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tsmc와 삼성전자의 파운드리 경쟁이 뜨겁습니다. 핀팩 공정이다 gaa 공정이 신기술이다 이렇게 3 나노 기술로 경쟁을 벌이고 있는데요. 하지만 한 단계 더 들어가보면 삼성전자와 tsmc의 격차는 사실 전방적입니다. 삼성이 웬만큼 노력해서는 파운드리 분야에서 만큼은 tsmc와 격차를 좁히기 어렵다고 하죠. 반면 10년 전에는 한때 삼성의 파운드리 사업이 tsmc의 기세를 눌렀던 시기도 있었습니다. 당시 삼성전자 파우디 사업에 핵심 인물은 아이러니하게 한때 tsmc의 취이고 브레인으로 꼽혔던 중국인이었습니다. tsmc의 핵심 임무를 삼성전자가 스카우트한 보기 드문 케이스였는데요.
반전은 삼성전자와 계약기간이 만료되자이 사람 이번에는 중국의 smrc로 이직합니다. 한국 대만 중국을 대표하는 반도체 기업에서 보드 근무한 특이한 영역을 가지게 된 인물입니다. 대만에서는이 사람을 반도체 분야의 여포 반역자 그리고 현대판 삼성간호하면서 비판하고요이 삼성가너라는 말 요즘 우리나라 정치인들이 많이 쓰고 있죠. 하지만 중국에서는 반도체의 천재 중국 반도체 산업의 구세주를 통합니다. 반면 우리나라에서는 그냥 삼성 lsi 사업부 부사장으로만 알려져 있던 인물이었습니다. 1950년 대만에서 태어난 양몽성은 버클리 대학에서 전기공학 박사학위를 취득한 후에 amd에서 근무했습니다.
가족관계를 보면 양성의 부위는 한국인으로이 부인인이 모모씨의 경력도 눈길을 끄는데요. 반도체를 전공했던 이씨는 대학 자금을 발언하기 위해서 항공사 승무원으로 일하면서 반도체 엔지니어가 된 한국 여성입니다. 1992년 대만으로 돌아온 악몽송 대표는 tsmc의 r&d 부분에서 근무합니다. 2003년 tsmc가 130나노 구리 공정 기술로 ibm을 넘는데 큰 역할을 냈고 지금까지 핀펫 공지영 분야의 최고의 전문가로 꼽히고 있습니다. 양 대표는 tsmc에서 500개가 넘는 특허를 출연했을 정도로 tsmc 기술개발에 핵심 역할을 했던 인물이었습니다.
하지만 2009년 2월 양몽승 대표는 tsmc를 사직하고 중국 칭화대에서 전기 전자연구소의 교수로 활동하다 반년만에 삼성 재단법인사 하나의 성균관대학교 교수로 자리를 옮깁니다. 15년 넘게 tsmc의 핵심으로 근무했던 인물이 최대의 경쟁기업으로 자리를 넘긴다는 건 아마 경제적인 인센티브 보다 훨씬 더 큰 동기가 있어 보입니다만 물론 부인이 한국인이라는 요인도 큰 비중을 차지했겠지만 한국에 대한 반감이 큰 대만 사회 분위기에서는 쉽지 않았을 결정이었을 텐데요 양 대표가 되직한 이유에 대해서 tsmc에서 함께 근무했던 동료들이나 임원들의 생각은 대부분 비슷합니다.
항상 자신이 회사에 큰 공헌을 하고 있다고 자랑했고 승진에 대한 야망이 컸다 팀플레이 하기 어려웠다 솔직한 성격과 회사에 대한 충성심은 크지만 말이 너무 많다 당연히 경쟁업체를 이적한 사람을 좋게 평가할 수는 없지만 삼성에서 중국의 smic로 또 이적한 걸 보면 당시 tsmc 동료들이 주장을 단지 배신감에서만 나온 비난으로만 보기는 그리고 tsmc를 사직한 중요한 이유가 하나 더 있다고 하는데요. 양몽송 대표와 수년간 치열한 내부 경쟁을 벌였던 동료 수련장 최고 기술 책임자 때문입니다. 나이도 비슷하고 거의 같은 속도로 승진을 해온 인물인데 당시 tsmc의 2006년 퇴직하면서 후계자로 인텔 출신임무를 추천했고 또 수련층을 차기 리더로 적극 지원하자 이에 대한 반감으로 사직했다는 주장들이 많습니다.
