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어느덧 팔란티어 개최하는 다섯 번째 aip 콘입니다. aip 컨은 잘 아시다시피 팔란티어 고객들이 직접 그들만의 사용기를 공유하면서 팔란티어 진가를 알아볼 수 있는 시간이어서 투자자라면 매우 집중해서 봐야 하는 이벤트 중 하나이죠. 다양한 유스케이스가 있고이 영상을 보시면 팔란티어 현실에서 어떤 변화를 가져오는지 가늠을 해 볼 수 있는만큼 오늘은 팔란티어 ES 나와 소개를 하게 된 총 여덟 개 기업의 발표 내용 중 중요 핵심 부분들을 모아 정리 해보려고 합니다. 첫 번째로는 미국의 기차 생산 기업 트리니티 레일의 발표였습니다. 기차의 경우 생각하는 거보다 아주 다양한 고객들의 커스터마이즈 요청이 있는 아이템이라고 하는데 그렇기 때문에 고객의 요청에 따라 생산 스케줄이나 필요 자재 선별 등이 매우 복잡해질 수 있는 특성을 가지고 있습니다.
또한 해당 요청이 제에 반하지는 또 자가 용한지 등에 대한 확인을 해야 하죠. 트리니티 레일의 경우 이와 관련된 정보를 발런티어 온톨로지에 심어주었고 이로 인해 엄청난 효율을 볼 수 있었다고 합니다. 데모에서 보는 것과 같이 crm 통해 요청이 들어오게 되면 트리니티 레일이 이전에 작업했었던 커스터마이즈 작업과 가장 비슷한 재표를 자동으로 가져와 그 템플릿에서 시작을 할 수가 있게 됩니다이 데모의 경우 재료에서라는 부품을 더욱 저한 부품으로대 할 수 있다는 것을 사용자가 알게 됩니다. 20% 더 저렴한 부품인데 이렇게 재료표 수정해 엔지니어링 쪽으로 검토 요청이 되고 생산으로 이어지게 되는 것이죠.
또한 발표해 개발자들이 온톨로지를 업데이트해 주는 방식이 너무나도 간편하고 쾌적하다고 했는데요. 기억해야 할 점이 팔란티어 사용자가 지속적으로 온톨로지를 업데이트해 주며 실제 기업의 상황을 온톨로지에 반영해 줘야 한다는 부분을 엿볼 수 있습니다. 리어 코퍼레이션은 100년 정도 된 기업으로 자동차에 납품되는 전기 장치 및 부품에 대한 생산을 맡고 있습니다. 리어는 이번에 아이디어라는 기업의 진화 프로젝트를 위해 팔란티어 협업을 시작하게 되었다고 하며 기업의 효율을 증대시키려는 데모에서 보여주는 것은 aip 나우로 코딩을 할 줄 모르는 하지만 산업에 대한 이해가 제대로 있는 모든 사용자들이 아주 간단하게 리어 코퍼레이션에 관련된 앱을 만드는 장면을 보여줍니다.
데모에서는 사용자가 앱을 만들어 한 사진을 업로드하면 LM 접목된이 판란 티어의 어플리케이션은 바로 해석해 리어 코퍼레이션이 만들어 나가고 있는 온톨로지 시스템에 그대로 피드를 해주며 리어 코퍼레이션 내부 인원들이 상황과 이슈에 대한 실시간적인 업데이트를 받도록 해주고 있습니다이는 리어 코퍼레이션이 소유하고 있는 38개국에 걸쳐 구축된 265개의 시설에 즉각적으로 피드가 되어 상황 발생시 기업이 기민하게 움직일 수 있는 환경을 조성해 준다는 것이죠. 한 회사에 코딩을 할 줄 모르는 개인이 빌더가 되어 기업내의 온톨로지를 업그레이드 시켜 줄 수 있는 하나의 좋은 예시 있습니다.
팔란티어 탑 고객 중 하나 지리 정보국 nga 발표였습니다. 메이븐 스마트 시스템에 대한 이야기들을 해줍니다. 표적 관리에 대해선 채널에서 많이 이야기를 했었으니 과거 영상들을 참고해 주시길 바라며이 발표에선 단연 흥미로운 부분이 이제미 NG 적용된 메이븐 스마트 시스템을 미국 전쟁구역 전체 경고 시스템으로 확장한다는 것인데 팔란티어 개발된 메이븐 시스템 미국 전쟁 수행 지리 정보 분석에 있어 하나의 표준으로 자리잡고 있다는 것입니다. GPU jpu 개발 생태의 표준인 엔비디아 전기차 충전 nacs 표준 그리고 머지 하나 자율주행의 표준으로 자리잡게 될 테슬라 전쟁 수행 정보 분석의 표준으로 자리잡게 되는 팔란티어이 세 개의 기업에 매우 관심이 갈 수밖에 없습니다.
