저자: JimCramer · 외국인
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아마존의 홀푸드 인수(137억 달러)는 식품·식료품 유통 전체를 흔드는 파괴적 사건이라는 결론. 아마존은 가격 경쟁에서 손실을 오래 감수할 수 있어 식품 업계 누구도 맞서기 어렵다고 주장. 월마트가 대응할 것이나 다른 유통업체는 식품 사업 재검토가 불가피하다고 평가. 아마존의 물류·기술 역량(결제 시스템, 무인 계산, 배송)이 홀푸드의 약점(줄, 신선식품 배송)을 보완한다고 설명. 아마존 프라임을 통한 식품 무료 제공 등 시나리오도 제시. 코스트코는 회원제 구조로 가격 경쟁력이 있으나 식품 디플레이션은 부담이라 관심은 있지만 아직 판단 유보. 크로거·월그린·달러스토어 등 오프라인 유통은 아마존과의 경쟁이 어렵다는 부정적 전망. 월마트는 의류 온라인 확장(보노보스 인수)을 진행 중. 스퀘어는 CFO 능력을 높이 평가하며 공매도 세력이 청산되면 반등 가능성 언급. 나이키는 구조조정 발표 후 경쟁이 치열해 당분간 회복을 기다려야 한다고 판단. 스냅은 대규모 물량 출회 우려로 부정적. 애플은 단기 조정 후 보유 권고, 과도한 슈퍼사이클 기대는 경계. 듀폰-다우 합병과 엘리엇 계열 투자 이슈도 언급.
다듬은 글
we are following breaking news on this Friday Amazon agreeing to buy Whole Foods for 13.7 billion dollars let's talk about it now with Jim Cramer on the floor of the New York Stock Exchange all right Jim take it away
이번 금요일 속보입니다. 아마존이 홀푸드를 137억 달러에 인수하기로 합의했습니다. 뉴욕증권거래소 현장의 짐 크레이머와 이야기해 보겠습니다. 짐, 말씀해 주시죠.
it's disruption of society not just disruption this is a what I regard as being a move by Amazon to destroy the margins and owned the business of food and groceries in this country you can't compete with Amazon on price you but the big rap against Amazon was the food could spoil okay they are they needed this level of distribution they remember what they can do they are a technology master they can charge what they want and normal mind they could lose money for years and no one will mind they can wipe out a whole industry everyone's in this industry but no one has been able successful to successfully compete with Amazon when Amazon wants to dominate an industry and I don't think this is going to be any different Walmart will put up a fight that's what Walmart will do everybody else has to think do I surrender do I get out of food how do I make money in food is now the food section of my business is really terrible
이것은 사회의 파괴라고 할 수 있습니다. 단순한 혼란이 아니에요. 제가 보기에 이는 아마존이 이 나라의 식품과 식료품 사업의 마진을 무너뜨리고 사업을 장악하려는 움직임입니다. 가격으로는 아마존과 경쟁할 수 없습니다. 그동안 아마존에 대한 가장 큰 비판은 식품이 상할 수 있다는 것이었죠. 그런데 아마존은 이런 수준의 유통망이 필요했고, 그들이 무엇을 할 수 있는지 기억해야 합니다. 그들은 기술의 달인이고, 원하는 가격을 매길 수 있으며, 몇 년간 손실을 봐도 누구도 신경 쓰지 않습니다. 업계 전체를 쓸어버릴 수 있어요. 이 업계에 있는 모든 기업이 아마존과 성공적으로 경쟁하지 못했습니다. 아마존이 어떤 산업을 지배하려 할 때, 이번이라고 다를 것 같지 않습니다. 월마트는 맞서 싸울 겁니다. 다른 모든 기업은 이제 고민해야 합니다. 항복해야 하나, 식품에서 손을 떼야 하나, 식품으로 어떻게 돈을 벌 것인가. 제 사업에서 식품 부문은 정말 형편없는 상황입니다.
