저자: Kevin · 외국인
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Kevin이 자가용 제트기(Phenom 300E) 운영비와 정당성을 설명하고, 연간 약 210만 달러 지출 내역을 공개함. 부동산 'House Hack' 스타트업(매물 9채, 목표 5월 50채), 브로커딜러·펀딩포털 라이선스 취득 계획, 유튜브 업로드 감소에 대한 반성, 가족(10월 출산 쌍둥이) 근황을 다룸. 투자 관련해서는 금리 인하를 예상하며 가격결정력 있는 기업에 노출시켜 두었다고 언급하나 특정 자산에 대한 1~3개월 가격 방향 예측은 없음.
다듬은 글
안녕하세요, 여러분. 케빈입니다. 이번 영상은 구독자 여러분께 드리는 메시지입니다. 이 유튜브 채널과 제 제트기, 스타트업, 그리고 앞으로의 계획에 대해 이야기하려고 합니다. 이 과정에서 제가 배운 교훈과 실수, 시간이 지나면서 더 잘하게 된 점들도 함께 나누겠습니다.
지금은 블랙프라이데이 늦은 시간이에요. 촬영 직전에 이메일을 다시 확인했는데, 오랜만에 이렇게 많은 메일이 와 있더라고요. 번들 문의가 많이 들어와서 처리할 일이 좀 있습니다. 그래서 이 메일들을 다 처리할 때까지 블랙프라이데이 할인은 계속 열어 두려고 합니다. 할인은 meetke.com에서 확인하실 수 있어요.
많은 분들이 이미 있는 스택 해킹 강의를 따로 열람하고 싶다고 요청하시는데, 이메일로 문의하시면 됩니다. 쉐도잉 강의는 적지만 그것도 있어요. 대부분은 골드 코스를 많이 선택하시는데, 이 코스에는 수강생 전용 라이브 방송도 포함되어 있습니다. 블랙프라이데이에는 375달러예요. 기존 수강생들도 플래티넘으로 많이 업그레이드하고 계시고, 상당수는 수동으로 처리하고 있습니다.
자, 이제 제트기 이야기를 해 보겠습니다. 제가 지금 있는 이 비행기는 Phenom 300E예요. 뒤의 E를 꼭 기억해 주세요. 방금 컨트롤러에 제 것보다 1년 더 최신인 같은 기종이 1,320만 달러쯤에 올라온 걸 봤어요. 제 것은 1,280만 달러 정도에 샀습니다. 많은 분들이 댓글과 이메일로 가장 많이 물어보시는 질문이 있어요. 누가 비행기 값을 내냐, 조종사는 누구냐, 그리고 비행기로 뭘 하느냐, 그 목적이 뭐냐는 질문입니다. 그 질문부터 답해 보겠습니다. 중간중간 비행기 운영비도 보여드리려고 합니다. 10월 명세서를 준비했는데, 올해 누적 금액을 보여 드리면 도움이 될 것 같아요. 민감한 이름은 가리고 띄워 보겠습니다.
먼저 분명히 말씀드리면, 비행기는 제가 샀고 제가 돈을 냅니다. 여기서 '제가'는 말 그대로 케빈 본인입니다. 이 모든 비용은 케빈이 내고 있어요. 하우스 해크나 ETF, 그 밖의 어떤 돈도 이 비행기에 한 푼도 들어가지 않았습니다. 정말 한 푼도요. 그리고 가능한 한 오래 그렇게 할 생각입니다. 첫날부터 계속 그렇게 말씀드려 왔어요. 이 비행기 덕분에 유튜브 채널과 다른 사업들을 함께 운영할 수 있습니다. 여기서 잠깐 유튜브 얘기를 하고 비용 내역을 보여 드릴게요. 이 부분을 가리는 동안 말씀드리겠습니다.
지난 2년 정도, 그러니까 2022년 1월쯤부터 제가 한 실수가 하나 있어요. 2021년에는 하루에 영상을 여섯 개 가까이 올렸는데, 2022년에는 하루 4.8개, 2023년에는 하루 1.8개로 줄었습니다. 그렇게 해서 유튜브 성장이 스스로 둔화되는 결과를 만들었어요. 돌이켜 보면 이건 실수였습니다. 콘텐츠를 충분히 꾸준히 올리는 데 더 신경 썼어야 했는데, 그 우선순위를 제대로 두지 못했어요. 앞으로 제 스타트업에 유튜브가 매우 유용할 거라고 믿기 때문입니다. 에이전트든 투자자든 제 시청자들과 소통하기가 쉬울수록 거래도, 하우스 해크도 쉬워집니다. 예를 들어 우리가 처음 산 부동산은 강의 수강생이 소개해 준 거였어요. "케빈, 이거 좋은 매물이에요. 30분 전에 시장에 나왔어요. 한번 보실래요?" 그렇게 거래가 성사됐습니다. 혹시 매물을 보내 주고 싶으시면 kevinhouseack.com으로 보내 주세요. 언제든 검토하겠습니다.
