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오태민 작가는 모빅을 설명할 때 공공제라는 말을 자주 꺼냅니다. 모빅을 팔지 않겠다는 원칙과 함께 남겨둔 물량을 어디에 쓰려는지도 이야기해 왔습니다. 그런데 코인을 남겨 둔다는 것과 공공제는 어떤 관계일까요? 먼저 우리에게 익숙한 상황 하나를 떠올려 보겠습니다. 학교 동아리에서 함께 쓰는 방이 있다고 해봅시다. 모두가 그 방을 이용하지만 청소하거나 고장난 물건을 고치는 일에는 시간과 비용이 듭니다. 누구도 맞지 않으면 함께 쓰는 공간을 유지하기 어려워지겠죠. 이것은 이해를 돕기 위한 예시입니다. 오태민도 공동체 안에서 혜택은 누리면서 기어은 피하려는 문제를 이야기했습니다.
함께 쓰는 것을 유지하려면 필요한 자원을 어떻게 마련하고 사용할지 고민해야 한다는 것입니다.이 질문을 몹에 옮겨 보면 그가 왜 공공제를 강조했는지 이해할 실마리가 생깁니다.이 영상에서 살펴볼 공공제는 오태민이 모빅 생태계를 위해 활용하겠다고 설명한 코인 물량을 가르킵니다. 생태계는 모빅을 가진 사람들만 뜻하지 않습니다. 관련 기술을 개발하는 사람, 서비스를 운영하는 기업, 그 서비스를 이용하는 사람까지 함께 생각하는 말입니다. 2023년 2월 공개한 영상에서 그는 남겨둔 모빅을 왜 가지고 있는지 설명했습니다. 생태계에 도움이 되는 주체가 나타나면 그들과 자원을 나눌 수 있어야 한다는 구상이었습니다.
같은 10월 지혜의 족보에서는 사용 방향도 이야기합니다. 사회가 납득할 수 있는 일에 쓰고 블록체인 기술이나 비즈니스를 개발하는데 활용할 수 있다는 설명이었습니다. 그의 설명을 따라가면 남겨둔 물량에는 사람과 기업이 참여하고 무언가를 만들도록 돕는 역할이 주어집니다. 이제 그가 다른 코인과 비교하며이 역할을 설명한 대목을 살펴보겠습니다. 오태미는 비트코인 캐시를 공공제의 필요성을 설명하는 사례로 여러 차례 언급했습니다. 2023년 4월 영상에서도 비트코인 캐시와 비트코인 골드를 비교 대상으로 들었습니다. 더 직접적인 설명은 2025년 6월 21일 라이브에 나옵니다.
비트코인 캐시가 공공제를 확보해 두었다면 할 수 있는 일이 더 많았을 것이라는 아쉬움을 말합니다. 같은 7월에도 공공제를 생각했다면 달랐을 것이라는 취지로 설명했습니다. 여기서 그가 주목한 것은 공동 목적을 위해 자원을 동원할 수 있는가 하는 문제입니다. 기술을 갖춘 뒤 생태계를 키우려면 그 일을 뒷받침할 자원도 필요하다고 본 것입니다. 다만 비트코인 캐시에도 개발 자금을 마련한 기록은 있습니다. 개발팀인 비트코인 캐시노드는 기부금을 받아 운영과 개발에 쓴 내역을 공식 회계 보고서로 공개했습니다. 따라서이 비교는 생태계를 키울 자원을 어떻게 확보할지에 관한 오태민의 평가로 들어야 합니다.
비트코인 캐시의 성과를 하나의 이유로 설명하거나 공공제만 있으면 성공한다고 결론 내릴 순 없습니다. 그렇다면 모빅에서는 그 자원을 어떤 방식으로 쓰려 했을까요? 여기서는 초기 구상과 이후의 설명을 날짜에 따라 나눠 볼 필요가 있습니다. 2022년 8월 공개된 초기 대담에는 공공제로 확보한 물량 일부를 판매해 시스템을 강화하는데 쓰는 상황을 가정한 설명도 나옵니다.이 대답에서 확인되는 것은 당시의 활용 구상입니다. 이후 2023년 영상에서는 팔지 않는 방식과 생태계에 도움이 되는 주체에게 나누는 방식을 설명합니다. 그리고 2025년 5월 라이브에서는 공공제를 판매용으로 보지 않으며 에어드랍을 통해 생태계 안에서 참여가 이어지게 하는 방식을 이야기합니다.
에어드랍은 코인을 무료로 나눠 주는 방식입니다. 다만 받을 수 있는 대상이나 조건은 행사와 방식마다 다를 수 있습니다. 무료로 받는다는 말이 시간과 노력까지 전혀 들지 않는다는 뜻은 아닙니다. 오태미는 일정 기간 코인을 쓰지 못하도록 묶어두는 락업도 참여자가 시간이라는 비용을 드리는 일로 설명했습니다. 그리고 콘솔과 모블을 생태의 내부로 참여와 비용이 순환하는 방식을 고민한 연장선에서 이야기했습니다.이 흐름에서 중요한 것은 단순히 나눠주는 수량만이 아닙니다. 어떤 조건으로 누구에게 나눠 줄 때 사람들이 생태계 안에서 활동하게 될지를 설계하려 했다는 점입니다.