and let's overlay yesterday's got what happened with Kroger where a pro Gert odd you listen we've got competition coming in from every side you know that Aldi they got little IDL coming in they've got obviously you always have the dollar stores I mean when we own a fraction alerts we're on Walgreens I'm going after you know I'm gonna do noodle on this wool beans walgreens has emphasized food of late maybe that's a mistake so people who are have tried to get food in order to be able to compete with the busy mother on the way home and you know busy parent but that's how they view it have suddenly had a wake-up call and the wake-up call is amazon's in our business and what they can do even if you listen to Kroger they were concerned before what Amazon can do is lose money they can lose money now remember if you're an Amazon Prime what would happen so out there if they say Amazon Prime today eggs are free Amazon Prime today we're giving away no Amazon Prime go into our grocery aisle and you can get a sirloin for free Amazon Prime is the ultimate Club now you take Costco Costco Sat Club absolutely it's a great club then you get very good prices Costco is the one that I think is a plaintiff I don't want to buy any of these right now I wanted I went to dust to settle cuz we've got to downgrade these industries but Costco is the one that you compete for this Avenue they do it on a club basis and they pass the law on prices but food deflation is bad for them they've given you an excellent if you go back to comfortables you had to create a disposition on food deflation but this is what I call the most ultimate disruption that I have seen in in industry one company coming in
어제 크로거에서 일어난 일과 겹쳐 보입니다. 사방에서 경쟁자가 밀려들고 있어요. 알디가 들어오고 있고, 달러 스토어들도 늘 있죠. 월그린도 그렇습니다. 월그린은 최근 식품을 강조해 왔는데, 아마 실수일지도 모릅니다. 퇴근길에 식품을 사서 바쁜 부모로서 살림을 해내려던 사람들이 갑자기 경각심을 느꼈을 겁니다. 그 경각심이란 아마존이 우리 사업에 들어왔고, 그들이 무엇을 할 수 있는지 보라는 것이죠. 크로거의 이야기를 들어봐도 이전부터 걱정했던 것이 있습니다. 아마존은 손실을 감수할 수 있다는 점이죠. 아마존 프라임 회원이라고 생각해 보세요. 만약 아마존이 오늘 달걀을 무료로 준다고 하면, 또는 오늘 프라임 회원에게 우리 식료품 코너에 가면 등심을 공짜로 준다고 하면 어떻게 될까요. 아마존 프라임은 궁극의 회원제 클럽입니다. 코스트코도 회원제 클럽이고, 아주 좋은 가격을 제공하죠. 제가 보기에 코스트코는 지금 사고 싶지 않은 종목 중 하나이고, 업종을 다운그레이드해야 하니 저는 분산 투자를 해왔습니다. 하지만 코스트코도 이 흐름 속에서 경쟁해야 하는 기업이에요. 회원제로 운영하면서 가격을 낮추죠. 하지만 식품 디플레이션은 그들에게도 나쁩니다. 과거를 돌아보면 식품 디플레이션에 대응할 준비가 필요했습니다. 그런데 제가 보기에 이번 일은 산업에서 본 것 중 가장 궁극적인 파괴입니다. 한 회사가 뛰어드는 것이죠.