제 꿈이기도 하고, 제가 생각하기에 기업가의 저주라고도 볼 수 있는 게 있어요. 누가 어떤 일을 하는 걸 보면 "나는 그것보다 더 잘할 수 있어"라고 생각하는 거예요. 제 인생에서 무언가를 시작했던 이유도 대부분 그 생각 때문이었던 것 같아요. "저 사람들이 부동산 중개를 하는구나, 나는 그보다 더 잘할 수 있어." 물론 거기에는 어느 정도 오만함도 섞여 있으니 조심해야 합니다. 저는 이 비행기를 직접 조종하지 않아요. 조종사를 고용했습니다. 모든 걸 혼자 하려고 하면 실수하게 되고, 그러다 목숨을 잃을 수도 있으니까요. 저는 모든 걸 혼자 할 수 없다는 걸 압니다. 그래도 부동산으로 시작했을 때, 그리고 자산 관리와 잠바주스에서 일할 때도 "더 잘할 수 있다"고 느꼈고, 지금도 오픈도어 같은 회사나 일부 유튜버들을 보면 같은 생각이 듭니다. 오픈도어보다 제가 더 잘할 수 있다고요. 물론 그걸 보장할 수는 없어요. 제가 무슨 약속을 하는 것처럼 들리는 건 원치 않습니다. 다만 제 목표는 분명해요. 오픈도어를 이기는 겁니다. 하우스 해크 모델로 바꾸면 그들을 완전히 앞지를 수 있고, 그들이 하려던 일을 지역사회와 세입자, 장기 소유주, 투자자, 직원 모두에게 실제로 쓸모 있게 만들 수 있다고 믿습니다. 하우스 해크가 효과를 내고 있는 곳에서 칭찬도 받고 있어요. 지금은 아홉 번째 매물입니다. 제 목표는 5월까지 50번째 매물에 도달해 전부 임대를 놓는 것입니다. 지금 진행 중인 거래 하나하나는 평균적으로 12만 5천 달러 정도의 웨지(차익)가 나고 있어요. 어떤 건 가격이 비싸서 조금 작고, 어떤 건 수리비가 적게 들어 더 큽니다. 평균 매입가는 60만 달러쯤이고, 웨지는 10만 달러 정도예요. 그리고 지금 추수감사절 무렵은 임대하기 정말 어려운 시기이기도 합니다. 다행히 대부분은 아직 공사 중이거나 에스크로 단계에 있지만, 11~12월은 임대 놓기에 최악이라는 건 다들 아시죠. 대신 사람들이 이사를 안 하려고 하니 매입하기에는 좋은 시기이기도 합니다.
아무튼 비행기 얘기로 돌아가면, 비행기를 산 이유는 이 모든 사업을 운영하고, 제가 정말 잘하는 영상 촬영과 가치 전달을 이 스튜디오에서 계속할 수 있게 하기 위해서입니다. 그런데 지난 1년 반 동안 제가 많은 분들을 실망시켰다는 걸 깨달았어요. 수강생 전용 라이브 방송을 꾸준히 하지 못했거든요. 돌이켜 보니 이것도 실수였습니다. 수강생 라이브는 꾸준히 해야 했어요. 아, 수강생 라이브가 아니라 장 시작과 마감 라이브 얘기를 하는 거네요. 수강생 라이브는 99%, 17년부터 지금까지 꾸준히 해 왔다는 점을 분명히 하고 싶습니다. 하지만 장 시작과 마감 라이브는 꾸준하지 못했어요. 그런데 약 열흘 전, 대략 닷새에서 열흘 사이에 그걸 바꿨습니다. 이제 매일 오전 5시 25분에 돌아옵니다. 다만 채널이 다릅니다. 'Meet Kevin Live'에서 하고 있어요. 메인 채널에 라이브를 하고 같은 시간대에 영상을 올리면 서로 경쟁하게 되니 말이 안 되거든요. 시청자층을 나누는 거고, 콘텐츠 성격도 완전히 달라서 이게 맞다고 봅니다. 장 시작과 마감 라이브를 꾸준히 하지 못한 건 실수였고, 지금은 최대한 빠짐없이 하려고 해요. 그래서 평일에는 최대한 이 스튜디오에 있으려고 합니다. 오후나 주말에 비행기를 타고 나머지 업무를 처리하는 식이에요. 많은 일은 여기서도 할 수 있지만, 매물을 여러 개 둘러봐야 할 때는 필요할 때 비행기로 가서 처리합니다. 좋은 매물이 나오면 바로 출발하고요. 주말 매물도 주말에 한꺼번에 볼 수 있어요. 그러니까 비행기는 아주 비싸지만, 두 개의 회사를 동시에 운영할 수 있게 해 줍니다. 저에게 이 비행기는 돈 주고도 살 가치가 있어요.
