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경쟁력을 만들어 간다는 차는 긍정적으로 봐야 되는 거거든요. 이차현지 업종 내에서의 유중은 지난해도 여러 번 있었습니다. SDI가 있었고요. 포스코 퓨처임도 있었습니다. 일정 구간 내에서의 가격 진행 이후에 주가 상승으로 전환되는 형태의 모습들을 다 보여 줬거든요. 유중의 속성 그러니까 내용이 무엇인가를 판단해야 됩니다. 그렇죠. 예민수의 경제 토크 KR리서치 김대준 대표님과 2차전지 가운데 에코프로 그룹 이야기를 하겠습니다. 사실 2차전지의 그 스토리 가운데는 에코프로를 빼 놓을 수가 없죠. 그죠? 예. 2차전지라 걸 우리가 알고 그죠.
올라갈 때 물론 처음에는 이제 LG 에너지 솔루션이 가장 주도적으로 갔는데 이후에 드라마틱한 상승세를 이끌었던 건 사실 에코프로란 말이에요. 그죠? 에코프로 포가 있었잖아요. 그죠? 그런데 이후에 이제 어항의 두나 캐즘 이런 것 때문에 많이 밀렸다가 또 에코프로도 최근에 반등할 때는 꽤 왔는데 최근에 이슈는 이제 유증이에요. 그죠? 유상증자 이슈 때문에 발목을 잡혀 있는 거잖아요. 네. 일단 유증에 대한 김대준 대표님의 해석을 좀 해 주십시오. 유정이 꼭 나쁜 것만은 아니거든요. 과거에도 유상증자를 하고 주가가 유상증자를 극복해서 올라갔던 종목들 굉장히 많습니다.
예를 들어서 대한항공 같은 경우는 뭐 최근 얘기는 아니지만 한 4, 5년 전에 유중 발표하고도 주가 계속 뻗어 올라가는 경우들이 있습니다. 그래서 유중음 발표가 꼭 키석화되면서 주가 하락 요인으로 작동된다라고 볼 수는 없습니다.이 전제고요. 두 번째 이차현지 업종 내에서의 유중은 어 지난해도 여러 번 있었습니다. SDI가 있었고요. 포스코 퓨처도 있었습니다. 타이밍상으로 보게 되면 유중이 발표되고는 일시적인 충격의 흐름에 대한 주가가 조종받는 경우들이 대다수입니다. 하지만 일정 구간 내에서의 가격 진행 이후에 주가 상승으로 전환되는 형태의 모습들을 다 보여 줬거든요.
그리고 유중의 속성 그러니까 내용이 무엇인가를 판단해야 됩니다. 그렇죠. 우리가 일반적으로 어 개별 기업들 또는 대형주들도 가끔 유중을 하는 경우들이 있어요. 그런데 이게 이제 경영 경상화라든가 뭐 어떤 그 사업 목적에 있어서 운전자금 운전자금 이런 형태는 회사에 돈이 없기 직원 월급을 못 주기 때문에 유중을 한다는 거. 요런 종목들의 흐름들은 우리가 좀 부정적으로 판단을 접근해야 되는데 어 유증을 하는데 그 설비 수자 확장 뭐 공장 증설이나 아니면 밸류체인 확보 이런 내용의 유증이 있습니다. 특히 이번에 에코프로에서 유증을 한 이유가 밸류체인 확보라고 저는 생각을 하거든요.
광산에 대한 지분 투자 있지 않습니까? 어, 국내 2차전지 기업들이 이제 중국 기업에 대해서 항상 밀리는 현상에서의 모습들이 나타나는게 기술력이 아닙니다. 뭐 LFP와 3원계 차원회사의 차이점이 아니라고 보고 있습니다. 밸류체인이 안 되었기 때문에 그렇거든요. 중국 기업들은 이차지가 광산부터 해 가지고요. 전기차까지 한 라인에서 다 만들어집니다. 근데 국내 기업 같은 경우는 셀 따로, 광산 따로, 또 광산도 없는 경우도 많습니다. 이런 밸류체 어 확보가 안 되었기 때문에 가격 경쟁력에서 밀리는 거거든요. 그런데 이번에 에코프로 그룹이 광산에 대한 지분 투자를 통해서 안정적 수급을 하겠다라는 차원에서의 유상증자입니다.