now there's only four hundred plus stores a Whole Foods okay but they had a roadmap to do 1200 activists came in wanted me what uh one of the things that Whole Foods prides itself is they make the most money per square foot of a of any retailer now Amazon doesn't need to do that obviously now Whole Foods has a great rep prep prepared foods prepared foods was something that obviously Amazon couldn't do right remember we think about what Amazon couldn't couldn't do they could not do prepared food so they could not offer the virtual supermarket online it could only offer them it would really paper towel tie let's think about his paper towel time they were in the dry goods portion of the grocery business they were struggling about how to do the fresh well we know how to do fresh now what does it do for uber do they use uber does someone else to use goober to deliver you can no longer be just you've got to be able to deliver against Amazon that's another problem see if Amazon can't deliver to your house why do you want to stop at the store now Amazon's got another another thing but Amazon's able to do they already have the biggest problem with supermarkets is checkout but Amazon has been perfecting and by the way Diebold Nixdorf is our DVD they also have it but they have been able to perfect this notion of shopping with this so you could go to a Whole Foods breeze right through because you've done you've checked everything and then you're out
홀푸드는 매장이 400여 개에 불과하지만, 원래 1,200개까지 늘릴 로드맵을 갖고 있었습니다. 행동주의 투자자들이 들어와서 저를 원했죠. 홀푸드가 자랑하는 것 중 하나는 어떤 소매업체보다 제곱피트당 가장 많은 돈을 번다는 점입니다. 아마존은 그럴 필요가 없습니다. 홀푸드는 조리식품으로 좋은 평판을 얻고 있는데, 조리식품은 아마존이 하기 어려운 영역이었죠. 아마존이 못 했던 것을 생각해 보면, 조리식품을 하지 못했습니다. 그래서 온라인 가상 슈퍼마켓을 제공할 수 없었고, 말하자면 키친타월 수준의 제공만 가능했죠. 식료품 사업에서 아마존은 건조식품 부문에 있었고, 신선식품을 어떻게 다룰지 고민하고 있었습니다. 이제 우리는 신선식품을 다루는 방법을 압니다. 이것이 우버에는 무엇을 의미할까요? 우버를 이용하나요, 아니면 다른 누군가가 우버를 이용해 배송하나요? 이제 아마존과 맞서 배송할 수 있어야 합니다. 이것이 또 다른 문제입니다. 아마존이 당신의 집에 배달할 수 있다면 왜 굳이 매장에 들르겠습니까? 아마존은 또 다른 강점이 있습니다. 슈퍼마켓의 가장 큰 문제는 계산 과정인데, 아마존은 이를 완벽하게 다듬어 왔습니다. 참고로 디볼드 닉스도프도 우리가 보유한 종목인데, 그들도 이 기술을 갖고 있죠. 아마존은 이 쇼핑 개념을 완성했습니다. 그래서 홀푸드에 가서도 모든 것을 확인하고 그냥 쭉 지나 나올 수 있어요. 홀푸드의 가장 큰 문제 중 하나가 줄이었는데, 이제 줄이 사라졌습니다. 기술이 홀푸드를 앞서 나간 것이죠.
so um so they've got no I mean one of the big problems against Whole Foods has been the lines well we just eliminated the lines technology has eluded Whole Foods one of the things that hopefully was under spent on for a long time was point of sale well you don't have to worry about that anymore because Amazon's the king a point of sale so you've got a club membership that now includes everything it's a consumption driven company amazon is a country and it's the country that offers everything that you need to eat to feed and clothe the family this is a feed and clothe a family situation just incredible and what does this all mean for John Mackey well John Mackey they say it's going to stay you know I don't know John Mackey is what I regard as a materialman water Rob is a steady man water Rob is a great man Royall Rob is a good man I would love to see water IVs the form of coma a Co CL I'd love to see him come back I'd love to see him come back now I could Amazon do a two-class