먼저, 비행기는 2년 동안 사실상 공짜로 이용했다고 볼 수 있습니다. 많은 분들이 잊으시는데, 비행기를 사면 100% 세금 공제를 받을 수 있어요. 1,280만 달러를 주고 샀으니 그만큼을 비용으로 처리했고, 그 덕분에 세금이 약 600만 달러 정도 줄었습니다. 그래서 정부에 감사드려요. 이 비행기의 2년 반 치 운영비를 사실상 대준 셈이니까요. 정확히는 2년 반에 가깝고, 그것도 좋은 일입니다. 올해 지금까지 비행기에 쓴 비용은 다음과 같아요. 참고로 비행기에는 대출이 있는데, 그 이자도 세금 공제 대상입니다. 11개월 치 대출 이자로 약 800달러 정도 들어갔어요. 그래서 올해 이 비행기에 지금까지 약 210만 달러를 쓴 셈입니다. 한 해가 거의 끝나 가니 이 정도면 예상 범위 안이에요. 연간 예산은 240만 달러로 잡았는데, 대체로 맞게 가고 있습니다. 이 비행기는 운영 관리 회사가 맡고 있어서, 저는 매달 돈만 보내면 그쪽에서 여러 가지 일을 처리해 줍니다. 그 대가로 수수료를 받고요. 항공 관리비는 월 7,000달러, 항공기 정비비는 해당 기간 4만 6,000달러 정도, 월 약 4,000달러입니다. 계약직 조종사에 16만 8,000달러, 여기에 상근 조종사 두 명의 급여가 있고, 그것도 제가 지급합니다. 그 금액은 18만 4,000달러예요. 그리고 램프 주차비도 있는데, 가끔 비행기를 밤새 세워 두거나 격납고를 쓸 때 드는 비용입니다. 여기 있는 인건비 항목은 산재보험, 건강보험, 복리후생, 휴가 같은 것들이고요. 엔진 관련 시간당 요금으로 11만 4,000달러를 냈어요. 엔진 하나가 대략 60만 달러쯤 하고, 관리를 아주 잘해야 하니 비용이 많이 들어갑니다. 연료는 31만 1,000달러예요. 그리고 격납고 임대료, 보험료도 있습니다. 여기 이 항목이 아마 우리가 주로 쓰는 본거지 격납고 임대료일 거예요.
이렇게 보시면 비행기는 비싸지만, 그만큼 실질적인 쓸모를 만들어 냅니다. 그리고 저는 기업가의 저주라고 생각하는 사고방식이 있어요. 계속 앞으로 나아가야 한다는 생각입니다. 그러다 생산성과 진전은 다르다는 걸 알게 됐어요. 진전이라고 하는 게 더 맞을 것 같아요. 예를 들어 제가 나가서 눈을 아주 열심히 치운다고 해 봅시다. 100% 생산적으로 일할 수 있어요. 눈도 잘 치웠고 기분도 좋습니다. 걸어 다닐 수도 있고 차도 댈 수 있죠. 하지만 그렇다고 해서 제가 진짜로 진전을 이룬 걸까요? 저에게는 진전을 이루는 게 큰 만족을 줍니다. 문제는 기업가로 살면 항상 진전을 이룰 수는 없다는 거예요. 사실 늘 그렇지는 않습니다. 잠바주스에서 일할 때는 제 커리어가 대체로 이런 식으로 진전하는 것처럼 느껴졌어요. 열심히 일하고, 교육을 받고, 지역 매니저가 와서 "ABC를 아주 잘하고 있네요. 이제 XYZ를 해 봅시다"라고 하면 "좋아요, 해 볼게요"라고 하면서 한 단계씩 나아가는 거죠. 기업가 정신은 훨씬 가파르게 올라갈 가능성이 있지만, 그만큼 때로는 정말 바닥으로 떨어지는 것 같은 느낌도 따라옵니다. 저는 그게 기업가로 사는 것의 롤러코스터라고 생각해요. 그래서 누구에게나 맞는 길은 아니라고 봅니다.