그럼 이런 유상증자들은 단기적 흐름 내에서의 주가는 좀 반응도를 보이면서 하락할 요인이 발생하겠지만 궁극으로는 산업에 있어서 좀 안정적 수급과 가격 경쟁력을 만들어 간다는 차에서는 긍정적으로 봐야 되는 거거든요. 특히 앞서 잠금 말씀드렸지만 에세나 포스코피처 이상 증지할 때 시설 확장이었습니다. 시설 확장을 통해서 어 시장에서 그 안정적 여러 가지 그 사업적인 부분을음 나타내는 형태로 진행이 되거든요. 어 제 그래서 이번에 에코프로 어 유상증자는 전 긍정적으로 평가하는 부분에서의 내용이고요. 앞으로 뭐 꼭 장기까지도 아니어도 일정 흐름이 이제 그 충격을 극복해다는 흡수하는 기간이 지나고 나면 다시 상승으로의 충분한 원동력이 될 수 있는 내용이라고 생각을 합니다.
그런데 특별히 이제 어 에코프로 BM이 했습니다만 에코프로 그룹의 어떤 자금지에 대해서는 조금 더 부담 심리적으로 부담스러운 거 같아. 그 이유는 우리가 과거는 다 잊어버렸기 때문에도 그렇고 그죠. 삼성 SDI도 유증했을 때는 뭐야 돈 달라고 이랬을 텐데 지금 보 지금 지금 보면 삼성 SI 같은 건 잘 극복한 거 같은데 에코프로 같은 경우는 지금 심리적 충격의 소형들이에 있단 말이에요. 또 물론 이유는 있어요. 사실은 에코프로 그룹이 삼성 그룹에 비하면 그런 대기업은 아니잖아요. 그죠? 그니까 자금 여력이라든지 그다음에 에코프로 그룹이 여러 계열사들을 사실은 많이 상장을 시켰단 말이야.
그죠? 그런데 대한 어쨌든 투자자들의 우려 좀 있는 거 아닐까요? 어 그 부분이 지금 반영되고 있다라고 있고요. 어 지난해 SCI나 포스코피처이 유상증자했던 시점은 주가가 바닥 치고 올라 전 후 단계에서의 흐름이 있기 때문에 가격이 이제 뭐 시장 흐름과 연동된 부분들도 있다라고 생각을 합니다. 근데 지금 이제 우리가 계속 우리 박사님과 얘기를 많이 했던 부분이 뭐냐면 코사닥 시장도 안정화 이후에 상승 흐름으로 전환될 것이다. 전체 시장에서 큰 줄기 또한 유자형 반등에서의 흐름에 바닥권 수준에 있다.이 이 환경적 부분을 판단해 볼 때도 지난해 5월에 했던 SI라든가 7월에 했던 뭐 포 같은 흐름에서 내해서의 어 시장 그 움직임 진행 단계에서의 시점도 그때와 지금이 거의 유사하다라고 보고 있기 때문에 어 저는 앞서 뭐 다시 중복적인 얘기긴 하지만 유상증자가 결코 나쁜 흐름에서의 내용은 아닐 것이다라고 생각을 합니다.
시장 상황에 따라 또 달라요. 그렇게 보면 사실은 한화 그룹이 하나 에로스페이스나 솔루션이나 뭐 거기는 뭐 2조 3조 한다 그랬다가 지탄을 받고 감독원에서 몇 번 빠꾸 받으면서 규목을 줄였잖아요. 그렇죠. 사실은 공결롭게 하나 솔루션도 그전에 잘 갔어요. 그러다가 그걸 기점으로 해서 뭔가 좀 충격이 없었던 건 아니거든요. 어 솔루션은 돈감 빚갚는다라고 해서 논란이 됐던 거고요. 지난해 하나 여러 스페이스는 60만 원대 증장을 했거든요. 170만 원까지 올라갔습니다. 물론 중간 당에서 약간의 노이즈성 그 주가 하락이 있긴 했었습니다.
60만 원대 유상자 발표를 했고요. 출렁임이 있었지만 이후에 주가는 170만 원까지 올라왔거든요. 요런 내용에서의 흐름들을 보게 되면 사업 내용 측면에서 어떠한 형태의 유상증사 성격적 문제 그 상황이 굉장히 중요한 거 같습니다. 빚감다고 하면 안 되죠. 그러니까 이제 에코프로 그룹의 유상증자는 김대윤 대표님은 뭐 악재라고 볼 수 없다 그죠. 네. 투자를 해서 그에 따른 어떤 과실이나 혹은 업항이 이제 돌아서게 되면 그때 이제 참 잘했다는 판단이 될 수 있다. 아중물의 성격이 될 수 있다는 판단이신데 그러면요. 네. 주가 흐름 어 뭐 보유자들이라든지 대응 전략은요.
