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말씀을 드립니다. 네. 먼저 오늘 브리핑에 참가하신 각 증권 유관 기관의 보무장님들을 소개해 드리겠습니다. 보무장님들 앞으로 잠깐 나와 주시기 바랍니다. 해당 기간 로고 아래에서 주시면 되겠습니다. 네. 먼저 오늘 브리핑을 주관하시는 한국래소 청산 결제 본부의 박상욱 고무장님이십니다. 다음으로 한국 예탁 결제원 청산 결체 본부의 최항진 보무장이십니다. 다음 증권금융 기관 금융 본부회 김희문 본무장님이십니다. 마지막으로 금융투자 협회 증권 선물 본부에 천성대 공무장님 인사드리겠습니다. 네. 어 각 보장님들께서는 착석해 주시기 바랍니다.
오늘 브리핑은 먼저 거래소 박상욱 공장님께서 저희 결제주기 단축 로드맵에 대해서 간단히 설명을 진행을 하시겠습니다. 그리고 이후 로드맵에 대한 지의 응답을 진행한 뒤에 마무리하도록 그렇게 진행을 하겠습니다. 그러면 바로이어서 브리핑 진행하겠습니다. 박성호 공무장님 나와 주시기 바랍니다. 예, 안녕하십니까? 방금 소개받은 한국거래소 청산대책 본부장입니다. 어 바쁘신데에도 이렇게 많이 관심을 보여 주셔서 진심으로 감사드립니다. 그 오늘 그 저희가 단계 기관 합동으로 준비한 증권시장 결제 단축 어 그 지의 응답에 앞서서 그 주요 내용을 간략하게 브리핑드리도록 하겠습니다.
목차를 보시겠습니다. 결제주기 이해 및 단축 배경게 설명드리고 결제주기 단축이 왜 어려운지이 부분은 좀 대중의 이해를 저희가 구해야 될 어 부분이기 때문에 간략하게 터치를 하고 난 뒤에 저희가 이제 선정한 8대 분양 22개 추진 과제에 대한 브리핑을 드리고 난 후이 중에서이 추진 과제 특히 저희가 결제 본격적으로 이행하기 앞서서 그 저희가 준비하는 동안에 선재적으로 개인 투자자분들의 효익을 미리 증대시켜 드리고 그리고 결정적인 단축을 통해서 유동성 부담이 이 증가할 것으로 예상이 되는 기관 투자다. 그리고 금융 회사들의 어 유동성 부담을 선재적으로 완화하기 위한 선재 조치 두 가지에 대해 좀 집중적으로 어 설명을 드리도록 하겠습니다.
그리고 마지막으로 추진 일정에 대해서 설명드리는 순서로 진행하겠습니다. 먼저 거래부터 결제까지 왜 이틀이 걸리나요? 사실이 질문으로부터 연초부터 시작 우리 결제에 대한 대등 관심이 촉발이 되 되었는데요. 그 사실 그 답은 단순합니다. 그 거래가 체결이 되고 실제로 거래 대상물인 주식과 현금이 결제가 되는 그 사이에 어 여러분들이 대중 대중 그 투자자분들이 잘 이해 잘 모르시는 여러 업무 단계가 존재하기 때문이고이 업무를 처리하기 위한 물리적인 어 소요 시간이 들기 때문에 이게 이제 우리나라뿐만이 아니라 오랜 기간 전 세계 자본 시장에서 T플러스 2를 어 그 업무 표준으로 어 유지를 해 봤던 것입니다.
자, 근데 그래서 저희 거래소에 시장 결제만 놓고 말씀드려도 이제 거래가 체결되고 난 후에 그 체결권에 대해서 각 체결권에 대해서 저희가 자본 시장 법상 청상 기관으로서 어 채권 채무를 갖다 일괄로 인수를 하고 또 그 혹시 거래하시는 과정에서 착오가 있는 경우이 착오를 바로 잡을 수 있는 착고 매매 정정 기회도 부여 부여하고 있습니다. 이게 차거매 정정이 되고 난 이후에 최종적으로 거래내이 확정이 되고 나면 각 증권사별로 어 샀다 팔았다 했던 그 거래권을 상계 처리를 해서 최종적으로 각 증권사별로 수술 혹은 납부해야 될 증권 및 현금을 확정지어 주는 차감이라는 절차를 진행을 합니다.
최종적으로이 차감을 통해서 확정된 결제 내역을 저희가 결제 기관에 통보를 해서 어 결제를 수행하는 이렇게 다섯 단계의 업무가 진행이 됩니다. 근데 이제 이거는이 시장 결제는 거래소와 그 결제 회원 사이의 일이고요. 결제 회원과 또 이제 그 기관 투자자 특히 그 외국인 투자자들의 그 결 사이의 그 결제를 지원하기 위해서 우리 한국 예탁 결제원이 담당 및 운영하고 있는 어 주식 기관 결제의 경우는 좀 더 복잡해서 단계 이상의 업무가 수행이 수행이 됩니다. 여기에 대해서 특히 그 우리 외국인 투자자의 경우는 시차와 다들 아시다시피 시차와 환전 문제가 있어서 우리 국내 투자자들에 비해서 보다 더 어 많은 준비 시간이 어 결제를 위한 그 준비 시간이 소요가 되게 됩니다.
자 투자자들한테 무엇이 달라질까요? 테클라스 1 결제를 통해서 사실이 부분은 제가 생략하도록 하겠습니다. 그 어 관련한 내용은 기 배포해 드렸던 보도 자료나 이제 설명자를 참고해 주시기 바랍니다. 자 그러면 결제주의 단축이 왜 어려운가 요거를 좀 설명을 드리자면 뭐 다들 좀 쉽게 생각하실 수 있죠. 이틀 하던 거를 그냥 하루 줄이면 되는 거 아닌가라고 이렇게 쉽게 생각하실 수 있는데 어 사실 아까 말씀드렸던 여러 그 업무 단계를 중간에 어떤 단계를 생략을라고 할 순 없고 각각의 업무 단계에 소용되는 시간을 축소를 해야 되고 어 이게 어떤 단계를 건너뛰어서 할 수 없는 순차적으로 진행돼야 되는 부분이기 때문에 어 전체적으로 이런 부분을 감안을 해야 되고요.
무엇보다네 가지 주요 원인이 있습니다. 아마이 왜 결제 단축이 어려운지 하는 부분에 대해서는 어 과거에 일부 그 언론 어 기사나 아니면 여러 매체를 통해서 어느 정도 어 그 투자자분들 대중의 이해는 어느 정도 이제 올라가시라 생각됩니다만 다시 한번 정리해서 말씀드리면서 첫 번째 외국인 투자 관련 아까 모두에 말씀드렸다시피 뭐 판정과 시차 이런 문제가 있기 때문에 좀 일례로 일례를 들어서 말씀드리면 미국에 있는 뉴욕 투자자 관점에서 봤을 때는 우리 한국과 13시간이라는 시차가 존재하기 때문에 이틀이라는 결제 이틀이라는 결제 준비 시간 속에서 이미 13시간을 손해 보고 시작하는 사실상 그들 관점에서는 T플스원 체감상 그렇게 느껴지는 상황입니다.
여기에 우리 국내 투자자들이 항상 원화를 들고 결제를 하는 거에 반해서 그들은 달러를 원화로 바꿔야 되는 그런 어 절차가 또 필요하고이 어 하는 상황이기 때문에 우리가 결제를 T+ 2에서 1으로 단축하게 되면 사실상 당일의 환전 및 모든 그 업무 어 결제 지시던 그런 업무를 다 수행을 해야 되는 굉장히 긴박한 일정이 쫓기게 됩니다. 취약의 경우에는 어 결제하기 어 이전에 거래 거래하기 이전에 원화를 미리 확보한 상태에서 거래에 임해야 되는 소위 말하는 프리펀딩 이슈가 발생을 하게 됩니다. 그리고 이제 두 번째 시장 첨가자 준비 여건인데요.