이에 대해 장상인은 수년증을 추천했던 이유는 전문성 때문이었다고 했습니다. 수냉증은 시야가 넓고 전반적인 업무능력의 출중했던 반면 약왕성은 치밀하고 창의적인 능력은 좋지만 시야가 좁고 사회성이 부족한 성격을 문제라고 봤습니다. 애플의 아이폰용 ap 그리고 킬커맨 생산 계획을 따냈고 애플워드를 삼성에 넘겨주면서 tsmc 주가는 폭락 10억 달러의 손실을 입습니다. 양멍석이 삼성전자 S 성과를 내자 tsmc는 약몽성이 영업비밀 유출했다는 혐의로 대만 법원의 소송을 제기합니다. tsmc는 2005년부터 2009년까지 삼성전자의 연간 파운드리 매출이 4억달러 미만이었다가 삼성이 애플 A 시리즈 프로세스를 생산하기 시작한 2010년 이후 파운드리 매출이 12억 달러로 증가할 수 있었던 건 약몽성 대표가 영업비밀을 유출했기 때문이라고 본 겁니다.
tsmc가 약만성의 기술을 때문이라고 하면서 내놓은 이유는 삼성의 기술은 ibm의 영향을 받았기 때문에 제품 설계와 구조가 그동안 ibm과 유사했던데 반해서 tsmc와는 매우 달랐다 하지만 약몽성이 삼성의 근무하기 시작한 2009년부터 삼성의 내놓은 45 32 28 나노 제품들의 특징과 구조로 보면 tsmc와의 차이는 확연히 줄어들었고 두 회사 제품이 극도로 유사해졌다 외부 전문가들이 전자 현미경을 이용해서 IBM tsmc 삼성에서 생산한 추이심 반도체들의 주요 구조적인 구성 재료를 자세히 비교해 본 결과 삼성의 제품은 tsmc와 매우 유사했고 제품의 구조를 기반으로 판단하면 차이점을 느낄 수 없는 수준이다 이런 일을 대면서 tsmc는 약몽성 대표가 자사 기술을 유출했다고 주장했습니다.
하지만 대만 지식재산법은 1심에서 tsmc는 패합니다. 다른 회사에서 일하는 것을 금지하는 건 tsmc가 약몽성 대표의 일할 권리를 침해하는 거라고 하면서 tsmc의 요청을 기각했습니다. tsmc는 항소합니다. 2014년 5월 대만의 2심 재판부는 1심과는 다르게 성균관대학교가 삼성과 특별한 관계를 맺고 있다고 보면서 tsmc가 제공한 증거를 근거로 2심에서는 원고 승소 판결을 내립니다. tsmc가 법원에 제출한 자료를 보면 약몽성 대표가 객원 교수로 강의하던 시간에 비하면 양 대표는 한국에서 더 많은 시간을 체류했고 실제로 시간을 이용해서 삼성에서 근무한 것으로 보인다고 지적한 겁니다.
양봉성의 성균관대 교수 신분은 실제가 아니고 양 대표가 강의한 건 삼성전자 공장 내에 위치한 삼성의 기업훈련 교육기관인 ssit이다 약몽성 대표가 가르친 10명의 한국인 학생은 실제로는 삼성전자의 고위직원이라는 주장이었습니다. 결국 ssit를 일반 대학으로 볼 것인가 아니면 삼성의 산하 기관으로 볼 것인가가 이심에 최대의 쟁점이었고 대만 법원은 ssit를 삼성의 산하 기간으로 본 겁니다. 이심결정에 불법한 약몽성 대표 대만 대법원의 항소했지만 대만의 대부분도 2015년 12월 31일까지 양봉석 대표는 삼성전자에서 일할 수 없다는 판결을 내립니다이 판결은 기업의 고위 간부가 경쟁 금지 기간이 만료된 후에도 경쟁기업에 입사할 수 없다는 약간은 법리에 맞지 않는 대만 역사상 최초의 판결로 기록됐습니다.
