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아 gsm 씨와 3소 2강 체제 로 구성된 파운드리 선단 공정 시장 때마침 슈퍼 사이클이 찾아오고 오쇼 tg 사태가 겹치면서 그 어느 때보다 더 기대가 되는 tsmc 와 삼성 파운드리 2011년이 줘 그리고 어느새 5년 5 공정의 진입한 두 기업은 승자 들끼리 의 전쟁을 이어 가겠는데 첫 번째 분 점 은 2013년 경에 찾아올 거라고 생각합니다. 애리조나와 텍사스 오스틴 의 신공장 들이 완공 지고 3 나노 시대의 들어가게 될 즈음 삼성이 테스 mc 의 기술력을 앞설 수 있을지 미국 베니스 기업들의 수주 물량을 더 많이 뺏어 올 수 있을지 하는 부분이죠.
해당 방향성 속에서 그 전까지 발생할 변수들을 파악하는 것이 이 파운드리 시장의 판세를 읽는 가장 중요한 포인트가 될 텐데요 2011년 아주 중요한 변수가 등장했습니다. 이들을 제외하면 신난 후 이후에 영역에 들어선 유일한 진영 인텔의 파운드리 선언이 줘 idm 제국을 이루는 두 개의 핵심 역량 그 중 생산 분야와 관련한 인텔의 기술 리더쉽은 이미 2010년대 중반 파운드의 기업들에게 따라 잡혔고 설계 분야와 관련해서는 여전히 인터넷 설계 우위가 남아있다고 믿지만 이대로 가자 라는 조만간 타라 잡히게 되겠죠. 남아있는 설계 의 마저 기석 되기 전 결정을 내려야 하는 시기 특히 두 가지 선택지 중 어떤 결론을 맺을지 에 대해 관심이 모아져 썼는데요.
우선 인터넷 8대 ceo 팥 겔 싱어 입에서 나온 단어는 id 에 무 점 0 입니다. 인텔의 취할 수 있었던 세 가지의 길 중 idm 에 지위를 놓치지 않으면서 단순히 펜 라이트 를 선택했을 때보다 더 효율적인 방안 공정 개발을 이어나가 면서도 아직 도달하지 못한 최선 단공 전까지의 갭은 아웃소싱을 통해 확보하고 정말 오랜시간 가동되면서 최적화된 그들이 보유한 2기 성공적 능력을 가지고 이 싸움 들의 시장의 진출에 운영 효율을 극대화 하는 것 선순환 구조가 머리속에 그려 주시나요. 인텔은 re 2.0 을 통해 7 나노 이후 부위와 후속 공정에 대한 준비를 해 나가면서 상황을 봐서 파운드리 들 과의 협력을 늘려도 되고 확신이 들 때 다시 투자를 해 나갈 수도 있겠죠.
핵심은 성당 공정 기술이 무리일 때까지 무리하게 공정 이행을 하지 않아도 된다는거 그리고 반대로 그동안 그런 이유로 번번이 인터넷 발목을 잡던 수급 불균형의 문제를 해결할 수 있다는 것입니다. 그리고 이러한 전략이 가능할 수 있게 만들었던 던 수가 있었다는 것 반드시 놓치지 말아야 겠는데요. 지금 시장에 가해지고 있는 엄청난 공급 아빠 그리고 그 압박 속에 만들어질 기회들을 바로 이것이 인텔의 id 에 무 점 용 전략이 좀 더 명확한 당위성을 갖게 되는 배경이 되겠죠. 그렇게 엄청난 모멘텀이 모두 가라앉는 시기까지 인텔의 게는 조금의 시간이 더 생겼습니다.