어 거래소 및 예탁 결체원 등 핵심 인프라 기관만 준비해서 되는게 아니고이 생태계 그 어 거래소액 시장 결제 그리고 예답 결제원의 주식 기관 결제라고는이 생태에 참여하는 모든 금융기관 참가자들이 준비가 다 끝나야 결제주기 단축이 가능하다라는 그런 구조적인 문제가 있다는 점 말씀드리니다. 여기 적혀했다시피 무려 600개 이상의 금융 기관이 자의 전산 전산을 갖다 개편을 해야 되고 어 또 업무 프로세스도 다시 자야 됩니다. 그리고 세 번째는 결제 실패 대응입니다. 아 이부 결제 실패라고 하는 부분에서 혹시 오해가 있으실 수 있기 때문에 일단 용어 정의부터 간략하게 설명드리고 말씀드리겠습니다.
여기서 말하는 결제 실패는 우리가 흔히 알고 계시는 결제 불리행 즉 디폴트하고 다른 개념입니다. 결제 불행은 어떤 특정 결제 회원이 최종적으로 결제 이행 능력을 완전히 상실했다고 판단되었을 때 거래소가 디폴트를 선언을 하고 어 사전에 정의된 절차에 따라서 정리를 하는 어떻게 보면 끝장 이벤트에 해당이 되는데요. 여기서 말씀드리는 결제 시편은 그게 아니고 결제일 당일 날 결제 시안 현재 오후 4시인데 이때까지 증권하고 현금을 어 납부할 걸 준비를 해야 되는데이 중에서 증권을 어 마련을 못 한 겁니다. 어 현금의 경우는 만약에 결제 실패의 경우는 바로 디폴트로 가게 되는데 증권의 경우는 현금에 비해서 희소성이 크고 그러니까 삼성전자 주식을 LG전자시로 대납할 수가 없지 않습니까?
그리고 현금에 비해서 조달할 수 있는 참고가 어 좀 더 그 희소하기 때문에 우리나라뿐만이 아니라 전 세계적으로 증권 어 증권의 결제 시안의 납부 실패 즉 결제 실패에 대해서는 좀 융통성을 가지고 여러 가지 보완 장치를 마련해서 바로 디폴트로 넘어가지 않게끔 보완하는 그런 장치들을 마련하고 운영하고 있습니다. 그런데 우리나라는 서구권에 비해서 미국이나 유럽에 비해서이 결제 실패에 대해서 되게 엄격하게 관리를 하고 있기 때문에 현재는 거의 0에 수렴하고 있습니다. 1년에 한두 건 발생할까 말까 그게 저희 시장의 강점이기도 하고요. 그런데 이제 결제축이 단축이 되게 단행이 되면이 결제 실패율이 증가할 개헌성이 상당히 높습니다.
근데 이게 우려 어 이런 이제 우려가 이제 당연히 존재하는데 그래서 우리 시장의 강점인 결제 굉장히 낮은 결제 실패를 유지하면서 결제주기 단축도 스무하게 진행하려면 사전에 충분한이 리스크 관리와 관련된 어 충분한 어 수기와 준비가 필요하다. 이런 점도 제가 감안을 해야 되고요. 마지막네 번째는 전략적인 포인트인데 어 잘 아시다시피 아시아 주요국 뭐 아테 권역에서 우리 한국 시장만 먼저 선행해서 가게 되면 이게 아까 말씀드렸던 대로 어떤 프리펀딩 이슈를 할지 않은 그런 문제 때문에 글로벌 투자자의 관점에서 보면 거래 비용 증가 요인이 됩니다.
거래 비용 증가가 증가 요인이 되면 당연히 우리 시장에의 투자 매력도가 감소하게 되겠죠. 그래서 이런 전략적인 부분도 감안해서 어 미국이나 이제 유럽처럼 권역이 한께 움직이는 그런게 바람직하다라고 하는 어 의견이 어이 글로벌 투자자들 사이에서 저희에게 많이 답제가 된 상황입니다. 참고로 해외 사례를 잠깐 살펴보시겠습니다. 잘들 아시다시피 미국과 유럽도 오늘 저희가 하고 있는 것처럼 그들도 이제 그 유관 기관 중심으로 해서 로드맵을 발표를 하고 어 이행을 했습니다. 근데 로드맵 발표한 시점으로부터 2년 혹은 2년 반 이상의 준비 기간이 소외됐다라고 하는 점 아시아에서 뭐 기자님들 그 잘 아시겠지만 홍콩의 경우 야심차게 어 올해 4월에 내년 어 10월을 목표로 내년 4분기를 목표로 이행 일정을 발표를 했다가 어 그 업계의 의견 수련 그 당국과 협의를 통해서 어 1년 그 일정을 수년해서 28년 말로 일정을 이제 조정을 해서 좀 더 신중한 스탠스를 취하는 하는 그런 모습을 보이고 있습니다.
이런 점들 중학교적으로 감안해야 될 것 같고요. 그다음 저희가 선정한 8대 분야 22개 추진 과제 어 브리핑을 드리겠습니다. 먼저 크게 청상 결제 인프라 구축과 관련된 4대 과제 그리고 이행 기반 발현 관련 두 개 과제 그리고 모두의 제가 처음에 말씀드렸던 그 사전에 결제기 단축 이전에 선재적으로 어 t플러스 1행을 원활하게 하기 위한 선재 조치로 두 가지가 있습니다. 먼저 이제 청성 결제 인프라 구축 관련해서는 우리 거래소의 시장 결제 그리고 예 결제운 주식 기관 결제 관련한 업무 절차 운영 체계를 갖다 정비및 개선하고 특히 결제 정보 자동화 인프라 구축을 좀 신경 써서 하겠습니다.
그리고 재반 시장 관리 제도 개선 예컨인데 어 결제 주와 관련된 여러 시장 제도 차고 매매 정정이랄지 아니면 이제 배당락 권리락 같은 그 기준일 변경이라 할지 하는 이런 여러 가지 제도들도 병행해서 어 속도감 있게 진행할 예정입니다. 이행기만 발 마련 관련해서는 일단 업권별 업무 표준환 이렇게 말씀하시면 좀 이해가 하시기 힘드실 것 같아서 저희 아까 그 생태계라고 말씀드렸는데 어 증권사뿐만 아니라 자산운용사 그리고 이제 어 외국 투자자들 어 그 상임 역할하는 그 은행들 보관 기관 역할하는이 은행들 이렇게 여러 업권이 있는데 각 업권별로 무엇을 준비를 해야 돼 뭔뭐를 바꿔야 돼라고 하는 어떤 표준 가이드라인을 저희가 어 제시를 할 예정입니다.
그렇게 해서 이제 어깨가 준비하시는데 좀 원활하게 하실 수 있도록 지원할 예정이고요. 그리고 본격적인 어 전환 체계, 전환 관리 체계를 위해서 저희가 이제 PMO 어 조직도 이제 어 갖추고 민간 합동 TF도 어 본격적으로 가동을 해서 어 운영할 예정입니다. 그 마지막으로 결제적인 단축적자 선재 조치로는 개인 투자자분들의 자금 효율성 개선하는 어 조치와 기관 투자자 유동성 부담을 경감하기 위한 조치 이렇게 두 가지가 있는데이 두 가지를 조금 다음 페이지에서 상세하게 설명드리도록 하겠습니다. 먼저 개인 투자자 관련입니다. 어 개인 투자자분들이 결제에 효능감을 좀 미리 선재적으로 느끼실 수 있도록 어 제가 매도금 담부 대출 금리를 어 인하를 단행하고자 합니다.