employment situation the Mackey people get paid more and then a new level comes in and gets paid Lester's the whole foods people are paid more than anybody but remember amazon's non-union so they could open a whole new group of whole foods that I believe are non-union and cheaper again you're dealing with a competitor that has scale that has cheap labor that has supply chain management that's the best we've ever seen and they are somebody who if you compete with you can only compete on price and no one has that balance sheet except for Walmart maybe Costco to compete on price against Amazon is to say I'm going to lose money on food for now until the eyes can see
그래서 홀푸드에 대한 큰 문제 중 하나였던 줄은 방금 없어졌습니다. 기술이 홀푸드를 피해 간 것이죠. 오랫동안 투자가 부족했던 결제 시스템은 이제 걱정할 필요가 없습니다. 아마존이 결제 시스템의 왕이니까요. 이제 회원권 하나로 모든 것을 해결할 수 있습니다. 소비 중심의 기업이고, 아마존은 하나의 나라와 같습니다. 가족이 먹고 입는 데 필요한 모든 것을 제공하는 나라죠. 가족을 먹이고 입히는 상황이라니, 정말 놀랍습니다. 이것이 존 매키에게는 무엇을 의미할까요. 존 매키는 남을 것이라고 하는데, 저는 잘 모르겠습니다. 제가 보기에 존 매키는 물질주의자이고, 웨이드 로빈슨은 꾸준한 사람이고 훌륭한 사람입니다. 로이드 로빈슨도 좋은 사람이죠. 저는 존 매키가 다시 돌아오는 모습을 보고 싶습니다. 정말 보고 싶어요. 아마존이 이중 고용 체계를 만들 수도 있습니다. 기존 매키 사람들은 더 많이 받고, 새로운 직급이 들어와 덜 받는 구조죠. 홀푸드 직원들은 누구보다 많이 받지만, 아마존은 노조가 없습니다. 그래서 노조가 없고 더 저렴한 홀푸드 그룹을 새로 열 수도 있다고 봅니다. 다시 말해, 규모가 있고, 저렴한 노동력이 있고, 공급망 관리가 최고 수준인 경쟁자를 상대하는 것입니다. 그런 기업과 경쟁하려면 가격으로만 승부할 수 있는데, 월마트나 코스트코 정도를 빼면 그런 재무 여력을 가진 곳이 없습니다. 아마존과 가격으로 경쟁하려면, 앞이 보일 때까지 당분간 식품에서 손해를 감수하겠다고 말해야 합니다. 타깃도 생각해 보세요. 달러 스토어도요. 상황이 아주 어려워질 겁니다. 달러 스토어는 우리 고객은 대체로 아마존 쇼핑객이 아니라고 말할지도 모릅니다. 프라임 회원료를 낼 여유가 없으니까요. 하지만 그래도 어디서든 식품 사업을 하고 싶지는 않을 겁니다. 이것이 바로 이번 일이 의미하는 바입니다.
and think about it target think about it the dollar store it's going to be very challenging now the dollar stores will say well wait a second our people are not generally Amazon shoppers because they don't they can't afford the prime but I still don't want to be in food uh anywhere and that's what this did mean remember the mall what Amazon did to the mall Amazon is now gonna do to the grocer if you remember there's no given lifespan to a grocery store when I was growing up it was the great Atlantic and Pacific tea company okay and Sears well hey G cradle in Pacific uh uh Sears I don't know I think that Sears they are a chunk of real estate that that Amazon now needs but not in any way that's going to benefit Sears it's just incredible and the other M&A deal that's you know on a much smaller scale Walmart buying bonobos yeah you know I mean look Walmart wants to have an apparel to run through a jet comm and that's fine they've been on my show with Mad Money oh that's fine I mean you know that's fine I gotta flee you know today it's a day the night of the flu okay Anna all right moving on to some other stocks
타깃도, 달러 스토어도 생각해 보세요. 매우 힘든 상황이 될 겁니다. 달러 스토어는 우리 고객은 프라임을 감당할 수 없어서 아마존 고객이 아니라고 말할 수 있겠지만, 그래도 식품 사업은 어디서든 하고 싶지 않을 겁니다. 이것이 의미하는 바입니다. 쇼핑몰을 떠올려 보세요. 아마존이 쇼핑몰에 한 일을 이제 식료품점에 하려고 합니다. 식료품점에는 정해진 수명이 없다는 것을 기억하세요. 제가 어렸을 때는 대형 애틀랜틱 앤드 퍼시픽 티 컴퍼니가 있었고 시어스도 있었습니다. 시어스는 아마존이 지금 필요로 하는 부동산 덩어리이지만, 시어스에 도움이 되는 방식은 아닙니다. 정말 놀랍습니다. 또 다른 인수합병은 규모가 훨씬 작은데, 월마트가 보노보스를 인수한 것입니다. 월마트는 제트닷컴을 통해 의류 사업을 하고 싶어 하는 것이고, 괜찮은 일입니다. 이들은 제 쇼에도 나왔던 기업이죠. 괜찮아요. 오늘은 독감에 걸린 밤 같은 하루라서 이만 가야겠습니다. 자, 다른 종목으로 넘어가겠습니다.