제 믿음은 이래요. 인생은 줄 위를 걷는 것과 같고, 시작점과 끝점이 있는 줄 위에서 우리의 목표는 행복의 기본 수준을 끌어올리는 겁니다. 늘 스트레스를 받으며 걸으면 기본 행복 수준이 아주 낮아요. 머릿속에 생각이 너무 많고, 압도당하는 느낌이 들고, 통제할 수 없다는 무력감이 듭니다. 그러면 오르내림이 조금만 있어도 아주 나쁘게 느껴지고, 우울의 늪에 빠지게 돼요. 그곳은 정말 좋지 않은 곳입니다. 그래서 기업가든 누구든 인생의 목표는 기본 행복 수준을 높이는 것이어야 합니다. 그래야 오르내림이 있을 때 지옥의 늪, 즉 악플러들이 사는 곳, 해로운 생각, 우울, 자기비하, 자기 의심, 탐욕, 사기가 판치는 곳으로 빠지지 않아요. 사기꾼 쓰레기들이 모여 있는 곳이죠. 그러니까 인생의 목표는 이 기본 수준을 끌어올리는 것입니다. 그리고 이것이 바로 아리스토텔레스가 말한 에우다이모니아, 즉 행복을 만드는 방식이에요. 철자를 절대 못 맞출 것 같지만, 에우다이모니아라고 하죠. 잠깐, 제가 맞혀 볼게요. 음, 이디... 아니, 맞는 것 같지 않네요. 아무튼 그게 좋은 삶입니다. 좋은 삶을 살려면 모든 것이 균형을 이뤄야 해요. 그 균형은 바로 이 줄입니다. 물론 흔들림은 있을 수 있지만, 전체적으로는 긍정적인 쪽으로 균형을 이뤄야 합니다. 아, 거의 맞혔는데요. 아니었나요? 아, 아니네요.
이전 실패와 교훈
I wasn't close at all. Never mind. Was not close at all. 이 부분은 자막 오류가 섞여 있어 제외하고, 핵심 내용부터 정리한다.
Okay, so this is important because everyone should do their best to elevate, and sometimes we feel like we're shoveling snow, but it just keeps snowing, and then we get depressed and we're down here in the hole.
And I felt that way even recently. With YouTube, there was sort of a... you know, if this was the baseline, and this was probably here, this was pretty tough. This is where I thought, "Oh, okay, I'll try to have a restart, mark a bottom, unlist older videos that aren't getting views, and react to them." That was a horrible idea, because people thought I was hiding something. That's really bad, because I generally pride myself on being very transparent.
So that was not very useful. It was almost like I cut my tightrope and ended up down here. "Good job, Kevin, you got the bottom you were looking for." I didn't know that at the time, but I thought, "I'll symbolize it by shaving my head or whatever." Yeah.
All right. Mistakes were made. Again, there's no boss of Jamba Juice walking up to me saying, "Kevin, just do it like this." I have to figure it all out myself. When I make a decision, I think I'm doing what's best, and sometimes you don't know until you try, and it doesn't work out. That's okay. That's the way it works sometimes.
성공과 실패 정리
Now, there's good news in this, because I feel like we can make a little chart. Let's insert a new page and make a list of things to talk about, and successes and failures.
We've done this before, so I don't want to go too deep on all successes and failures. I just want to talk about more recent ones I've learned from. Obviously, making rash changes on YouTube is bad. What works better, and what I should have stuck with more, is a mostly rigid schedule on YouTube.
So that's 5:25 a.m. Course Member Live on YouTube. Then we're going to do 8:00 PM politics/game live. It could be one, it could be both. What I might do is politics, then game and chat, so it's segmented. Here's the politics, here's the chatting, maybe Reddit reactions or whatever, then chat, then game. So there's a rigid plan people can get used to. I think having a schedule is very useful, and I've never been much of a schedule person.