우리 여기 한국 증권 금융에서 우리 증권사의 자금을 지원을 하고 어 그 어 그 특히 개인 투자자 비중이 높은 그 대형 진본사를 중심으로 해서 매도 대금 담보 대출 금리를 어 좀 인하를 할 예정인데요. 어 어 아 죄송합니다. 예, 그이를 통해서 어 여기 적혀 있다시피 약 한 25% 정도의 개인 투자자분들 관점에서 25% 정도의 매도 대금 담보 대추가 관련된 비용 경감 효과가 있을 것으로 어 저희는 전망하고 있습니다. 다음은 기관 투자담 및 금융 기관 관련 그 유동성 부담을 이은분 저기 T+스 아까 제가 말씀드렸다시피 T+1을 당행하게 되면 결제 실패율이 어 증가할 확률이 높고 그렇기 때문에 유동성을 유동성 부담을 선재적으로 좀 완화시켜 드릴 필요가 있습니다.
그래서 저희 거래소의 경우는 거래 증거금 그니까 결제일 당일에 그 각 회원별 거래 증거금을 재산출을 해서 그 당해 회원이 결제를 이행한만큼 기 예탁된 거래 증거금의 일부를 사전 인출하거나 아니면 다른 용도로 전용할 수 있게끔 물을 터 주고요. 지금 현재는 결제를 당대 결제 대금을 전액을 한꺼번에 납부하게끔 되어 있는데이 시스템을 개편을 해서 어 분할해서 준비되는 대로 짝아 쪼개서 어 납부할 수 있도록 그렇게 어 시스템을 개편하여 유동성 부담을 획기적으로 어 완화시켜 드릴 예정입니다. 마지막으로 우리 예탁 결제원에서는 결제 주식 경 결제 그 결제 촉진 대금을 구조적으로 개편을 해서 결제 촉진 대금을 지금 현재는 현금으로만 받고 있는데 주식 및 채권 등 증권으로도 증권으로도 담보 납부가 가능하도록 하고 그 현재 지금 연결되어 있지 않은 장례에 시장 결제의 증권 어 수령 어 증권 그 수령 가능 그 증권을 수령 가능 증권을 주식 기관 결제 담보로 인정을 해서 결제 접진 대금 관련한 부담을 대폭적으로 완화하 하여 우리 기관 특히 그 외국계 기관의 그 부담을 좀 획기적으로 개선할 예정입니다.
자, 다음은 최종적으로 추진 일정 어 많은 관심을 가지고 계실 텐데요. 최종적으로 이제 추진 일정에 대해서 설명을 드리도록 하겠습니다. 감사합니다. 그 이번적인 그 단축 로드맵과 관련해서 어 저희가 오는 12월 중순까지 어 온 오프라인으로 어 전 시장 참가자들로부터 의견을 수렴할 예정입니다.이를 토대로 필요하면 저희가 공청회 및 이제 토론에도 개최를 하고요. 관이 수기이 도출된이 저 좀 어 도출된 그런 과제에 대해서는 필요 과제에 대해서는 저희가 어 워킹 그룹 전문가 회의에서 수기는 지속해 나갈 예정입니다. 그리고 아까 말씀드렸던 대로 업무 표준환 어깨의 원활한 준비를 위해서 업무 표준환은 저희가 금년 말까지 지금 이미 지금 작업 중에 있는데요.
금년 말까지 완료를 해서 어 배포를 해 드릴 예정이고 어 컨설팅도 해 드릴 예정입니다. 그 본격적인 전환 관리 체계 마련을 위해서 내년 1분기에 어 저희가 이제 PMO 조직 프로젝트를 이제 실질적으로이 전산 개발과 관련 전체 전산 개발 관련된 프로젝트 관리를 위해서 전문 업체도 저희가 선정을 하고요. 그다음에 이제 민간 합동 TF도 발을 해서 가동할 예정입니다. 그리고 저희 거래소와 예탁 결제원 등 핵심 인프라 기관은 각자의 청산 결제 전산 시스템을 내년 10월 말까지 개발을 완료하겠습니다. 그리고 이에 따라서 업계는 거래소 및 예탁 결체원의 시스템에 연계되는 자 시스템을 28년 1분기까지 어 개발 완료를 하셔야 합니다.
그리고 저희가 이제 그 이후에 어 약 6개월 이상에 업계 전체가 포참가자 전체가 참여하는 통합 테스트를 시행을 하고 어 그 이후에 이제 그 과정에서 이제 저희가 이제 필요한 경우 어 최종적인 이행 시점을 어 확정 짓도록 할 예정입니다. 그니까 지금이 제시해 드린이 일정이 계획대로 잘 진행이 되면 여기 표어 보시다시피 28년 하반기 중에는 어 이행이 가능할 것으로 기대가 어 됩니다. 네. 어 예. 예. 이상으로 어 저희 저희가 준비한 그 루드르드맵 관련된 브리핑을 마치겠고요. 어 앞으로도이 결제적인 단축이 원활하게 진행될 수 있도록 저희 거래소 예탁 결제원 금투역 그리고 증권 금융 등 유관 기관은 어 배전의 노력을 아끼지 않겠습니다.
많은 관심과 지원 부탁드립니다.네 네. 지금부터 거래소 예탁 결제원 증권금융 그리고 금융 투자 협회에서 합동으로 준비한 결제주기 단축 로드맵 브리핑 시작하겠습니다. 월요일 이런 시간부터 함께 해 주신 기자 여러분께 대단히 감사하다는 말씀을 드립니다. 네. 먼저 오늘 브리핑에 참가하신 각 증권 유관 기관의 보무장님들을 소개해 드리겠습니다. 보무장님들 앞으로 잠깐 나와 주시기 바랍니다. 해당 기간 로고 아래에서 주시면 되겠습니다. 네. 먼저 오늘 브리핑을 주관하시는 한국거래소 청산 결제 본부의 박상욱 보무장님이십니다. 다음으로 한국 예탁 결제원 청산 결체 본 최항진 법무장이십니다.
다음 증권금융 기관금융 본부의 김희문은 본부장님이십니다. 마지막으로 금융투자 협회 증권 선물 본보에 천성대 보장님 인사드리겠습니다. 네. 어 각 보장님들께서는 착석해 주시기 바랍니다. 오늘 브리핑은 먼저 거래소 박상욱 공장님께서 저희 결제주기 단축 로드맵에 대해서 간단히 설명을 진행을 하시겠습니다. 그리고 이후 로드맵에 대한 지의 응답을 진행한 뒤에 마무리하도록 그렇게 진행을 하겠습니다. 그러면 바로이어서 브리핑 진행하겠습니다. 박성우 공무장님 나와 주시기 바랍니다. 예, 안녕하십니까? 방금 소개받은 한국거래소 청성제 본부장입니다.
어 바쁘신데에도 이렇게 많이 관심을 보여 주셔서 진심으로 감사드립니다. 그 오늘 그 저희가 동대 기관 합동으로 준비한 증권시장 결제 단축 어 그 질의 응답에 앞서서 그 주요 내용을 간략하게 어 브리핑드리도록 하겠습니다. 목차를 보시겠습니다. 결제주기 이해 및 단축 배경게 설명드리고 결제주기 단축이 왜 어려운지이 부분은 좀 대중의 이해를 저희가 구해야 될 어 부분이기 때문에 간략하게 터치를 하고 난 뒤에 저희가 [콧방귀] 이제 선정한 8대 분양 22개 추진 과제에 대한 브리핑을 드리고 난 후이 중에서이 추진 과제 특히 저희가 결제적인 단축 본격적으로 이행하기 앞서서 그 저희가 준비하는 동안에 선재적으로 개인 투자자분들의 효익을 미리 증대시켜 드리고 그리고 결정적인 단축을 통해서 유동성 부담이 이 증가할 것으로 예상이 되는 기관 투자다.
그리고 금융 회사들의 어 유동성 부담을 선재적으로 완화하기 위한 선재 조치 두 가지에 대해 좀 집중적으로 어 설명을 드리도록 하겠습니다. 그리고 마지막으로 추진 일정에 대해서 설명드린 순서로 진행하겠습니다. 먼저 거래부터 결제까지 왜 이틀이 걸리나요? 사실이 질문으로부터 연초부터 시작 우리 결제에 대한 배정대 관심이 촉발이 되 되었는데요. 그 사실 그 답은 단순합니다. 그 거래가 체결이 되고 실제로 거래 대상물인 주식과 현금이 결제가 되는 그 사이에 어 여러분들이 대중 대중 그 투자자분들이 잘 이해 잘 모르시는 여러 업무 단계가 존재하기 때문이고이 업무를 처리하기 위한 물리적인 어 소요 시간이 들기 때문에 이게 이제 우리나라뿐만이 아니라 오랜 기간 전 세계 자본 시장에서 T플스 2를 어 그 업무 표준으로 어 유지를 해 왔던 것입니다.