지금 계속 바닥을 다지면서 내려왔다 올라가 내려다 올 특히 내려왔다 올라갈 때 에코프로 BM의 주가 수준을 보게 되면 우리가 보통 유상증자하게 될 때 그 신주 발행 가액을 많이 얘기하습니까? 신주 발행 가액의 대략 한 20에서 25%를 할인율이라고 합니다. 그래서 신주 발행 가액의 근처까지 도달한 적이 최근에 있었거든요. 이때는 정말 싸 보이는 주가이고요. 지금 주가는 한 15% 20% 정도 할인율이 적용된 가격 수준에서 현재 진행이 되고 있습니다. 그러니까 거의 바닥권에서 현재 움직이고 있는 가격 수준에서의 상황이라고 보고 있거든요.
당분간은요 가격 내에서 움직임이 진행이 되어질 것 같고요. 어, 전체적인 업항이라든가 또이 종목 섹터의 주가 움직임이 어, 전환되게 되면 동반에서 조금 느리지만 단기적으로 움직일 때 조금 느리겠지만 궁국에는 전환 흐름으로 진행되어질 수 있기 때문에 저는 지금이 진입에 대해서 관심도를 가지고 계신다라면 최적점에서의 상황이 아닐까라고 생각합니다. 네. 예. 그러면 이제 에코프로나 에코프로 BM에 이제 에코프로 그룹의 요증 자체는 악재로만 악재로 볼 이유가 없다고 말씀하셨는데 그럼 에코프로 그룹이 다른 그 2차전지 업체에 대해서 유중 이슈를 조금 이건 별 문제 아니라고 생각했을 하더라도
그럼 매력적인가 경쟁력이 있는가 또 우선 순위로 투자해 볼 만한가 이런 질문을 드린다는음 매력 경쟁과 함께 앞서 우리 박사님이 말씀하신 대로 어 그 자회사 개념에 많은 상장 우리를 않 어 이게 다 끝지 않습니까? 이제 다 끝난 상황에서 추가로의 뭐 그 에코프로를 기점으로 해서 다른 어 유용한 기업의 상장이 이제 예정되 있지 않기 때문에이 부분도 어 저는 이제 악재 해소 악재가 이제 마무리되었다라고 이해하는게 낫지 않을까 생각네 소재 쪽에서는 이제 아까 말씀하시면서 양극제 쪽에서는 어 포스코 퓨처엠이랑 에코프로 BM 보신다고 했잖아요.
네. 그러면 이제 에코프로 BM은 낙극복해 볼 이유가 없다는 말씀이시고요. 마지막으로 앞서 얘기한 유상증자 앞으로 유중은 또 많이 나오니까 그죠. 네. 거기에 대한 그 정리를 좀 하고 가면 어쨌든간에 유중이 무조건 악제라고 볼 필요는 없다. 어디에 쓰냐를 보고. 예. 그게 이제 그러면 그 노이즈를 이제 사실 실질적으로 유상증자 가격도 정하고 납입자 자본도 받고 이걸 지나야 되잖아요. 그런 지나는게 보통 소화 기간이 어느 정도 한 3개월 정도 걸립니다. 그러니까 어 유중 발표를 하고 나서요. 신주 발람 가액을 확정을 하고 그다음에 납입을 받고요.
그다음에 신주가 상장되기까지 기간이 통상적으로 정해진 건 아니지만 한 3 3개월 정도 시차를 보여 주거든요. 근데 처음에 초기에 유중 발표 시점에서의 가격 하락률이 나타난 지점이 거의 바닥 수준에서의 가격을 보여주는 경우가 많습니다. 왜냐하면 어 주관사가 있고 어 유증을 성공적으로 마무리하기 위해서는 어 과거에는 어 주가를 좀 방어하는 형태에서의 매수세가 많이 돌왔거든요. 그 저기 주관사에서 뭐 이런 현상들이 꼭 지금이라고 해서 없어졌다라고 볼 수는 없습니다. 성공전 유상증자를 위해서 주가 방어 차원에서의 가격 어 하방 그 마무리 과정에서 그 진행이 되어질 수 있기 때문에 어 최초에 나왔던 가격 진행에서의 흐름이 저정 구간이기 때문에 어 최근에 찍었던 유중가액 수준에서의 진행 어 수준에서의 저점이 바닥이 아니었을까 생각합니다. 입니다.
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