저자: 오태민 · 한국인
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비트코인을 레이어1로 두고 레이어2 생태계를 구축하는 다층 구조를 설명하며, 비트코인 자체는 보상 주체가 없어 자체 토큰 비트모빅(MOBICK)을 만들었다고 주장. 비트모빅 보상으로 개발자·기업을 유인하고 Bitcoin VM 등 레이어2 기술을 지원할 수 있다고 함. 오라클 문제 해결을 위해 기업형 블록체인과 NFT 기반 투명성 검증이 결정적 쓸모가 될 것이라 봄. 가격 예측이나 특정 자산 매매 언급은 없음.
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이 내용을 이해하셔야 제가 말하는 비트모빅과 블록체인이 어떻게 연결되는지 알 수 있습니다. 한 사람의 머릿속에서 어떤 때는 비트코인 맥시멀리스트처럼 말하다가, 비트코인을 하드포크해서 코인을 만들고 그 코인을 알리는 것처럼 보이니 모순으로 느껴지실 수 있습니다. 하지만 제 사고 체계는 이렇게 흐릅니다.
비트모빅이 시장 가치가 없다면 애초에 성립하지 않습니다. 이 코인은 모빅이라는 가치를 갖고 있고, 가격이 생기는 순간 그 가격을 근거로 보상을 할 수 있습니다. 비트코인은 보상을 할 수 있는 주체가 없습니다. 비트코인 위에 어떤 프로그램을 만들어도 투자를 받아서 직접 해야 하고, 누가 비트코인으로 그 개발자에게 보상해 주지는 않습니다. 반면 비트모빅은 보상이 가능합니다. 이 차이가 크다고 생각합니다.
비트코인 레이어 2가 활발히 만들어지고 있습니다. 비트VM 논문과 설명을 읽고 감을 잡았는데, 비트VM은 메인넷을 위해 무엇이든 계산할 수 있는 튜링 완전성을 제공합니다. 즉 비트코인을 근거로 어떤 계산이든 검증할 수 있다는 뜻입니다. 이런 기술을 비트모빅에서도 얼마든지 구현할 수 있고, 잘하면 보상까지 줄 수 있습니다. 그래서 우리는 비트코인을 레이어 1로 두고, 그 위 레이어 2에서 벌어지는 여러 시도에 본격적으로 주목해야 합니다.
비트코인 맥시멀리즘은 원래 세상을 레이어 구조로 이해하는 사고방식입니다. 인터넷에 비유하면, TCP/IP를 지금도 쓰느냐 마느냐가 중요한 게 아니라 인터넷은 TCP/IP 위에 있고, 새로운 통신 방식이 나와도 TCP/IP를 갈아엎지 않고 그 위에 올라갑니다. 이것이 다층 구조입니다. 비트코인 맥시멀리즘은 2014년쯤 비트코인 코어 진영에서 꽃피운 주장입니다. 비트코인 말고는 다 죽는다는 주장이 아니라, 비트코인을 레이어 1로 두고 그 위에 생태계를 구성하자는 것입니다. 레이어 1, 레이어 2, 레이어 3을 하나로 묶은 스마트 컨트랙트 플랫폼이 더 강력하다는 주장에는 동의하지 않습니다.
이걸 대중적으로 쉽게 설명하기 위해 반도체 웨이퍼에 비유해 보겠습니다. 웨이퍼를 생산하고, 그 위에 노광 과정을 거쳐 논리 회로를 넣습니다. 논리 회로는 AND, OR, NOT 같은 몇 가지 기본 게이트를 섞어 만듭니다. 이후 식각으로 필요한 회로만 남기고 깎아냅니다. 머리카락보다 얇은 방식으로 이 작업을 반복합니다.
비트코인은 거칠지만 이 웨이퍼라고 생각하시면 됩니다. 그 위에 여러 용도의 회로를 올릴 수 있습니다. 비트코인은 다른 기능에 욕심내지 않고 강력한 웨이퍼를 만드는 데 집중해 왔습니다. 튼튼한 택지를 조성하고 상수도와 하수도를 깔아 놓은 것과 같습니다. 그 위에 도시가 올라갑니다. 이 택지를 이용하면 가치를 가진 비트코인을 잠그고, 승자가 가치를 전달하고, 패자의 가치를 뺏을 수 있습니다. 단순한 연산자만으로 모든 계산을 비트코인을 근거로 검증할 수 있습니다. 이 단순한 논리 위에서 천재들이 머리를 쓰면 스마트 컨트랙트를 만들 수 있습니다. 출력에 대한 대부분의 계산은 그냥 컴퓨터에서 하면 됩니다.