자, 근데 그래서 저희 거래소에 시장 결제만 놓고 말씀드려도 이제 거래가 체결되고 난 후에 그 체결권에 대해서 각 체결권에 대해서 저희가 자본시장법상 청상 기관으로서 어 채권 채무을 갖다 일괄로 인수를 하고 또 그 혹시 거래하시는 과정에서 착오가 있는 경우이 착오를 바로 잡을 수 있는 차고 매매 정정 기회도 부여 부여하고 있습니다. 이게 차매 정정이 되고 난 이후에 최종적으로 거래내 확정이 되고 나면 각 증권사별로 어 샀다 팔았다 했던 그 거래권을 상계 처리를 해서 최종적으로 각 증권사별로 수술 혹은 납부해야 될 증권 및 현금을 확정지어 주는 차감이라는 절차를 진행을 합니다.
최종적으로이 차감을 통해서 확정된 결제 내역을 저희가 결제 기관에 통보를 해서 어 결제를 수행하는 이렇게 다섯 단계의 업무가 진행이 됩니다. 근데 이제 이거는이 시장 결제는 거래소와 그 결제 회원 사이의 일이고요. 결제 회원과 또 이제 그 기관 투자자 특히 그 외국인 투자자들의 그 결 사이의 그 결제를 지원하기 위해서 우리 한국 예탁 결제원이 담당 및 운영하고 있는 어 주식 기관 결제의 경우는 좀 더 복잡해서 단계 이상의 업무가 수행이 수행이 됩니다. 여기에 대해서 특히 그 우리 외국인 투자자의 경우는 시차와 다들 아시다시피 시차와 환전 문제가 있어서 우리 국내 투자자들에 비해서 보다 더 어 많은 준비 시간이 어 결제를 위한 준비 시간이 소요가 되게 됩니다.
자 투자자들한테 무엇이 달라질까요? 테클라스 결제를 통해서 사실이 부분은 제가 생략하도록 하겠습니다. 그 어 관련한 내용은 기 배포해 드렸던 보도 자료나 이제 설명자를 참고해 주시기 바랍니다. 자 그러면 결제 단축이 왜 어려운가 이거를 좀 설명을 드리자면 어 다들 좀 쉽게 생각하실 수 있죠. 이거 이틀 하던 거를 그냥 하루 줄이면 되는 거 아닌가라고 이렇게 쉽게 생각하실 수 있는데 어 사실 아까 말씀드렸던 여러 그 업무 단계를 중간에 어떤 단계를 생략을라고 할 순 없고 각각의 업무 단계에 소용되는 시간을 축소를 해야 되고 어 이게 어떤 단계를 건너뛰어서 할 수 없는 순차적으로 진행돼야 되는 부분이기 때문에 어 전체적으로 이런 부분을 감안을 해야 되고요.
무엇보다네 가지 주요 원인이 있습니다. 아마이 왜 결제 단축이 어려운지 하는 부분에 대해서는 어 과거 일부 그 언론 어 기사나 아니면 여러 매체를 통해서 어느 정도 어 그 투자자분들 대중의 이해는 어느 정도 이제 올라가시라 생각됩니다만 다시 한번 정리해서 말씀드리면서 첫 번째 외국인 투자 관련 아까 모두에 말씀드렸다시피 뭐 판정과 시차 이런 문제가 있기 때문에 좀 일례로 일례를 들어서 말씀드리면 미국에 있는 뉴욕 투자자 관점에서 봤을 때는 우리 한국과 13시간이라는 시차가 존재하기 때문에 이틀이라는 결제 이틀이라는 결제 준비 시간 속에서 이미 13시간을 손해 보고 시작하는 사실상 그들 관점에서는 T+1 체감상 그렇게 느껴지는 상황입니다.
여기에 우리 국내 투자자들이 항상 원화를 들고 결제를 하는 거에 반해서 그들은 달러를 원화로 바꿔야 되는 그런 어 절차가 또 필요하고이 어 하는 상황이기 때문에 우리가 결제주기를 T+ 2에서 1으로 단축하게 되면 사실상 당일의 환전 및 모든 그 업무 어 결제 지시던 그런 업무를 다 수행을 해야 되는 굉장히 긴박한 일정이 쫓기게 됩니다. 취약의 경우에는 어 결제하기 어 이전에 거래 거래하기 이전에 원화를 미리 확보한 상태에서 거래에 임해야 되는 소위 말하는 프리펀딩 이슈가 발생을 하게 됩니다. 그리고 이제 두 번째 시장 첨가자 준비 여건인데요.
어 거래소 및 예탁 결체원 등 핵심 인프라 기관만 준비해서 되는게 아니고이 생태계 그 어 거래소액 시장 결제 그리고 예답 결제원의 주식 기관 결제라고이 생태에 참여하는 모든 금융기관 참가자들이 준비가 다 끝나야 결제 주기 단축이 가능하다라는 그런 구조적인 문제가 있다라는 점 말씀드리니다. 여기 적혀했다시피 무려 600개 이상의 금융 기관이 자사의 전산 전산을 갖다 개편을 해야 되고 어 또 업무 프로세스도 다시 자야 됩니다. 그리고 세 번째는 결제 실패 대응입니다. 아 이부 결제 실패라고 하는 부분에서 혹시 오해가 있으실 수 있기 때문에 일단 용어 정의부터 간략하게 설명드리고 말씀드리겠습니다.
여기서 말하는 결제 실패는 우리가 흔히 알고 계시는 결제 불리행 즉 디폴트하고 다른 개념입니다. 결제 불이행은 어떤 특정 결제 회원이 최종적으로 결제 이행 능력을 완전히 상실했다고 판단되었을 때 거래소가 디폴트를 선언을 하고 어 사전에 정의된 절차에 따라서 정리를 하는 어떻게 보면 끝장 이벤트에 해당이 되는데요. 여기서 말씀드리는 결제 시편은 그게 아니고 결제일 당일 날 결제 시안 현재 오후 4시인데 이때까지 증권하고 현금을 어 납부할 걸 준비를 해야 되는데이 중에서 증권을 어 마련을 못 한 겁니다. 어, 현금의 경우는 만약에 결제 실패의 경우는 바로 디폴트로 가게 되는데 증권의 경우는 현금에 비해서 희소성이 크고 그러니까 삼성전자 주식을 LG전자 주시로 대납할 수가 없지 않습니까?
그리고 현금에 비해서 조달할 수 있는 참고가 어 좀 더 그 희소하기 때문에 우리나라뿐만이 아니라 전 세계적으로 증권 어 증권의 결제 시안의 납부 실패 즉 결제 실패에 대해서는 좀 융통성을 가지고 여러 가지 보완 장치를 마련해서 바로 디폴트로 넘어가지 않게끔 보완하는 그런 장치들을 마련하고 운영하고 있습니다. 그런데 우리나라는 서구권에 비해서 미국이나 유럽에 비해서이 결제 실패에 대해서 되게 엄격하게 관리를 하고 있기 때문에 현재는 거의 0에 수렴하고 있습니다. 1년에 한두 건 발생할까 말까 그게 저희 시장의 강점이기도 하고요. 그런데 이제 결제축이 단축이 되게 단행이 되면이 결제 실패율이 증가할 개헌성이 상당히 높습니다.데 이게 우려 어 이런 이제 우려가 이제 당연히 존재하는데 그래서 우리 시장의 강점인 결제 굉장히 낮은 결제 실패를 유지하면서 결제주기 단축도 스무하게 진행하려면 사전에 충분한이 리스크 관리와 관련된 어 충분한 어 수기와 준비가 필요하다.