성당 공정 신입의 사활을 거는 것 말고 또 다른 대안이 생김 우천 21년 그리고 나면 자연스럽게 떠올려지는 기업들이 있죠. 삼성과 tsmc 이제 인텔의 결정이 시장의 미치게 된 영향에 대해 정리해 볼 차례입니다. 아서 정리한 것 처럼 아이디에 2.0 의 핵심은 인텔이 파운드리 비즈니스를 한다는 것이죠. 문제는 이것을 해석하는 방법 인데요 최근 이러한 논리 전개 속에 담아 같은 그럴듯한 결론이 맺어지고 있습니다. 일부 언론의 이와 같은 결론에 대해 어떻게 생각하시나요. igm 2.0 을 두고 이제 인텔이 파운드리 비즈니스를 한다는 이야기 에만 초점이 맞춰지고 있지만 파운드리 는 사실 idn 2.0 의 세 가지 핵심 중 하나에 해당하는 이야기가 되겠죠.
첫번째 핵심은 누가 뭐래도 인텔리 최소한 이 3년 동안은 두 기업의 사운드를 활용해야 한다는 것입니다. 우선 이번 발표를 통해 이들이 다시 한번 확인시켜 준 것은 7년 5 이후에 양산 시점이 2013년 이라는 것이죠. 그리고 이 때가 되면 삼성과 채 cmc 는 3 나눠 에 진입하는 시기이고 2014년부터는 애리조나와 텍사스 오스틴 의 신규 스탭들이 가동되는 시기입니다. 결론은 명확하지 요 2013년이 되어서 인텔의 7 나 노이 uv 가 가동 되더라도 공종 격차는 그대로 유지된다는 것 두 번째는 그래도 빵들이 투자가 이루어 졌기 때문에 얘기 줘 나의 신규 패 비가 동전이 시점부터는 어찌되었든 파운드리 시장 수요 일부를 인텔이 점유하게 될 것 아니냐 하는 부분이 있는데요.
우선 in 2.0 계획이 하고 있는 방향성에 대해 다시 한 번 분명히 하고 볼 필요가 있습니다. 인터넷 계획은 7 나노 이후 북이 올인하고 여기서 만들어질 케파 를 다시 빵들이 로 할당 하겠다는 것이 아니죠. 반도체 쇼트 사태 그리고 반도체 자급률을 높이고자 하는 이 정부의 방향성을 두 가지의 배경 속에서 만들어지고 있는 파운드리 시장의 기회를 노리게 따는 것인데요 실제로 그래야지만 인텔의 파운드리 전환 전략이 의미가 있습니다. 최선은 공정에서 이 파운드리 사업을 벌여 봤자 tsmc 나 삼성과 는 성능면에서 또 가격 면에서 경쟁이 아예 불가능한 상황이죠.
인터넷 빵들이 전략이 승부를 볼 수 있는 지점은 10에서 24 노 때에 공정입니다. 특히 14나노 공중이 경우 아주 오랫동안 수율 과 성능을 잡으면서 효율이 극한에 다다른 공정으로 성문과 규모면에서 아들이 시장의 다른 경쟁자들이 넘볼 수 없는 수준의 경쟁력을 갖고 있는 공정입니다. 그래서 더욱 중요한 것은 앞서도 여러분 이야기한 것처럼 바로 차선 당 공정이 최근 반도체 쇼 tg 를 일으키고 있는 주범으로 몰려 되는 수주 속에 연이어 가격이 올라가고 가격과 물량 측면에서 인텔이 파운드리 사업을 시작하기에 여러모로 아주 매력적인 시장이란 점이죠.
이곳을 내버려두고 tsmc 삼성과 최 손 단 공정 싸움을 벌 것이라 예상하는 것은 제반 상황에 대한 이해가 부족한 탓이라고 생각합니다. id 에 무 점 용의 학습이 되는 인터넷 파운드리 사업 이 향하고 있는 곳이 어디가 될지는 아주 명확하지 요 그림 시장에서 인텔의 실질적인 경쟁 자대 이 파운드리 사업이 시작된 이후 가장 많은 영향을 받게 될 이들은 아주 잠시 동안이나마 행복한 그림을 그리고 있던 중위권 싸움 들이 들이 되겠죠. 이 점에서 다시 오늘의 본론 다시 인텔의 이야기로 넘어가면 좋을 것 같습니다. 파운드리 시장 넘어 인테 본진이 위치한 로직 반도체 시장의 패권의 한 부분입니다.