Now we do our Course Member Live streams. Sorry, this isn't Course Member Live, this is Stock Market Open Live. Then this is the Course Member Live, which I've been about 99% consistent with since around 2017.
By the way, the Gold course is really popular right now. It's $375 and drops Monday. It's a crash course on everything I know about productivity, real estate investing, and sales. Just email me at staffme.com. I'm very deep in emails right now. I haven't seen this many people wanting to upgrade to Stack Hack or Shadowing, or course members going from two or three courses all the way to the Platinum level, or people getting into Gold just to see what it's like. All those lectures drop Monday, so I'll be working over the weekend to get them done.
A schedule is very useful, but something that's been useful for me as an entrepreneur is that I have to keep advancing. When I'm advancing, I feel really good. That brings me substantial happiness. Advancing makes me feel like the poles on the line of happiness are going up. Examples of advancing: going from Jamba to Red Robin, getting promoted at Red Robin, getting a raise, going from agent to broker, becoming an MLO, becoming a licensed contractor.
Take something like the Reg A fundraise for House Hack, where we used an outside company as our funding portal. Some things could be done better, in my opinion. Hopefully that's not hubris. Hopefully that's the entrepreneurial spirit. So part of me wonders how we can have our own funding portal to make this easier in the future. To have a funding portal, you need to be SEC-registered as one, and you must be a broker-dealer. A broker-dealer requires a Series 7, and a Series 24 general principal, which is like a supervisor. Someone has to hold a Series 27 as well. Then, to be state-based, you need a 63 and 65 for registered investment advisors. SIE is a given. You need a compliance officer, which is a Series 14.
So over the last few months I decided to sign up for all of those tests. I have one left and then I'm done. It's not because I want to do all the jobs. It's because I want to make sure we can get the ball moving. As other people get their licenses in these subjects, I also know how to supervise them, which is important because I have to run the company.
The cool thing, and what I like about advancing, is that I see it as a boon for House Hack. House Hack is my real estate startup. My dream is to beat Opendoor. That's not a guarantee, obviously, but that's my dream: to beat a company like Opendoor, then eventually beat Invitation Homes and other companies, and become the vanguard of real estate, so to speak, minus the ESG thing that people don't like.
I'm also not totally opposed to solar. I think solar is highly useful and functional, and there will probably come a time when it makes sense to put solar panels on every rental property. I don't think that time is now. Financially, it doesn't make sense for anybody to do it on rental properties right now, in my opinion, but that time will come.
For now, I see creating a funding portal and a broker-dealer as tools for enabling me to do what I want with House Hack. Right now we have nine properties, mostly in construction. It's a tough time to rent properties out, but that's okay. So we're getting a broker-dealer and funding portal set up to help House Hack with our mini-funds goal. Hopefully we'll be set with about 50 of these in May. Then we go to the next phase, the mini-funds phase, which will be really exciting. That also means we need a software developer involved. There's a lot of work, and I signed up for a lot of it, hiring people and making sure we can do it all, because it's all part of advancement: advancing company goals, the entrepreneurial spirit. It's a lot of hard work.
The last three months have been really difficult, because I've been balancing not just the House Hack fundraise, which is one reason we paused it because it was too stressful, but also getting all the licenses, hiring people, and getting them in the right place. So we paused. We might never have to come back because we have enough funding, or if we come back, we can open it up again at some point. It was also a pretty tough market. When we fundraised in October, that was roughly the local bottom of the stock market, lots of fear, and rates were around 5%. It was insane.
All of these things are a lot, but they give me a lot of satisfaction, because we're making great progress on all these levels. I also need to pay attention to the feedback people give me, which is why I've been running a lot of polls, especially with Course Members, and surveys on Twitter. But ultimately, while I listen to feedback, I make the decisions. That's the point of being a CEO. I can't change my mind every two minutes because one person doesn't like something. I do my best to please the most people, but that creates challenges, and that's hard.
Having realized some of these things: rash changes on YouTube are bad. Less content is also bad. That's why we've now created a separate channel, which I encourage you to subscribe to if you want that content. If you want the Meet Kevin podcast, where I banter with two other guys, great. I'd really love to get a woman on the podcast too, for some balance. Maybe Lauren could do it, but she's also dealing with twins and then some.