이런 점도 제가 감안을 해야 되고요. 마지막네 번째는 전략적인 포인트인데 잘 아시다시피 아시아 주요국 뭐 아테 권역에서 우리 한국 시장만 먼저 선행해서 가게 되면 이게 아까 말씀드렸던 대로 어떤 프리펀딩 이슈라 할지 않은 그런 문제 때문에 글로벌 투자자의 관점에서 보면 거래 비용 증가 요인이 됩니다. 거래 비용 증가가 증가 요인이 되면 당연히 우리 시장에 투자 매력도가 감소하게 되겠죠. 그래서 이런 전략적인 부분도 감안해서 어 미국이나 이제 유럽처럼 권역이 한께 움직이는 그런게 바람직하다라고 하는 어 의견이 어이 글로벌 투자자들 사이에서 저희에게 많이 답재가 된 상황입니다.
참고로 해외 사례를 잠깐 살펴보시겠습니다. 아시다시피 미국과 유럽도 오늘 저희가 하고 있는 것처럼 그들도 이제 그 유관 기관 중심으로 해서 [목을 가다듬음] 로드맵을 발표를 하고 어 이행을 했습니다. 이제 로드맵 발표한 시점으로부터 2년 혹은 2년 반 이상의 준비 기간이 소외됐다라고 하는 점 아시아에서 뭐 기자님들 그 잘 아시겠지만 홍콩의 경우 야심차게 어 올해 4월에 내년 어 10월을 목표로 내년 4분기를 목표로 이행 일정을 발표를 했다가 어 그 업계의 의견 수련 그 당국과의 협의를 통해서 어 1년 그 일정을 순년해서 28년 말로 일정을 이제 조정을 해서 좀 더 신중한 스탠스를 취하는 하는 그런 모습을 보이고 있습니다.
이런 점들 정확하게 감안해야 될 것 같고요. 그다음 저희가 선정한 8대 분야 22개 추진 과제 어 브리핑을 드리겠습니다. 먼저 크게 청상 결제 인프라 구축 4대 과제 그리고 이행 기반 발현 관련 두 개 과제 그리고 모두의 제가 처음에 말씀드렸던 그 사전에 결제기 단축 이전에 선재적으로 어 t플러스원 이행을 원활하게 하기 위한 선재 조치로 두 가지가 있습니다. 먼저 이제 청성 결제 인프라 구축 관련해서는 우리 거래소의 시장 결제 그리고 예탁 결제원회 주식 기관 결제 관련한 업무 절차 운영 체계를 갖다 정비및 개선하고 특히 결제 정보 자동화 인프라 구축을 좀 신경 써서 하겠습니다.
그리고 재반 시장 관리 제도 개선 예컨인데 어 결제 주기와 관련된 여러 시장 제도 차고 매매 정정이라 할지 아니면 이제 배당락 권리락 같은 그 기준 변경이랄지 하는 이런 여러 가지 제도들도 병행해서 어 속도감 있게 진행할 예정입니다. 이행기만 마련 관련해서는 일단 업권별 업무 표준환 이렇게 말씀하시면 좀 이해가 하시기 힘드실 것 같아서 저희 아까 그 생태계라고 말씀드렸는데 어 증권사뿐만 아니라 자산운영사 그리고 이제 어 외국 투자자들 어 그 상임 대린 역할하는 그 은행들 보관 기관 역할하는이 은행들 이렇게 여러 업건이 있는데 각 업권별로 무엇을 준비를 해야 돼 뭔뭐를 바꿔야 돼라고 하는 어떤 표준 가이드라인을 저희가 어 제시를 할 예정입니다.
그렇게 해서 이제 어깨가 준비하시는데 좀 원활하게 하실 수 있도록 지원할 예정이고요. 그리고 본격적인 어 전환 체계, 전환 관리 체계를 위해서 저희가 이제 PMO 어 조직도 이제 어 갖추고 민간 합동 TF도 어 본격적으로 가동을 해서 어 운영할 예정입니다. 그 마지막으로 결제 단축적 선재 조치로는 개인 투자자분들의 자금 효율성 개선하는 어 조치와 기관 투자자 유동성 부담을 경감하기 위한 조치 이렇게 두 가지가 있는데이 두 가지를 조금 다음 페이지에서 상세하게 설명드리도록 하겠습니다. 먼저 개인 투자자 관련입니다. 어 개인 투자자분들이 결제축전에 효능감을 좀 미리 선재적으로 느끼실 수 있도록 어 제가 매도금 담부 대출 금리를 어 인하를 단행하고자 합니다.
우리 여기 한국 증권 금융에서 우리 증권사의 자금을 지원을 하고 어 그 어 그 특히 개인 투자자 비중이 높은 그 대형 증권사를 중심으로 해서 매도 대금 담보 대출 금리를 어 좀 인하를 할 예정인데요. 어 아 죄송합니다. 예, 그이를 통해서 어 여기 적혀 있다시피 약 한 25% 정도의 개인 투자자분들 관점에서 25% 정도의 매도 대금 담 담보 대초가 관련된 비용 경감 효과가 있을 것으로 어 저희는 전망하고 있습니다. 다음은 기관 투자자 및 금융 기관 관련입니다. 그 유동성 부담을 이분 저기 T+1 아까 제가 말씀드렸다시피 T+1을 다행하게 되면 결제 실패율이 어 증가할 확률이 높고 그렇기 때문에 유동성을 유동성 부담을 선재적으로 좀 완화시켜 드릴 필요가 있습니다.
그래서 저희 거래소의 경우는 거래 증거금 그니까 결제일 당일에 그 각 회원별 거래 증거금을 재산처를 해서 그 당해 회원이 결제를 이행한만큼 기 예탁된 거래 증거금의 일부를 사전 인출하거나 아니면 다른 용도로 전용할 수 있게끔 물을 터 주고요. 무엇보다 지금 현재는 결제를 당대한 결제 대금을 전액을 한꺼번에 납부가끔 되어 있는데이 시스템을 개편을 해서 어 분할해서 준비되는 대로 짝아에서 어 쪼개서 어 납부할 수 있도록 이렇게 어 시스템을 개편하여 유동성 부담을 획기적으로 완화시켜 드릴 예정입니다. 마지막으로 우리 예탁 결제원에서는 결제 주식 경 결제 그 결제 촉진 대금을 구조적으로 개편을 해서 결제 촉진 대금을 지금 현재는 현금으로만 받고 있는데 주식 및 채권 등 증권으로도 증권으로도 담보 납부가 가능하도록 하고 그 현재 지금 연결되어 있지 않은 장내에 시장 결제의 증권 어 수령 어 증권 그 수령 가능 그 증권을 수령 가능 증권을 주식 기관 결제 담보로 인정을 해서 결제 조진 대금 관련한 부담을 대폭적으로 완화하 하여 우리 기관 특히 그 외국계 기관의 그 부담을 좀 획기적으로 개선할 예정입니다.
[콧방귀] 자, 다음은 최종적으로 추진 일정 어 많은 관심을 가지고 계실 텐데요. 최종적으로 이제 추진 일정에 대해서 설명을 드리도록 하겠습니다. [목을 가다듬음] 감사합니다. 그 이번 결제이 그 단축 로드맵과 관련해서 어 저희가 오는 12월 중순까지 어 온 오프라인으로 어 전 시장 참가자들로부터 의견을 수렴할 예정입니다.이를 토대로 필요하면 저희가 공청회및 이제 토론에도 개최를 하고요. 관이 수기이 도출된이 저 좀 어 도출된 그런 과제에 대해서는 필요 과제에 대해서는 저희가 어 워킹 그룹 전문가 회의에서 수기는 지속해 나갈 예정입니다.