그다음으로는 뉴욕에서 운영되고 있는 여덟개의 병원으로 이루어진 헬스 시스템 팔란티어 통해 실시간적으로 환자의 상태를 업데이트를 해주고이를 통한 병상의 가장 최적의 운영을 가능하게 해줬다고 합니다. 이에 더해 마운트 사나이의 홈케어 시스템도 본격적인 출발을 할 수 있게 되었다고 하죠. 병원까지 오지 않아도 영상 통화 또 간호사 파견 약 처방 등을 집에서 처리할 수 있게 해주는 마치 마운트 사이나이 헬스 시스템은 팔란티어 도움을 받아 한창 유행했던 텔레다인 시스템을 뉴욕시에 점진적으로 시행해 나가고 있는 듯합니다. 프레젠테이션에서 나와 있듯 월별 환자 수용 숫자가 거의다 배가 늘었다고 하니 실제 긍정적인 변화를 가져오고 있습니다.
또한 보험사에서 지급 거절 이슈 병원 입장에선 현금 흐름에 매우 좋지 않는 일이죠. 관련 법령 계약 조건 또 타 임상 서류들을 디지털 트윈의 올바른 온톨로지로 그대로 제어함으로써 더욱 빠르게 보험사 지급 거절과 관련해 반응할 수 있었다고 합니다. 마운트 사이나이 경우이 거절에 대한 항소 레터를 쓰는데 여덟명이 투입되는 편이고 한건당 기존에 45분에서 한시간 정도 걸리는 거 이제 한 건당 8분으로 단축이 되었다고 합니다. LM이 투입되는 작업이긴 하지만 애초에이 LM 올바른 온톨로지가 심어져야 정확한 일처리를 할 수 있는 것이기에 실제 상황을 그대로 제현한 디지털 트윈이 필수적인 작업이겠죠.
게다가 미국에서 살아보신 분들이라면 아시겠지만 이런 레터 하나 잘못 쓸 때마다 또 거부당하면 한 건당 3 4개월은 또 걸리는 일입니다. 이런 실수들이 다 바로 잡히면서 우측에서 보시는 것 같이 엄청난 가치를 창출할 수 있게 되었습니다. 입 포크리프트 건설 채석장 등에 필요되는 채굴 장비 생산 기업 급격하게 변하는 자재 값에 대응하여 기업내 가격 책정 팀에서 효과적으로 밀러 드는 이메일 요청에 최적의 견적을 보내줄 수 있는 워크플로우를 구축했다고 합니다. 해당 발표에서 눈여겨 볼 만한 장면은 고객 요청에 대응해 팔란티어 AI 생각하는 적절한 가격을 책정하게 되었는데 코마츠의 결정권자가 볼 때는 너무 과한 마진을 책정했다고 판단을 했다는 것이죠.
결정권자는 팔란티어 어떠한 로직을 통해 이런 결과를 도출해 냈는지 볼 수 있었고 그럼에도 불구하고 팔란티어 너무 과한 가격 책정을 했다 판단이 된다면 이에 대한 피드백을 시스템에 넣어 주고 이런 피드백이 반영된 팔란티어 코마츠 온톨로지는 또 한 번의 경험이 축적되어 추후엔 더욱 발전된 제한을 줄 수 있게 된다는 것이죠. 이처럼 온톨로지는 고객과 계속해서 교류를 하며 해당 기업이 가지고 있는 철학과 로직이 적극적으로 반영되는 특징을 가지고 있으니 한번 팔란티어 생태의 접목이 된다면 더욱 견고해진 결정 수립 로직으로 인해 빠져나오기 더 힘들어지게 되겠습니다.
그 이후로 나오게 된 마크라는 기업은 병원 대학 학교 등등 대규모 시설에 대한 음식 유니폼 등 전체적인 호스피탈리티 관련된 서비스들을 공급하는 포춘 500에 등재된 기업입니다. 9개월간 엄청난 양의 데이터를 분류해 주는 작업을 진행했다고 하는데요. 엔지니어들의 직접적인 이야기만 들어봐도 팔란티어 얼마나 그들 의 업무 효율을 증대시켜 줄 수 있는지 알 수가 있습니다. 건축물 외부에 들어가게 되는 수백만 개의 창문과 문들 그리고 알루미늄 틀을 지난 75년간 만들어온 associated materials 아는 기업입니다이 기업이 내세우는 팔란티어 가장 중요한 하이라이트는 마이크로소프트 엑셀 그리고 엑세스 등과 같은 레거 시스템에 쌓여 있었던 75년 데이터를 어떻게 팔란티어 새로운 혁신 시스템으로 옮기느냐 대한 이야기였습니다이를들은 컨설팅 회사는 1 2년 정도 기간에 100만 달러 정도면은 가능할 것이라고 이야기를 했다 하는데요.