those are not out for Morgan Stanley saying that the Apple pullback is due to overall technically Katy Uberti who's really fabulous and I like her stuff it's not going to necessarily change things right now because we have these stocks are heavy I've been saying that you know we downgraded Apple to a two because we knew that there was just too much play there's too many people talking about a supercycle you know when you have these sellers that come in all you got to do is wait them out and one of the things I learned as a hedge fund manager patience is better patience is our true virtue wait out the sellers just wait them out you'll be fine you'll be fine trying to figure out right now whether I just mentioned Costco on Costco is intriguing to me Costco but Costco Costco Hulu people it's intriguing to me not yet not yet because they you know Costco is a lot of uh uh uh if they can make a lot of deals and they can they have food deflation right now for the food that they have but it's perishables they can come down they might I don't know whether Costco compete with Amazon in getting food but remember because they make their money on the card I'm just noodling about Costco noodling I'm noodley not sure you not sure yet Amazon should go through a thousand all right something to watch yeah definitely also credit squeeze downgraded square gets airfryer's to be such an amazing job their CFO but really kind of runs the place she's just monster good she's out of Goldman she's just one of my absolute favorites I think she does bad we use caviar at bar San Miguel it's a terrific product should we switch to the point-of-sale product I don't know but I do think that Square has moved up from 14 to 24 very fast and that was because there were a lot of sorts and square thinking that their business model which was to lend to small business was dangerous but I've gone over this David vineyards on the board now he used to be the CFO of Goldman and what I look at when I think about that situation assisted square has a very good call when the cash that comes out of the register is that's what they say so it turned out to be the dur model wasn't earliest I see so the shorts have to come in and cover just the way it was square probably too high too far too fast I give it a speeding ticket but it comes back 20 Baba line art and then yesterday we had layoffs announcements at Nike and now the stock has been downgraded with Nike I'm struggling with Nike because I think that the moves are gonna be right but the industry is so competitive it's not like Nike and nobody else adidas came back to life big balance sheet there Under Armour obviously Kevin Pines part of the mix and paying up for endorsements but Nike Europe had been slowing the United States is bad the wholesale change bad it's like he finished no but Nikes gonna have to know it's a Nike reset and I tend not to want to play the recess for a couple of quarters