그리고 아까 말씀드렸던 대로 업무 표준환 어깨의 원활한 준비를 위해서 업무 표준환은 저희가 금년 말까지 지금 이미 지금 작업 중에 있는데요. 금년 말까지 완료를 해서 어 배포를 해 드릴 예정이고 어 컨설팅도 해 드릴 예정입니다. 본격적인 전환 관리 체계 마련을 위해서 내년 1분기에 어 저희가 이제 PMO 조직 프로젝트를 이제 실질적으로이 전산 개발과 관련 전체 전산 개발 관련된 프로젝트 관리를 위해서 전문 업체도 저희가 선정을 하고 그다음에 이제 민간 합동 TF도 발을 해서 가동할 예정입니다. 그리고 저희 거래소와 예탁 결제원 등 핵심 인프라 기관은 각자의 청산 결제 전산 시스템을 내년 10월 말까지 개발을 완료하겠습니다.
그리고 이에 따라서 업계는 거래소 및 예탁 결체원의 시스템에 연계되는 자 시스템을 28년 1분기까지 어 개발 완료를 하셔야 합니다. 그리고 저희가 이제 그 이후에 어 약 6개월 이상의 업계 전체가 포참가자 전체가 참여하는 통합 테스트를 시행을 하고 어 그 이후에 이제 그 과정에서 이제 저희가 이제 필요한 패한 경우 어 최종적인 이행 시점을 어 확정 짓도록 할 예정입니다. 그까 지금이 제시해 드린이 일정이 계획대로 잘 진행이 되면 여기 표어 보시다시피 28년 하반기 중에는 어 이행이 가능할 것으로 기대가 어 됩니다. 네. 어 예. 예.
이상으로 어 저희 저희가 준비한 그 로드맵과 관련된 브리핑은 마치겠고요. 어 앞으로도이 결제적인 단축이 원활하게 진행될 수 있도록 저희 거래소 예탁 결제원 금투역 그리고 증권 금융 등 유광 기관은 어 배전의 노력을 아끼지 않겠습니다. 많은 관심과 시험 부탁드립니다.네 네 지금부터 거래소 예탁 결제원 증권금융 그리고 금융 투자 협회에서 합동으로 준비한 결제주기 단축 로드맵 브리핑 시작하겠습니다. 월요일 이런 시간부터 함께 해 주신 기자 여러분께 대단히 감사하다는 말씀을 드립니다. 네. 먼저 오늘 브리핑에 참가하신 각 증권 유관 기관의 보무장님들을 소개해 드리겠습니다.
보무장님들 앞으로 잠깐 나와 주시기 바랍니다. 해당 기간 로고 아래에서 주시면 되겠습니다. 네. 먼저 오늘 브리핑을 주관하시는 한국래소 청산 결제 본부의 박상욱 고무장님이십니다. 다음으로 한국 예탁 결제원 청산 결체 본부의 최항진 보무장이십니다. 다음 증권금융 기관 금융 본부회 김희문 본무장님이십니다. 마지막으로 금융투자 협회 증권 선물 본부에 천성대 공장님 인사드리겠습니다. 네. 어 각 보장님들께서는 착석해 주시기 바랍니다. 오늘 브리핑은 먼저 거래소 박상욱 공장님께서 저희 결제주기 단축 로드맵에 대해서 간단히 설명을 진행을 하시겠습니다.
그리고 이후 로드맵에 대한 지의 응답을 진행한 뒤에 마무리하도록 그렇게 진행을 하겠습니다. 그러면 바로이어서 브리핑 진행하겠습니다. 박상욱 공무장님 나와 주시기 바랍니다. 예, 안녕하십니까? 어 방금 소개받은 한국거래소 청산제 본부장입니다. 어 바쁘신 데에도 이렇게 많이 관심을 보여 주셔서 진심으로 감사드립니다. 그 오늘 그 저희가 단계 기관 합동으로 준비한 증권시장 결제 단축 어 그 지의 응답에 앞서서 그 주요 내용을 간략하게 브리핑드리도록 하겠습니다. 목차를 보시겠습니다. 결제주기 이해 및 단축 배경 갈대가게 설명드리고 결제주기 단축이 왜 어려운지이 부분은 좀 대중의 이해를 저희가 구해야 될 어 부분이기 때문에 간략하게 터치를 하고 난 뒤에 저희가 이제 선정한 8대 분양 22개 추진 과제에 대한 브리핑을 드리고 난 후이 중에서이 추진 과제 특히 저희가 결제 본격적으로 이행하기 앞서서 그 저희가 준비하는 동안에 선재적으로 개인 투자자분들의 효익을 미리 증대시켜 드리고 그리고 결정적인 단축을 통해서 유동성 부담이 이 증가할 것으로 예상이 되는 기관 투자다.
그리고 금융 회사들의 어 유동성 부담을 선재적으로 완화하기 위한 선재 조치 두 가지에 대해 좀 집중적으로 어 설명을 드리도록 하겠습니다. 그리고 마지막으로 추진 일정에 대해서 설명드리는 순서로 진행하겠습니다. [콧방귀] 먼저 거래부터 결제까지 왜 이틀이 걸리나요? 사실이 질문으로부터 연초부터 시작 우리 결제에 대한 배정 관심이 촉발이 되 되었는데요. 그 사실 그 답은 단순합니다. 그 거래가 체결이 되고 실제로 거래 대상물인 주식과 현금이 결제가 되는 그 사이에 어 여러분들이 대중 대중 그 투자자분들이 잘 이해 잘 모르시는 여러 업무 단계가 존재하기 때문이고이 업무를 처리하기 위한 물리적인 어 소요 시간이 들기 때문에 이게 이제 우리나라뿐만이 아니라 오랜 기간 전 세계 자본 시장에서 T플러스 2를 어 그 업무 표준으로 어 유지를 해 봤던 것입니다.
자, 근데 그래서 이제 저희 거래소에 시장 결제만 놓고 말씀드려도 이제 거래가 체결되고 난 후에 그 [목을 가다듬음] 체결권에 대해서 각 체결권에 대해서 저희가 자본 시장법상 청상 기관으로서 어 채권 채무을 갖다 일괄로 인수를 하고 또 그 혹시 거래하시는 과정에서 착오가 있는 경우이 착오를 바로 잡을 수 있는 착고 매매 정정 기회도 부여 부여하고 있습니다. 이게 차고매 정정이 되고 난 이후에 최종적으로 거래내이 확정이 되고 나면 각 증권사별로 어 샀다 팔았다 했던 그 거래권을 상계 처리를 해서 최종적으로 각 증권사별로 수술 혹은 납부해야 될 증권 및 현금을 확정지어 주는 차감이라는 절차를 진행을 합니다.
최종적으로이 차감을 통해서 확정된 결제 내역을 저희가 결제 기관에 통보를 해서 어 결제를 수행하는 이렇게 다섯 단계의 업무가 진행이 됩니다. 근데 이제 이거는이 시장 결제는 거래소와 그 결제 회원 사이의 일이고요. 결제 회원과 또 이제 그 기관 투자자 특히 그 외국인 투자자들의 그 결 사이의 그 결제를 지원하기 위해서 우리 한국 예탁 결제원이 담당 및 운영하고 있는 어 주식 기관 결제의 경우는 좀 더 복잡해서 단계 이상의 업무가 수행이 수행이 됩니다. 여기에 대해서 특히 그 우리 외국인 투자자의 경우는 시차와 다들 아시다시피 시차와 환전 문제가 있어서 우리 국내 투자자들에 비해서 보다 더 어 많은 준비 시간이 어 결제를 위한 그 준비 시간이 소요가 되게 됩니다.
자 투자자들한테 무엇이 달라질까요? 테클라스 결제를 통해서 사실이 부분은 제가 생략하도록 하겠습니다. 그 어 관련한 내용은 기 배포해 드렸던 보도 자료나 이제 설명자를 참고해 주시기 바랍니다. 자 그러면 결제 단축이 왜 어려운가를 좀 설명을 드리자면 뭐 다들 좀 쉽게 생각하실 수 있죠. 이틀 하던 거를 그냥 하루 줄이면 되는 거 아닌가라고 이렇게 쉽게 생각하실 수 있는데 어 사실 아까 말씀드렸던 여러 그 업무 단계를 중간에 어떤 단계를 생략을라고 할 순 없고 각각의 업무 단계에 소용되는 시간을 축소를 해야 되고 어 이게 어떤 단계를 건너뛰어서 할 수 없는 순차적으로 진행돼야 되는 부분이기 때문에 어 전체적으로 이런 부분을 감안을 해야 되고요.