구체적인 참여 조건과 지급 방식은 각각의 당시 안내로 확인할 내용입니다. 에어드랍에 이어 기업과 개발자의 역할도 살펴보겠습니다. 앞서 본 2023년 설명에서 오태미는 생태계에 도움이 되는 주체와 자원을 나누겠다는 구상을 밝혔습니다. 그는 코인이 사람들의 행동을 이끌 수 있다고 설명했습니다. 사람들이 매장을 방문하거나 행사에 참여하는 것 자체가 기업이 원하는 활동이 될 수 있다는 것입니다.이 구상에서 코인을 쓰는 목적은 참여할 이유를 만드는 것입니다. 기술과 서비스를 만드는 사람이 들어오고 그것을 이용하는 사람이 생기는 방향으로 자원을 활용하겠다는 설명으로 이어집니다.
26년 6월 지혜의 족보에서도 그는 남은 공공제를 합리적인 근거를 두고 나눠주며 생태계를 넓히려는 방향을 설명했습니다. 전통적인 금융이 블록체인 위에 서비스로 나아갈 때 모빅이 길잡이가 되려 한다는 목표도 밝혔습니다. 여기까지는 그가 제시한 활용 방향과 목표입니다. 어떤 기업이 참여했고 무엇을 만들었는지 실제로 어느만큼 지급했는지는 해당 계약과 집행 기록을 함께 봐야 합니다. 그리고 자원을 활용할 때는 한 가지 현실적인 문제도 남습니다. 코인을 보유하는 일과 당장 쓸 현금을 마련하는 일은 어떻게 연결될까요? 2026년 3월 라이브에서 오태미는 공공제를 코인으로 가지고 있으며 현금으로 가진 것은 아니라는 취지로 설명했습니다.이 차이는 중요합니다.
직원의 급여 개발 운영 비용을 현금으로 지급해야 한다면 코인이 있다는 것만으로 그 지출이 바로 해결되는 것은 아닙니다. 그래서 보유 물량의 시장 가격을 곱한 숫자를 지금 당장 자유롭게 쓸 수 있는 현금처럼 받아들이면 설명이 어긋납니다. 그 자원을 어떤 활동과 연결할지 현금이 필요한 비용은 어떻게 마련할지 따로 봐야 합니다. 공공제의 규모와 실제 활용 능력은 함께 살펴볼 문제입니다. 그리고이 자원을 누가 어떤 기준으로 사용하는지도 중요해집니다. 다음은 바로 그 관리의 문제입니다. 오태민도 자원을 확보하는 것만으로 이야기를 끝내진 않았습니다.
2023년 4월 영상에서는 공공제를 운영하는 팀의 투명성이 중요하다고 강조했습니다. 지갑을 공개하면 코인의 움직임을 살펴볼 수 있다는 설명도 덧붙였습니다. 24년 12월에는 공공제의 일부를 감독위원들이 점검하는 방식과 보관 감독에 관한 구조를 설명했습니다. 이것은 그 시점에 본인이 밝힌 관리 방식입니다. 한편 2025년 11월에는 공공제가 많고 자신에게 지배력이 집중되 있다는 우려도 언급합니다. 대응 방안으로 여러 사람의 동의가 있어야 코인을 옮길 수 있는 다중서명 지갑을 검토한다고 말했습니다.이 발언은 당시 검토 중이던 방안으로 구분해야 합니다.
그 설명만으로 모든 공공제의 해당 방식이 적용됐다고 말할 수는 없습니다. 공개된 이동 기록은 중요한 확인 자료입니다. 여기에 사용 목적과 결정 과정, 집행 결과가 함께 붙으면 자원이 어떻게 쓰였는지 더 구체적으로 살펴볼 수 있습니다. 그렇기 때문에 공공제를 이해할 때에는 얼마를 확보했는지와 함께 누가 결정하고 무엇에 쓰며 그 결과를 어떻게 확인하는지도 봐야 합니다. 처음의 질문으로 돌아가 보겠습니다. 오태미는 왜 공공제를 남겨 두려 했을까요? 그의 설명에서 반복되는 목적은 생태계에 필요한 사람과 기업의 참여를 이끌고 기술과 서비스를 만들며 그 활동을 이어갈 자원을 확보하는 것입니다.
비트코인 캐시를 비교 대상으로든 것도 그가 자원 확보를 중요하게 보았기 때문입니다. 동시에 그는 그 자원을 운영하는 사람의 투명성과 개인이 가져갈 위험도 함께 이야기했습니다. 2023년 LA 행사 지의 응답에서 그는 자신의 말만으로 판단하기보다 실제 과정을 관찰해야 한다는 취지로 설명합니다. 무엇을 하겠다고 말하는 것과 실제로 어떻게 사용하는지는이어서 살펴볼 일이라는 겁니다. 모빅의 공공제를 이해한다는 것은 남겨둔 코인의 숫자만 아는 데서 끝나지 않습니다. 그 자원에 어떤 역할을 줄여했는지 이해하고 그 구상이 어떻게 실행되는지 기록을 따라가 보는 일입니다.
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