모건스탠리는 애플의 하락이 전반적인 기술적 요인 때문이라고 말하고 있습니다. 캐티 우버티는 정말 훌륭한 분이고 그분의 분석을 좋아합니다. 다만 지금 당장 상황을 바꾸지는 않을 겁니다. 이 종목들은 무겁기 때문입니다. 저는 애플을 2등급으로 낮췄다고 계속 말해 왔습니다. 슈퍼사이클을 말하는 사람이 너무 많아서 과도한 기대가 있다고 봤기 때문입니다. 매도 물량이 나올 때는 기다리는 것 말고는 방법이 없습니다. 헤지펀드 매니저로서 배운 것 중 하나는 인내가 참된 미덕이라는 것입니다. 매도자가 빠질 때까지 기다리세요. 그러면 괜찮아질 겁니다. 지금 코스트코에 대해 고민 중인데, 저는 코스트코가 흥미롭습니다. 다만 아직은 아닙니다. 코스트코는 많은 거래를 할 수 있고, 지금 보유한 식품에서는 식품 디플레이션을 겪고 있지만 신선식품은 가격이 내려갈 수도 있습니다. 코스트코가 식품 조달에서 아마존과 경쟁할 수 있을지는 모르겠습니다. 다만 코스트코는 회원권에서 돈을 번다는 점을 기억하세요. 이것은 그냥 생각해 보는 것이고, 아직 확신은 없습니다. 아마존은 천 개 중 하나를 통과해야 한다는 식의 지켜볼 대상입니다. 그리고 신용 압박 문제도 있고, 스퀘어는 등급이 하향되었습니다. 스퀘어 CFO는 정말 훌륭한 일을 해서 사실상 회사를 운영하는 사람입니다. 골드만삭스 출신으로 제가 가장 좋아하는 사람 중 하나입니다. 저는 그가 잘한다고 생각하고, 우리는 바 샌미구엘에서 캐비어 제품을 씁니다. 훌륭한 제품이죠. 판매 시점 관리 제품으로 바꿔야 할지는 모르겠지만, 스퀘어가 14달러에서 24달러로 빠르게 올라간 것은 사실입니다. 많은 공매도 세력이 있었고, 중소기업에 대출하는 사업모델이 위험하다고 봤기 때문입니다. 그런데 이사회에 있는 데이비드 비녀드가 골드만삭스의 CFO였는데, 제가 그 상황을 볼 때 스퀘어에 대한 판단이 아주 좋았다고 생각합니다. 계산대에서 나오는 현금이 그들이 말하는 대로 흘러나온다면, 그 사업모델이 위험하지 않았다는 결론이 나옵니다. 공매도 세력은 그래서 다시 사서 메워야 합니다. 스퀘어는 너무 높이, 너무 빨리 올랐습니다. 속도위반 딱지를 줄 만하지만, 다시 20달러 수준으로 돌아옵니다. 어제 나이키의 감원 발표가 있었고, 이제 나이키 주식은 하향 조정되었습니다. 나이키는 저를 고민하게 합니다. 움직임은 맞을 것 같지만 업계 경쟁이 너무 치열하고, 아디다스도 되살아났습니다. 재무구조가 탄탄하고, 언더아머도 있으며, 케빈 플라인 같은 인물도 있어 광고 계약에 돈을 쓰고 있습니다. 하지만 나이키 유럽 매출이 둔화되고 있고, 미국도 좋지 않으며, 도매 부문 변화도 좋지 않습니다. 나이키는 리셋이 필요할 것이고, 저는 몇 분기 동안은 그 리셋에 베팅하고 싶지 않습니다.
hey Jim what did you make of these snap chairs getting slammed yesterday well you know snap has got 900 million shares that are gonna come off all kind of off Pat and so to speak if you want to look at it like it's gonna be coming to Newark stock I never liked the two classes that no vote I don't like the situations no vote we did a fabulous court with Governor's Conference for this treatment deal III just think that what's happened with square is is that there's going to be tremendous pressure on the stock when that comes in and then we have to rethink I know that dj khaled loves he loves snappy love snap but my problem with snap is Instagram Instagram is so on its game right here so on its game and Mark Zuckerberg is such a laser-like focused guy he's Amazon to Kroger okay they're Kroger I love they wish they were quoted poker is a great American company but there's nothing you can do in the end because Amazon is the Army Navy the Marines okay they're coming in and they're the Air Force and you are cavalry you're cavalry I mean these guys are cavalry I mean you're coming in with cowboy these guys Amazon's mechanized in their cavalry it just doesn't work my grandfather's in the cavalry served with Pershing no go man no go against mechanized Amazon the world we just live in yep exactly right that's why this kids guy should go one through 1,000 should have been below but it's you know it's suey generous is the suit yes we learned at a loss Suey generous no one is like gonna come up with something like this again and what can I say I do love Amazon we all love Amazon we got that button you can press the tie comes now I want the states to come I press the button I went to stink and I went to stake what I really want I went the t-bone okay and I went to t-bone in time because the barbecue is on and I went some charcoal and then boom and it's I mean it's what we've always wanted it's kind