So there's the Meet Kevin podcast, which we usually record during the week and post around 4 p.m., trying to be consistent. There's Meet Kevin Live, which is the market open, and I'd like to do the close as well. Then there's Meet Kevin Politics, and of course the regular channel. The politics one will probably turn into a Meet Kevin chatting channel, where whatever we're talking about that day is what we talk about. TBD, I'm still evaluating it. It could be gaming, reacting to stuff on Reddit, whatever. It's a great way to sit down and make content, or think about content, with other people. Subscribers watching and commenting actually feel productive to me, because then I start thinking, "Oh, I should make a video out of this."
So less content is definitely a failure. Oh, these shouldn't be under failures. They're brand new. At the same time, I'd argue there's a failure in not exercising as much as I should. I usually like to run every day, and I need to maintain those windows. It's been really difficult with the testing regimen I've been going through, and I loaded myself up with too much in the near term. I was actually really happy and satisfied in '22 and most of '23, even though the market was tough, because I'd figured out that balance better. I totally went out of balance with all these tests. But that's okay. It's a grind through the rest of the year. I should be done by December 16th, knock on wood. But I let exercising go, and I think that's bad, because it contributes to sadness, especially when you make mistakes.
전용기 (Plane)
Now let's think about other things we need to talk about. The plane. I love the plane. I need the plane. The plane's not going anywhere. It's very functional and very practical. If I haven't been clear, I want to be very clear: I pay for every dime of this, and I will continue to do so for as long as possible.
The cool thing about the plane is that many people need to be in many different places, so we can use it fairly affordably. The marginal cost of using it is very low. The plane costs about $1.9 million a year, flying zero hours. Then, at roughly 200 hours a year, the cost drops to about $2,000 an hour, and at 400 hours to $1,500 an hour. Here's the math: $600K divided by 400 hours is $1,500. If you fly 600 hours, it's only about $1,100 an hour. For one person, that's a lot. But if you can fit nine people, divided by nine, you're looking at about $130 per head to fly them anywhere for an hour.
So if you go from LA to Utah, that's an hour and a half, which costs about $95 to $200 per person. That's almost what it would cost commercial, except now we can fly exactly when we need to and get a lot done. We could take off at 7 a.m. and be somewhere by 8:30, functionally working. So there are a lot of practicalities. This isn't going anywhere. I think it's actually a mission-critical tool for House Hack. And like I said, House Hack hasn't paid a dime of this. All of it is audited, too, which is great. It has to be very transparent. That's an update on the plane so far.
가족 소식
We've covered the plane, House Hack, YouTube, and entrepreneurship. What we haven't really covered is family. A lot of people have been asking how the family is doing, how the babies are doing. The babies are great. They were born on October 26th, so we're coming up on their one-month birthday, which is a little weird, because they were about a month premature, so in a sense they're basically at zero.
Kevin의 말투를 살려 다듬었습니다. 자막 오류는 문맥으로 바로잡았습니다.
지금 이 아이들은 마치 이제 막 태어나야 할 것 같은 모습입니다. 예전에는 아주 작은 배아 같았는데, 이제는 정말 아기처럼 보이네요. 아주 멋진 일이고, 우리가 진행 중인 테스트를 잘 거쳐 이 모든 과정을 무사히 마치길 정말 바랍니다.
장기적인 미래에도 멋진 일들이 많습니다. 미래 이야기도 하겠다고 말씀드렸으니까요. 우선 다음 단계는 하우스 해크 미니 펀드의 세계가 될 것 같습니다. 이게 정말 멋질 거예요. 카르돈스, 루프톡, 오픈도어, 리트, DST 같은 업체들과 훨씬 더 나은 방식으로 경쟁할 수 있는 기회가 될 겁니다. 뭐, 이름이야 어떻든 상관없고요.
화면에 띄워 주세요. 이걸로 정말 재미있는 일들을 많이 할 생각이라 아주 기대되고, 품질 좋은 상품을 선보일 수 있을 겁니다.
그다음으로 정말 기대되는 건 브로커-딜러 체제입니다. 이 체제 덕분에 증권 분야에서 많은 기회가 생길 거예요. 특히 마케팅 방식에서 많은 자유를 얻게 될 겁니다. 규제를 받는 입장이 되니까 규제 아래에서 하는 마케팅이 되겠지만, 그 부분은 이미 준비가 돼 있어서 규제 기관과도 잘 협력할 수 있다고 확신합니다. 이건 아주 중요한 부분이에요.