바로 이 지점이 사실 인텔이 만들어갈 연소 효과가 시작되는 지점 이라고 생각합니다. 더 많은 이들이 amd 가 이미 인텔을 역전 했다고 믿고 있지만 14나노 와치 난 후 공정의 지적도 차이가 거의 2배에 가까운 상태에서 양 췌장에서 만들어진 cpu 가 지금 시장에서 경쟁을 하고 있다는 것 자체만으로도 어느정도 이러한 주장이 뒷받침 된다고 생각합니다. 훨씬 더 중요한 부분은 당장 인텔 cpu 의 성능 개선을 넘어 장기적인 관점에서 비약적으로 개선되어 나가 인텔 전사적인 운영 효율의 개선 인데요 인텔은 자사 제품의 판매 수전 이라는 한정된 눔 안에서만 규모의 경제를 누릴 수 있었죠.
자사 제품의 판매량 보유설비 생산이 안에서만 운영 계획을 짜 했던 인테리어 키 때문에 더 많이 생산할 수 있어도 반대로 더 많이 판매하고 싶어도 그럴 수 없었습니다. 마찬가지 이유로 경쟁자에 비해 같은 세대 모델의 성능이 떨어져 판매량이 조금 감수 하거나 공정 전환에 문제가 생겨 생산량이 하락했을 때 에는 이 두개 중 낮은 쪽의 맞춰서 운영을 해야 했죠. 여기 더해진 것이 선단 공정으로 의전원 압박 인데 순수 파운드리 기업들이 7 난 o 나노 로 의 전환에 성공한 동안 과거의 이틀은 어떻게 해서든지 이 공정을 따라야만 했기 때문에 생산이 계속해 하락하면서 장기적인 수급 불균형의 빠지는 악순환이 반복될 어떤 것이죠.
idn 2.0 의 두번째 핵심이 바로 이 지점에 놓여 있습니다. idm 포기할 수 없는 인텔이 얻기에 숙명적으로 받아들여 했던 운용의 비효율이 개선되는 시간 파멸에 감소하면 파운드리 의 외주로 늘리고 판매량이 증가하면 텅 들이 활용을 늘리면 되기 때문에 그가 는 그대로 소멸 되어 버렸던 기회를 모두 잡을 수 있게 되는 것이죠. 그리고 사실 당장 등장하게 될 제품의 성능 파운드리 전환 보다 인텔이 미래와 관련해 훨씬 더 충 요한 이 약의 있습니다. 지금은 조금 가려져 있어 잘 보이지 않지만 인텔의 해결해야 하는 가장 큰 적인 문제 바로 독자 cpu 개발에 나선 핵심 휴 자들의 이탈 그리고 거세지는 암 진영의 도시죠.
바 방에서는 애플을 필두로 퀄컴 삼성 등 모바일 ap 진영이 pc 와 데스크톱 시장의 향해 도전 해오고 있고 상 방에서는 아마존과 구글을 비롯해 현재 인텔 재무 솔루션의 핵심 고객사들이 독자 cpu 개발에 나서고 있죠. 이와 같은 사태가 벌어지고 있는 가장 큰 원 적 인 이유는 수요자들이 가지고 있는 3가지에 대한 고민의 그동안 인턴이 확실한 해결책을 제시하지 못했기 때문이라고 생각하는데요. 은 앞서 함께 이야기 나누는 내용들 중에 공급 부족 문제와 성능에 대한 이야기를 나누 없죠. 하지만 특히 클라우드 시장의 관련해 해결해야 하는 것이 바로 차별화와 관련한 부분인데 앞으로 인텔이 더 공격적으로 캐 8월 늘려 재혼의 안정적인 공급이 보상 지고 전의 성능이 에픽 이나 이암 지정에서 새로 등장하고 있는 신규 데이터센터 프로세서를 보다보다 강력하다 라도 상장에 관점에서 결국 클라우드 기업들은 그들의 솔루션을 차별 하기 위해서 제온 이라는 획일화된 선택지 말고 다른 뒤에는 반드시 하셔야 합니다.