팔란 티어는이를 6주 만에 완료했다고 합니다이 75년간 쌓인 데이터를 다 팔란티어 파운드리에 옮기게 되며 회사의 효율을 엄청나게 상승시켜 주었다고 합니다. ERP 시스템 기업 회계 격리 인사 제고 관리에 있어 필수적이죠. 드웨인은 다르게 이야기합니다. ERP 시대는 끝났으며 보통 11개 공장의 데이터를 새로운 ELP 시스템에 구축하기까지 적어도 5년 정도는 걸리는 작업을 9개월이 채 지나지 않아 벌써 가지의 부문을 팔란티어 제한시키는 성공했으며 바로 효과를 보고 있으니 팔란티어 엄청난 효과를 가져다주고 있다는 이야기를 하였습니다. 팔란티어 도입한 후에 associated materials 배송 달성률이 96% 도달되면 회사의 제고 및 자재 관리가 되고 있으며이 혁신은 지속적으로 계속 나아지고 있다고 얘기를 했습니다.
마지막으로는 탐파 J 스피 제 채널에서도 자주 이야기했었죠. 팔란티어 초기부터 함께 온 파트너입니다. 이미 환자 케어 병상 효율 운영 그리고 재정 관리 등에 대한 이야기들은 많이들 나와 있는 것이니 판은 좀 더 구체적으로 패혈증에 관련된 이야기를 해 주었는데요. 폐혈증 때문에 매년 35만 명 정도가 사망한다고 합니다. 패혈증의 특징으로는 식별을 하기만 하면 어떻게 치료하는지 알지만 식별하는 것 자체가 매우 어려운 일이라고 하는데요. 특히 식별을 한 후엔 이에 따라오는 조기 조치가 매우 중요하다고 이야기를 합니다. 열 가지의 조치가 있다면이를 순차적으로 정확하게 이행하는 것이 중요하다고 강조를 하는데요.
탄파 men 조기 대응 팀을 신설하였고 병원에 깔려 있는 1천개 이상의 병상에 있는 모든 환자를 모니터링하며 폐혈증이 조기 신호를 탐지하고 있다고 합니다. 보수적으로 봤을 때 연애 300명 가량을 살리고 있다고 하는데요. 하지만 이런 효과적인 조기대응 팀을 운영하고 있었던 단파의 기존 파트너사가 더 이상 이에 대한 지원을 해 줄 수가 없다고 했으며 타파는 이에 따라 기존의 파트너십을 맺고 있었던 팔란티어 도움을 요청했다 고 합니다. 팔란티어 엔지니어가 함께해 회의를 하게 되며 6주 내에 기존의 장치들을 이전하여 서비스를 지속할 수 있었다고 합니다.
이때 등장하는 워이 접근 방식 팔란티어 전방 배치 엔지니어가 직접 파의 조기 대응 팀원들과 나란히 앉아 소프트웨어를 구축해 나가게 된 것이죠. 지금 보시는이 허브가 각 환자들의 폐혈증 조기 증상 관련 지표들에 대한 그래프를 한눈에 보기 좋게 나열해 주는 커스텀 페이지인데 현장에서 직접 모든 상황을 이해하며 소프트웨어를 구축하고 올바른 온톨로지를 구축해 준 것입니다. 판은 이렇게 효율적인 폐증 조기 식별 및 관리를 통해 미국의 폐증 사망률의 50% 정도 수준으로 내리는데 성공했으며 더욱 다양한 질병에이 모델을 확장시키는 중에 있다고 이야기했습니다.
지금까지 본 모든 기업은 NG 제외하고 아주 다양한 분야에서 나왔다는 특징이 있죠. 국방 쪽은 당연히 팔란티어 전문 분야이고 많은 이들이 그록 힘 것이라고 했던 상 부문으로의 확장 하지만 이번 aip 컨에 제조업 의료계 서비스 등등 아주 다양한 섹터에서 나와 팔란티어 대한 사용기를 공유해 주었습니다. s&p 500에 진입하였고 슬슬 블룸버그와 CNBC 같은 메이저 미디어에서도 자주 거론되는 팔란티어 최근에는 빌 메 방송에서도 나와 존재감을 비친 알렉스 카프 오죠. 팔란티어 이제 메이저 시장으로 진출 중이며 팔란티어 사용해 보고 싶은 대기업들이 늘어날 것이라고 예상해봅니다. 지금까지 테크 피였습니다. 시청해주셔서 감사드립니다.
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