of like the Jetsons I mean it's not even worth talking about this but Facebook is now gonna be using artificial Facebook love Facebook but you know Facebook's went you'll remember it's fine whoever created that Fang I want to just demolish him hey you did well he's you know Craver created fat what can you do I always imitated never do always duplicated but never been able to keep I saw someone come up with fam I said ban doesn't stand for anything like it yeah at least got to be illiterate I mean the people who try to come in against me there's a big mode on this stuff no we got Fang and Jim also created candy I created candies in those socks are doing incredible they crush the market even though the team is Decker's I'm being credible and you go to real money dot-com for more on candies indeed and then a big day for for actual arts plus we have the Dow DuPont merger getting oh my god this is so big now look it's not gonna be three different companies well you're relaxed they're gonna spin off as they spin off there's gonna be a lot being done Edie Breen is one of the great value creators I may have to spend time studying Breen this weekend he's a remarkable guy and he's a scrappy guy he's a scrappy guy and he you know Dan Loeb is so like Ethan Dan Loeb is like got a plan and you know what he knows he knows not to press too hard wanted Breen cuz you know ed green brings a gun to a knife fight alright Jim so much for a quiet Friday yeah thank you can't just screw that alright thanks so much Jim for more on Amazon and Whole Foods stay with the street
어제 스냅 주가가 크게 떨어진 것에 대해 어떻게 보느냐는 질문이 있었죠. 스냅은 약 9억 주가 시장에 풀릴 예정이고, 이것이 여러 방식으로 부담이 됩니다. 뉴어크 주식이 나올 것처럼 보고 싶다면 그렇게 볼 수도 있습니다. 저는 두 종류의 주식 구조를 좋아하지 않고, 의결권 없는 주식도 좋아하지 않습니다. 이 거래 구조에 대해서는 주지사 회의와 함께 훌륭한 논의도 했습니다. 스퀘어에서 일어난 일을 보면, 그 물량이 들어올 때 주가에 엄청난 압박이 생길 것이고, 그때 우리는 다시 생각해야 합니다. DJ 칼레드가 스냅을 사랑한다는 것은 알고 있습니다. 하지만 제 문제는 인스타그램입니다. 인스타그램은 지금 아주 잘 나가고 있고, 마크 저커버그는 레이저처럼 집중하는 사람입니다. 아마존은 크로거에도 손을 댈 것입니다. 크로거는 좋아하는 회사이고, 그들도 그렇게 되기를 바라겠지만, 결국 할 수 있는 것은 없습니다. 아마존은 육해공군과 해병대 같은 존재이고, 이들은 공군처럼 들어오는데 여러분은 기병대입니다. 기병대와 말을 타고 싸우는 격이죠. 제 할아버지도 기병대에서 퍼싱과 함께 복무하셨지만, 기계화된 아마존을 상대로는 안 됩니다. 우리가 사는 세상이 그렇습니다. 맞아요. 그래서 이 아이가 천 개 중 하나를 통과했어야 했다는 겁니다. 하지만 그래도 수이 제너리스는 괜찮은 제품이죠. 우리는 손실을 보며 배웠습니다. 수이 제너리스 같은 것을 다시 만들어낼 사람은 없을 겁니다. 그래도 저는 아마존을 정말 좋아합니다. 우리 모두 아마존을 좋아하죠. 버튼을 누르면 물건이 옵니다. 저는 스테이크를 원하고, 티본을 원합니다. 바비큐가 준비되는 시간에 맞춰 티본을 주문하고, 숯을 고르고, 짠 하고 나오면 됩니다. 우리가 늘 바라던 것이죠. 조금 제트슨 가족 같기도 합니다. 페이스북도 이제 인공지능을 쓰게 될 것입니다. 페이스북은 좋아하지만, 그것을 만든 사람은 아주 쉽게 짓밟을 수 있을 것 같습니다. 저도 늘 따라 하지만 결코 지키지 못하는 것이 있죠. 누군가 팸을 만들었다고 해서 저는 '반'은 아무 뜻도 없다고 말했습니다. 이 분야에서 저에게 맞서려는 사람들에 대한 큰 평가도 있습니다. 팽과 짐도 캔디를 만들었습니다. 저도 캔디를 만들었고, 그 양말 제품이 시장을 짓밟고 있습니다. 팀은 데커스지만, 제가 믿을 만하다고 생각합니다. 캔디에 대해 더 알고 싶으면 리얼머니닷컴으로 가세요. 오늘은 실제 아트에도 큰 날이고, 다우 듀폰 합병 소식도 있습니다. 세 개의 서로 다른 회사가 되는 것은 아니고, 분사하면서 많은 일이 벌어질 것입니다. 에디 브린은 위대한 가치 창출자 중 한 명이라서 주말에 그를 공부해야 할지도 모르겠습니다. 훌륭하고 끈질긴 사람이죠. 댄 뢰브는 에이선과 아주 비슷합니다. 계획이 있고, 너무 세게 밀어붙이면 안 된다는 것을 압니다. 브린은 칼싸움에 총을 들고 오는 사람이죠. 자, 짐, 조용한 금요일은 물 건너갔네요. 고맙습니다. 아마존과 홀푸드에 대해 더 알고 싶으시면 스트리트를 계속 지켜봐 주세요.
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