아마존 페이스북 마이크로소프트 모두 다 이런 고민들이 있는 것이죠. 이런 이유로 암 진영에서 개발되고 있는 cebu 더 나아가 독자 cb 우 개발 카드를 꺼내 들 수밖에 없었던 것인데요 바로 이 부분에 대한 보관 이번 인텔 id 에 무 점 용 전략에 가장 핵심적인 부분이 되겠죠. 인테르 비래 달린 클라우드 시장에 대한 비전 여기서 등장하는 것이 인텔의 ip 제공 입니다. 케냐 게 필요 없이 인텔이 그들의 핵심 ip 를 지금 독자 cpu 개발에 나선 이 구글 아마존과 같은 야이 dc 기업들에게 공유하고 각자 중점 두고 있는 방향대로 각자의 솔루션의 최적화된 프로세서를 개발할 수 있도록 인텔이 돕는다면 앞으로 수십조 원이 들어갈 수도 있는 지출 규모가 인텔의 제공할 ipi 선스 비용 정도로 상당부분 축소되고 그러면서도 그들이 원하는 차별화에 성공할 수 있겠죠.
반대로 인텔은 보다 장기적인 관점에서 이들의 기타를 맡고 인텔 중심의 클라우드 생태계를 더욱 굳건히 지켜낼 수 있습니다. 여기에 지금은 다양한 리지를 감당하기 위해 출시된 수많은 재운 라인업 뜰을 대폭 축소할 수 있기 때문에 운영에 후 6가지 더 할 수 있겠죠. 그래 이와 같은 인텔의 방향성에 방점을 찍는 이야기 앞서 얘기한 은 인터넷 파운드리 비중에서 참여 인데요 ip 를 제공하고 커스텀 설계를 함께 진행해 주고 파운드리 서비스를 통해 생산까지 원스톱으로 제공할 수 있다면 인텔 생체 기로 의 락 인 효과는 더 강력해 지게 되겠습니다.
암 신영이 치고 올라오는 방식 그대로 반대편에서 반격을 준비하고 있는 인텔의 모습이 그려 주시나요. 그동안 무너져 가는 듯한 인텔의 모습을 보면서 많은 이들이 이제 인텔도 아이디에 모델을 포기하고 선택과 집중을 통해 다시 도전자의 자세로 돌아가야 한다고 했죠. 하지만 제국은 idm 을 포기할 생각이 전혀 없어 보입니다. id 4 가진 장점을 극대화한 보다 진화한 idm 모델을 들고 나왔죠. 그렇게 이제 재정비를 마친 제국의 반격이 시작될 시간입니다. 큰 일 년 동안 국내외 언론 상에 등장한 인텔의 대한 이야기는 거의 학자들로 만 가득했는데 요 볼을 자체는 사실로 이루어져 있지만 pc 데스크톱 일부 영역에 국한된 이야기 거나 컨슈머 와 엔터프라이즈 시장을 9분하지 못하거나 또 실제 인텔의 본진이 되는 클라우드 시장 상황은 강과 함으로써 다소 엉뚱한 결론을 맺는 경우가 많았죠.
앞으로의 인연 re 2.0 계획이 구체화 되면서 받을 이번에는 제국의 부활을 이야기 하는 기사들이 연료 등 생 하게 될 것이라고 생각합니다. 아울러 사람들이 사업과 관련해 벌써부터 쏟아지고 있는 섣부른 견해들 특히 인터넷 파운드리 진출을 tsmc 와 삼성의 악재로 평가는 결혼에 대해서도 다시 한번 살펴 볼 필요가 있겠죠. 팩트 l 심어 가 제시한 id 2.02 만들어갈 반도체 시장의 연습과 변해 나갈 반도체 시장의 내용들 꼼꼼히 정리해 나가도록 하겠습니다. 오늘 시간에 함께 주셔서 감사합니다. 행복한 한주 보내십시오 아 으 으 으 아
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