으로 하고 있는데 연합군을 만들었군요. 보는 거거든요. 근데 올레도스라는 기술이 채택된 것이 중요했는데 이게 지금 소니가 들어갔거든요.
근데 소니가 들어갔는데 나중에 이게 잘 팔리면 4 50만대가 아니고 진짜 100만대 200만 대면은 소니가 케파가 부족하거나 애플 입장에서도 세컨밴드를 하는데 그 누가 들어가죠. LG 스파이키드 주가가 가는 거예요. 가능성을 보는 것도 있어요. 물론 지금 oled가 삼성이 lg디스플레이 오일이 써준다 하임 써주니까 에일리한테 굉장히 좋은 거거든요. LG 스프라 드디어 주가가 올라가는데 올레더스 소니하고의 경쟁에서 기술적으로 깔리지 않은데 애플이 진짜 보급 버전이 나오면 보급 버전이 나오면 올레드스부터 LG 스프레이가 영향을 받을 수 있는 거죠.
이렇게 정리를 그래서 경쟁사가 들어와서 시장을 자극시키고 같이 경쟁하는 거 우리나라 적으로는 디스플레이가 중요하니까 올레드스이 정도로 보는 거고 다음 버전이 500만원이 아니고 한 300만원 정도만 일해도 내년 사람 때나 내년 가을에 나올 수 있다면 주가는 매년도 한 초반에 중반에 한 번도 제대로 한번 움직일 수 있다라고 보여지고요 많이 보신 분이 있으니까 부품으로 본다면 반도체는 이거는 우리 관계없어요. 지네들이 만드는 거고 설계하는 거고 생산하는 tsmc 가는 거 이거는 들어갈 여지가 없습니다. 디스플레이 아까 말씀드린 것처럼 준비 안 될 수도 있고 애플 입장에서는 주게 되어 있거든요.
외부창은 돈이 안 됩니다. 외부창인 디스플레이는 오히려 더 싸고 가격이 7분에도 안 되니까 요게 가야 돼요 원래도 수가 나머지 것도 오늘은 많이 센싱한다는데 카메라 모듈은 코엘이라는 중국에서가 다 가져갔어요. 3D tof라고 센싱한 모듈이 있는데 이거는 뭐 원래 예상되는 정도니까 뭐 나쁘지 않은데 아주 아직은 아니고 크다는 뭐 엔진 개발이나 콘텐츠는 다른 업체가 가져가다 보니까 이렇게 된 거죠. 어쨌든 요거는 내년도 봄 정도의 비전 프로나 경쟁사들의이 시장에서의 비슷한 제품을 어떻게 내느냐 따라갔고 다시 한번 볼 수 있다 이렇게 말씀드리겠습니다.
그러면 지금 말씀하신 비전 프로는 반도체학은 별로 상관없는 거예요. 우리가 하는 메모리학은 별 간격은 메모리가 휴대폰의 메모리 미용량보다 크지가 시장을 밖에 안 되고 몇 개 팔릴지도 모르고 디스플레이를 좀 같아요. 보는 거고요 그러면 우리는 아까 이제 디스플레이 쪽 같은 경우는 삼성디스플레이도 있지만 lgd하고 손을 잡을 가능성이 있고 lg로텍 lg는 부품 3D tof 센싱 뭐죠. 본격적으로 만들게 되면 기대해 볼만한 것 같아요. 저는 어울리마저 어떻게 아니고 레이티마저 어떻게 될지 모르겠습니다. 그런데 정말로 아까 말씀하신 것처럼 이제 1인 가구들이나 그런데 돈을 쓰는 친구들은 살 수 있을 거예요.
그죠. 할 수 있어요. 저도 또 하나 있는데 돈 말고도 안경은 지금 제가 20년 안 쓰다가 다시 쓰는데 안경을 안 해요. 30분 이상 그걸 못할 것 같아 3D 옛날 TV 나오고 3D 3D 영화 할 때도 뭘 쓰는게 귀찮았거든요. 근데 이제 이거를 뭐 내가 뭘 보려고 그거를 그렇게 보느냐 비싼 TV 한 천만원짜리 갖다 놓고 집에서 매일매일 보는게 나왔어요. 감사합니다.
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