브로커-딜러가 되면 감사와 불시 점검을 받게 됩니다. FINRA나 SEC는 장난으로 하지 않죠. 솔직히 규제 기관을 두려워하는 사람들에게는 제가 보통 "감사합니다"라고 말합니다. 왜냐하면 그게 바로 해자이기 때문이에요. 사람들은 "아, 저는 규제는 싫어요"라고 하지만 저는 "감사합니다"라고 답합니다. 규제를 받는다는 건 다른 사람들은 가지지 못한 도구와 법적 무기를 갖는다는 뜻이니까요. 우리가 할 수 있는 일을 할 수 있는 사람이 줄어든다는 뜻이기도 하고요.
미래의 모습은 대략 이렇습니다. 아마 오후 3시에서 8시 사이에는 가족과 운동하는 시간도 넣게 될 것 같아요. 다만 팟캐스트가 있어서 팟캐스트 일정을 조금 조정해야 할지도 모르겠습니다. 팟캐스트를 2시쯤에 하면, 평일에 3시부터 8시까지는 그냥 사람답게 지낼 수 있겠죠. 아니면 어딘가로 날아가야 할 일이 있거나 왕복 비행을 해야 할 때도 그 시간대를 활용할 수 있을 거예요. 예를 들어 오후 3시에 이륙하거나 3시 15분에 이륙해서 조금 늦더라도 같은 날 돌아올 수도 있고요. 여러 방법을 시험해 봐야겠습니다.
그러니까 가족과 운동 시간, 미니 펀드, 경쟁, ETF 세계 등 여러 좋은 선택지가 있는 셈이에요. ETF 세계는 아주 흥미롭습니다. 개선할 여지도 많고요.
정말 흥미로운 점은 이 모든 것이 결국 하우스 해크를 발전시킨다는 겁니다. 이게 아름다운 부분이에요. 하우스 해크를 가운데에 두고 생각해 보면, 그 하우스 해크를 움직이는 동력은 케빈의 부동산 경험입니다. 제가 부동산, 건설, 리노베이션, 세입자 관리 등에서 쌓아 온 경험이 모두 여기에 들어가죠.
하우스 해크는 비행기에서도 이득을 얻고, 유튜브에서도 이득을 얻습니다. 우리는 하우스 해크가 브로커-딜러 세계에서도 이득을 얻을 거라고 믿고 있고요. 그리고 누가 알겠어요, 어쩌면 미래에는 ETF 세계에서도 이득을 얻을지요.
그래서 이 모든 것이 아주 멋진 레이저 빔을 만든다고 생각합니다. 한 방향으로만 나아가는 고도로 집중된 레이저죠. 그러니까 이 다른 작은 지원 요소들이 모두 그 뒤에서 순풍이 되어 주는 셈입니다. 제 생각에 앞으로 아주 훌륭한 회사가 될 거예요. 여러분이 그 성장을 지켜볼 수 있기를 바랍니다.
이렇게 큰 그림을 보여 드리면 좀 더 이해가 쉽죠. 이렇게 그려 보면 시각적으로도 조금 더 말이 되고요. 저쪽 편에 유튜브도 넣어 주세요. 어쨌든 감은 잡히셨을 겁니다. 이렇게 하면 모두에게 상황이 조금 더 투명하고 명확하게 전달될 것 같아요.
아직 다루지 않은 주제가 하나 있다면, 투자 관점에서 증권에 대한 제 생각입니다. 금리가 내려갈 거라고 제가 분명하게 말씀드려 왔고, 금리 인하의 혜택을 받을 수 있는 가격 결정력이 있는 기업들에 노출되고 싶다는 입장입니다. 그래서 제 포지션도 그렇게 잡혀 있어요.
다만 제 믿음은 이겁니다. 계속 시도하고 성장해야 해요. 그러지 않으면 정체되고, 결국 기본적으로 실패하게 되니까요. 그건 제 방식이 아닙니다.
그럼 [email protected]으로 이메일 주세요. 이메일이 많이 와 있어서 모든 메일에 답하려면 시간이 좀 걸릴 겁니다. 그러니 밀린 메일을 따라잡을 시간을 조금만 주세요. 최대한 빠르게 처리하겠습니다. 그리고 항상 감사드립니다. 이 업데이트가 여러분에게 유용했기를 바랍니다. 그럼, 여기까지입니다.
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