무엇보다네 가지 주요 원인이 있습니다. 아마이 왜 결제 단축이 어려운지 하는 부분에 대해서는 어 과거에 일부 그 언론 어 기사나 아니면 여러 매체를 통해서 어느 정도 어 그 투자자분들 대중의 이해는 어느 정도 이제 올라가시라 생각됩니다만 다시 한번 정리해서 말씀드리면서 첫 번째 외국인 투자 관련 아까 모두에 말씀드렸다시피 뭐 판정과 시차 이런 문제가 있기 때문에 좀 일례로 일례를 들어서 말씀드리면 미국에 있는 뉴욕 투자자 관점에서 봤을 때는 우리 한국과 13시간이라는 시차가 존재하기 때문에 이틀이라는 결제 이틀이라는 결제 준비 시간 속에서 이미 13시간을 손해 보고 시작하는 사실상 그들 관점에서는 T플스원 체감상 그렇게 느껴지는 상황입니다.
여기에 우리 국내 투자자들이 항상 원화를 들고 결제를 하는 거에 반해서 그들은 달러를 원화로 바꿔야 되는 그런 어 절차가 또 필요하고이 어 하는 상황이기 때문에 우리가 결제를 T+ 2에서 1으로 단축하게 되면 사실상 당일의 환전 및 모든 그 업무 어 결제 지시던 그런 업무를 다 수행을 해야 되는 굉장히 긴박한 일정이 쫓기게 됩니다. 취약의 경우에는 어 결제하기 어 이전에 거래 거래하기 이전에 원화를 미리 확보한 상태에서 거래에 임해야 되는 소위 말하는 프리펀딩 이슈가 발생을 하게 됩니다. 그리고 이제 두 번째 시장 첨가자 준비 여건인데요.
어 거래소 및 예탁 결체원 등 핵심 인프라 기관만 준비해서 되는게 아니고이 생태계 그 어 거래소액 시장 결제 그리고 예답 결제원의 주식 기관 결제라고는이 생태에 참여하는 모든 금융 기관 참가자들이 준비가 다 끝나야 결제주기 단축이 가능하다라는 그런 구조적인 문제가 있다라는 점 말씀드립니다. 여기 접혀 있다시피 무려 600개 이상의 금융 기관이 자사의 전산 전산을 갖다 개편을 해야 되고 어 또 업무 프로세스도 다시 자야 됩니다. 그리고 세 번째는 결제 실패 대응입니다. 아 이부 결제 실패라고 하는 부분에서 혹시 오해가 있으실 수 있기 때문에 일단 용어 정의부터 간략하게 설명드리고 말씀드리겠습니다.
여기서 말하는 결제 실패는 우리가 흔히 알고 계시는 결제 불리행 즉 디폴트하고 다른 개념입니다. 결제 불행은 어떤 특정 결제 회원이 최종적으로 결제 이행 능력을 완전히 상실했다고 판단되었을 때 거래소가 디폴트를 선언을 하고 어 사전에 정의된 절차에 따라서 정리를 하는 어떻게 보면 끝장 이벤트에 해당이 되는데요. 여기서 말씀드리는 결제 시편은 그게 아니고 결제일 당일 날 결제 시안 현재 오후 4시인데 이때까지 증권하고 현금을 어 납부할 걸 준비를 해야 되는데이 중에서 증권을 어 마련을 못 한 겁니다. 어 현금의 경우는 만약에 결제 실패의 경우는 바로 디폴트로 가게 되는데 증권의 경우는 현금에 비해서 희소성이 크고 그러니까 삼성전자 주식을 LG전자시로 대납할 수가 없지 않습니까?
그리고 현금에 비해서 조달할 수 있는 참고가 어 좀 더 그 희소하기 때문에 우리나라뿐만이 아니라 전 세계적으로 증권 어 증권의 결제 시안의 납부 실패 즉 결제 실패에 대해서는 좀 융통성을 가지고 여러 가지 보완 장치를 마련해서 바로 디폴트로 넘어가지 않게끔 보완하는 그런 장치들을 마련하고 운영하고 있습니다. 그런데 우리나라는 서구권에 비해서 미국이나 유럽에 비해서이 결제 실패에 대해서 되게 엄격하게 관리를 하고 있기 때문에 현재는 거의 영에 수렴하고 있습니다. 1년에 한두 건 발생할까 말까 그게 저희 시장의 강점이기도 하고요. 그런데 이제 결제축이 단축이 되게 단행이 되면이 결제 실패율이 증가할 개헌성이 상당히 높습니다.
근데 이게 우려 어 이런 이제 우려가 이제 당연히 존재하는데 그래서 우리 시장의 강점인 결제 굉장히 낮은 결제 실패를 유지하면서 결제주기 단축도 스무하게 진행하려면 사전에 충분한이 리스크 관리와 관련된 어 충분한 어 수기와 준비가 필요하다. 이런 점도 제가 감안을 해야 되고요. 마지막네 번째는 전략적인 포인트인데 어 잘 아시다시피 아시아 주요국 뭐 아테 권역에서 우리 한국 시장만 먼저 선행해서 가게 되면 이게 아까 말씀드렸던 대로 어떤 프리펀딩 이슈를 할지 않은 그런 문제 때문에 글로벌 투자자의 관점에서 보면 거래 비용 증가 요인이 됩니다.
거래 비용 증가가 증가 요인이 되면 당연히 우리 시장에의 투자 매력도가 감소하게 되겠죠. 그래서 이런 전략적인 부분도 감안해서 어 미국이나 이제 유럽처럼 권역이 한께 움직이는 그런게 바람직하다라고 하는 어 의견이 이제이 글로벌 투자자들 사이에서 저희에게 많이 답제가 된 상황입니다. 참고로 해외 사례를 잠깐 살펴보시겠습니다. 잘들 아시다시피 미국과 유럽도 오늘 저희가 하고 있는 것처럼 그들도 이제 그 유관 기관 중심으로 해서 [목을 가다듬음] 로드맵을 발표를 하고 어 이행을 했습니다. 근데 로드맵 발표한 시점으로부터 2년 혹은 2년 반 이상의 준비 기간이 소외됐다라고 하는 점 아시아에서 뭐 기자님들 그 잘 아시겠지만 홍콩의 경우 야심차게 어 올해 4월에 내년 어 10월을 목표로 내년 4분기를 목표로 이행 일정을 발표를 했다가 어 그 업계의 의견 수련 그 당국과의 협의를 통해서 어 1년 그 일정을 수년해서 28년 말로 일정을 이제 조정을 해서 좀 더 신중한 스탠스를 취하는 하는 그런 모습을 보이고 있습니다.
이런 점들 중합적으로 감안해야 될 것 같고요. 그다음 저희가 선정한 8대 분야 22개 추진 과제 어 브리핑을 드리겠습니다. 먼저 크게 청상 결제 인프라 구축과 관련된 4대 과제 그리고 이행 기반 발현 관련 두 개 과제 그리고 모두의 제가 처음에 말씀드렸던 그 사전에 결제기 단축 이전에 선재적으로 어 T+1 이행을 원활하게 하기 위한 선제 조치로 두 가지가 있습니다. 먼저 이제 청성 결제 인프라 구축 관련해서는 우리 거래소의 시장 결제 그리고 예탁 결제운 주식 기관 결제 관련한 업무 절차 운영 체계를 갖다 정비및 개선하고 특히 결제 정보 자동화 인프라 구축을 좀 신경 써서 하겠습니다.