과감하게 말하면, 레이어 2부터는 블록체인이 꼭 필요하지 않습니다. 그러면 게임은 끝난 것입니다. 기업에게 블록체인이 적합한 부분은 블록체인에서 하고, 기업들은 메인넷으로 비트코인을 삼을 가능성이 매우 높아졌습니다. 그 다음부터는 블록체인이 아니어도 됩니다. 기업이 직접 하면 됩니다.
비트코인을 공부하고 1년 만에 이 도약이 이루어졌습니다. 오라클 문제 같은 것이 있는데도 왜 모든 것을 블록체인으로 해결하려는지, 저는 처음에 별로 관심이 없었습니다. 대비나 여러 가지 방식을 인문학적으로 따져 보니 이 방식으로는 대량의 결정적인 쓸모를 찾기 어렵다고 생각했습니다.
제가 결정적인 쓸모를 찾을 수 있다고 생각한 것은 디파이가 아니라 NFT입니다. 기업의 모든 활동을 보다 투명하고 객관적으로 검증된 방식으로 할 수 있게 하는 방향으로 갈 것이라고 봅니다. 오라클 문제는 결국 기술적으로 해결되는 것이 아니라 인문학적으로, 즉 게임 이론으로 풀어야 합니다.
기업은 이해관계가 많기 때문에 오라클 문제가 기업에게는 일종의 브레이크가 됩니다. 기업이 언제나 정직하지는 않습니다. 기업의 전체 시가총액은 직관적으로도 가치가 있다고 알 수 있지만, 그 시총에 비해 너무 작은 거래까지 시스템적으로 해결하려 하니 실효성이 떨어지고 아직 쓸모를 만들지 못하고 있습니다. 이것이 제가 기업형 블록체인을 주장하는 이유입니다. 레이어 2 이상에서 블록체인으로 처리해서 얻는 이득보다 오라클 문제를 해결하는 것이 훨씬 중요합니다. 오라클 문제만 해결되면 비트코인을 활용하면 됩니다.
이런 내용을 이해하셔야 합니다. 비트모빅은 실패할 수밖에 없는 프로젝트가 아닙니다. 다만 하기가 어려울 뿐입니다. 비트모빅은 여기에서 의미 있는 비즈니스를 만드는 사람, 즉 기업들에게 가치를 가진 모빅으로 보상해 생태계를 북돋우는 것으로 정의해야 합니다. 비트모빅에서 성장한 비즈니스는 개발비를 리펀드해 주기 때문에 이 점을 이해하지 못하면 오해가 생깁니다. 잡코인이라는 말이 나오는 것입니다. 시장 가치가 없다면 말이 안 됩니다. 지금은 테스트넷에 가깝고, 테스트넷으로 쓰는 것이 더 낫습니다.
비트코인 레이어 2 플랫폼을 만드는 경진대회를 비트코인 재단이 연다면 줄 수 있는 것이 많을 것입니다. 비트모빅도 그런 경진대회를 열어 줄 수 있는 것이 많습니다. 그렇게 개발된 것을 비트코인에 올릴 수도 있습니다.
검열 저항성에 대해서도 생각해 볼 필요가 있습니다. 어떤 프로그램은 짐바브웨 같은 나라에 대해서는 검열 저항이 필요하지만, 미국에 대해서는 굳이 검열 저항이 필요하지 않을 수도 있습니다. 예를 들어 짐바브웨 정부는 변덕스럽고 쿠데타가 일어나 수출입 계약이 매우 애매합니다. 짐바브웨 정부는 건드리지 못하지만 미국 정부는 제재를 걸 수 있는 플랫폼이라면, 그것이 어떤 의미에서 더 가치가 있을까요? 미국도 제재를 걸지 못하는 플랫폼보다 이것이 더 가치 있을 가능성이 높습니다. 현재 기준으로 보면 이것이 우리가 사는 현실입니다. 검열 저항이라는 말도 이분법이 아니라 스펙트럼으로, 베이지안적으로 이해해야 합니다.
기업들이 이것을 이해하려면 어디까지 공부가 되어야 할까요? 비트코인은 사라지지 않는다는 점을 이해하고, 비트코인의 속성을 이해한 다음, 비트코인 같은 것을 따로 만들어 볼 방법을 고민해 보고, 거기서 왜 안 되는지 막혀 보고, 그다음에 "그런데 비트모빅을 쓰면?"이라고 생각하게 되어야 합니다. 제가 그 사고를 계속 촉진하고, 생각해 볼 것들을 자꾸 눈에 보이게 보여 드릴 예정입니다. 제 경우에는 여기까지 오는 데 1년밖에 걸리지 않았습니다. 우리는 그렇게 갑니다.
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