재판이 끝나고 공백기간을 가진 양몽성 대표는 삼성과의 계약 기간이 종료된 후 smic의 스카우트 됩니다. 2017년 10월 16일 smic는 임시 이사회를 개최해서 약몽성을 공동 CEO 겸 r&d 이사로 자화이준을 공동 ceo로 임명했고 당일 smic의 주가는 20% 넘게 상승했습니다. 당시 중국 언론들의 보도를 보면 중국 반도체 산업의 획기적인 의미 중국 반도체 산업 약몽성 시대에 진입했다 smic 수위를 높으면서 국가의 이익보장 등 약몽성의 smic 합류에 대해 찬사 1번 되었습니다. 자리를 잡은 양무성은 대만과 한국을 포함한이 삼성전자에서 자신이 이끌었던 엔지니어 팀을 smic에 합류시켰고 tsmc에서 자신과 함께 일했던 주메이청을 최고 기술책임자로 영입하는 등 200여 명 이상의 반도체 전문가들로 팀을 구성했습니다.
경제 금지 조항으로 구성원들을 smic 제품 개발에 즉시 투입할 수는 없었고 28 나노 공정에 수율 향상 자극과 같은 업무부터 참여시켰습니다. smic 이적한지 1년 만에 약 방송은 28만원 공정 수위를 크게 개선시켰지만 당시 중국 내 경쟁사들인 umc는 2018년에 98%의 시작했고 또 tsmc 난징 공장도 5월부터 대량생산을 시작하면서 smic의 28만원 공정 제품들은 경쟁우위가 사라지게 됩니다. 약몽성은 28단어 공정을 너무 늦게 개발 smic가 기회를 놓쳤다고 판단 22나노 공정 개발을 중단하고 14 나눠 공정으로 건너뛰자고 주장합니다.
smic 내부에서는 기술적인 문제를 반대하는 의견들이 있었지만 약왕성은 밀어붙이면서 14나노 공정 수위를 3%에서 95% 이상으로 높였습니다. 양멍석이 나노 생산에 성공하자 미국은 14나노 노광기에 대한 대중 금수 조치를 논의하기 시작하는데 이에 위기를 느낀 smic는 asml에 노간기를 발빠르게 주문 2020년 3월 인도받습니다. 그 후 smic가 2년 만에 14만원에서 7난으로 도약할 수 있었던 데는 약몽성의 역할이 중요했습니다. tsmc뿐만 아니라 smic에서도 약물성은 동료들과의 관계가 원만하지 못했습니다. 5G 휴대전화에 대한 수요가 증가하면서 세계적으로 스마트폰에 전력관리 지배 재고가 부족해지자 smic의 공동 ceo인 자화이즈는 전력관리 집 생산 확장을 제안했지만 약몽성은 반대합니다.
기술이 떨어지는 제품 생산보다는 신기술 개발이 중요하다 그 강조하는데요. 신기술 개발에 중요하다는 양호성의 주장은 중국 정부의 반도체의 발전 정책과는 부합 중국정부에 적극적인 지지와 지원을 받았지만 반면 전력 관리집 생산이 지연되면서 대주주의인에 대한 불만이 커졌고 또 외부에 자오 하이준과의 불화서문이 커지게 됩니다. smic의 내부 갈등이 결정적으로 폭발한 건 2020년 12월 장수한이가 smic 부회장으로 복귀를 한 건데요 삼성으로 이직하게 만든 원인을 제공했던 장 부회장이 복기에 약물성은 불만을 품고 이사회의 사임을 통과합니다.
하지만 smic는 약몽성이 여전히 공동 ceo로 근무하고 있다고 강조합니다. 월스트리트저널은 양문승을 중국 반도체 산업의 마법사로 불렀습니다. 한국 대만 중국을 대표하는 반도체 기업에서 핵심적인 역할을 하면서 이렇게 큰 영향력을 10년 넘게 발휘하는 건 거의 기적에 가까운데요 명목상으로는 smic의 공동 ceo로 소득돼 있지만 이미 사임을 통보한 입장에서 양멍승이 다음 행보가 어떨지 궁금합니다. 아무튼 양성의 이탈로 smic 파운드리 사업은 큰 타격을 받고 있는 반면 중국 시장을 공략 중인 db하이텍이나 sk하이닉스 IC 등 국내 파운드리 업체들에게는 긍정적이라는 관측도 있습니다.
파운드리에서는 3나노 첨단 제품도 중요하지만 그건 미래에 먹거리이고 현재는 14만원 이하 제품들이 주력이기 때문이죠. smic에 지난 2분기 매출을 보면 지역별로는 중국 비중이 66.1% 공장별로는 90나노 이상 라인 비중이 42.7%에 달했습니다. 오늘 영상 여기까지구요 영상이 유익했다면 좋아요. 구독 부탁드립니다. 댓글은 영상을 만드는데 아주 큰 도움이 됩니다. 감사합니다
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