그리고 재반 시장 관리 제도 계산 예컨인데 어 결제 주와 관련된 여러 시장 제도 착오매 정정이랄지 아니면 이제 배당락 권리락 같은 그 기준일 변경이라 할지 하는 이런 여러 가지 제도들도 병행에서 어 속도감 있게 진행할 예정입니다. 이행기만 발 마련 관련해서는 일단 업권별 업무 표준환 이렇게 말씀하시면 좀 이해가 하시기 힘드실 것 같아서 저희 아까 그 생태계라고 말씀드렸는데 어 증권사뿐만 아니라 자산운용사 그리고 이제 어 외국 투자자들 어 그 상임 대린 역할하는 그 은행들 보관 기관 역할하는이 은행들 이렇게 여러 업권이 있는데 각 업권별로 무엇을 준비를 해야 돼 뭔뭐를 바꿔야 돼라고 하는 어떤 표준 가이드라인을 저희가 어 제시를 할 예정입니다.
그렇게 해서 이제 어깨가 준비하시는데 좀 원활하게 하실 수 있도록 지원할 예정이고요. 그리고 본격적인 어 전환 체계, 전환 관리 체계를 위해서 저희가 이제 PMO 어 조직도 이제 어 갖추고 민간 합동 TF도 어 본격적으로 가동을 해서 어 운영할 예정입니다. 그 마지막으로 결제적인 단축자 선재 조치로는 개인 투자자분들의 자금 효율성 개선하는 어 조치와 기관 투자자 유동성 부담을 경감하기 위한 조치 이렇게 두 가지가 있는데이 두 가지를 조금 다음 페이지에서 상세하게 설명드리도록 하겠습니다. 먼저 개인 투자자 관련입니다. 어 개인 투자자분들이 결제에 효능감을 좀 미리 선재적으로 느끼실 수 있도록 어 제가 매도금 담부 대출 금리를 어 인하를 단행하고자 합니다.
우리 여기 한국 증권 금융에서 우리 증권사의 자금을 지원을 하고 어 그 어 그 특히 개인 투자자 비중이 높은 그 대형 진본사를 중심으로 해서 매도 대금 담보 대출 금리를 어 좀 인하를 할 예정인데요. 어 어 아 죄송합니다. 예, 그이를 통해서 어 여기 적혀 있다시피 약 한 25% 정도의 개인 투자자분들 관점에서 25% 정도의 매도 대금 담보 대추가 관련된 비용 경감 효과가 있을 것으로 어 저희는 전망하고 있습니다. 다음은 기관 투자담 및 금융 기관 관련 그 유동성 부담을 이은분 저기 T+스 아까 제가 말씀드렸다시피 T+1을 당행하게 되면 결제 실패율이 어 증가할 확률이 높고 그렇기 때문에 유동성을 유동성 부담을 선재적으로 좀 완화시켜 드릴 필요가 있습니다.
그래서 저희 거래소의 경우는 거래 증거금 그니까 결제일 당일에 그 각 회원별 거래 증거금을 재산출을 해서 그 당해 회원이 결제를 이행한만큼 기 예탁된 거래 증거금의 일부를 사전 인출하거나 아니면 다른 용도로 전용할 수 있게끔 물을 터 주고요. 지금 현재는 결제를 당대 결제 대금을 전액을 한꺼번에 납부가게끔 되어 있는데이 시스템을 개편을 해서 어 분할해서 준비되는 대로 짝아에서 어 쪼개서 어 납부할 수 있도록 그렇게 어 시스템을 개편하여 유동성 부담을 획기적으로 어 완화시켜 드릴 예정입니다. 마지막으로 우리 예탁 결제원에서는 결제 주식 경 결제 그 결제 촉진 대금을 구조적으로 개편을 해서 결제 촉진 대금을 지금 현재는 현금으로만 받고 있는데 주식 및 채권 등 증권으로도 증권으로도 담보 납부가 가능하도록 하고 그 현재 지금 연결되어 있지 않은 장례에 시장 결제의 증권 어 수령 어 증권 그 수령 가능 그 증권을 수령 가능 증권을 주식 기관 결제 담보로 인정을 해서 결제 접진 대금 관련한 부담을 대폭적으로 완화하 하여 우리 기관 특히 그 외국계 기관의 그 부담을 좀 획기적으로 개선할 예정입니다.
자, 다음은 최종적으로 추진 일정 어 많은 관심을 가지고 계실 텐데요. 최종적으로 이제 추진 일정에 대해서 설명을 드리도록 하겠습니다. [목을 가다듬음] 감사합니다. 그 이번 결제 단축 로드맵과 관련해서 어 저희가 오는 12월 중순까지 어 온 오프라인으로 어 전 시장 참가자들로부터 의견을 수렴할 예정입니다.이를 토대로 필요하면 저희가 공청회및 이제 토론에도 개최를 하고요. 관이 수기이 도출된이 저 좀 어 도출된 그런 과제에 대해서는 필요 과제에 대해서는 저희가 어 워킹 그룹 전문가 회의에서 수기는 지속해 나갈 예정입니다. 그리고 아까 말씀드렸던 대로 업무 표준환 어깨의 원활한 준비를 위해서 업무 표준환은 저희가 금년 말까지 지금 이미 지금 작업 중에 있는데요.
금년 말까지 완료를 해서 어 배포를 해 드릴 예정이고 어 컨설팅도 해 드릴 예정입니다. 그 본격적인 전환 관리 체계 마련을 위해서 내년 1분기에 어 저희가 이제 PMO 조직 프로젝트를 이제 실질적으로 이제 전산 개발과 관련 전체 전산 개발 관련된 프로젝트 관리를 위해서 전문 업체도 저희가 선정을 하고요. 그다음에 이제 민간 합동 TF도 발정을 해서 가동할 예정입니다. 그리고 저희 거래소와 예탁 결제원 등 핵심 인프라 기관은 각자의 청산 결제 전산 시스템을 내년 10월 말까지 개발을 완료하겠습니다. 그리고 이에 따라서 업계는 거래소 및 예탁 결체원의 시스템에 연계되는 자 시스템을 28년 1분기까지 어 개발 완료를 하셔야 합니다.
그리고 저희가 이제 그 이후에 어 약 6개월 이상에 업계 전체가 포참가자 전체가 참여하는 통합 테스트를 시행을 하고 어 그 이후에 이제 그 과정에서 이제 저희가 이제 필요한 경우 어 최종적인 이행 시점을 어 확정 짓도록 할 예정입니다. 그니까 지금이 제시해 드린이 일정이 계획대로 잘 진행이 되면 여기 표어 보시다시피 28년 하반기 중에는 어 이행이 가능할 것으로 기대가 어 됩니다. 네. 어 예. 예. 이상으로 어 저희 저희가 준비한 그 루드맵 관련된 브리핑은 마치겠고요. 어 앞으로도이 결제적인 단축이 원활하게 진행될 수 있도록 저희 거래소 예탁 결제원 금투역 그리고 증권 금융 등 유광 기관은 어 배전의 노력을 아끼지 않겠습니다.
많은 관심과 지원 부탁드립니다.네 네 지금부터 거래소 예탁 결제원 증권금융 그리고 금융 투자 협회에서 합동으로 준비한 결제주기 단축 로드맵 브리핑 시작하겠습니다. 월요일 이런 시간부터 함께 해 주신 기자 여러분께 대단히 감사하다는 말씀을 드립니다.네 먼저 오늘 브리핑에 참가하신 각 증권 유관 기관의 보무장님들을 소개해 드리겠습니다. 보무장님들 앞으로 잠깐 나와 주시기 바랍니다. 해당 기간 로고 아래에서 주시면 되겠습니다. 네. 먼저 오늘 브리핑을 주관하시는 한국래소 청산 결제 분부의 박상욱 보무장님이십니다. 다음으로 한국 예탁 결제원 청산 결체 분봉의 최항진 보무장이십니다.
다음 증권금융 기관 금융 본부의 김희문은 본무장님이십니다. 마지막으로 금융투자 협회 증권 선물 본보에 천성대 공장님 인사드리겠습니다. 네. 어 각 보장님들께서는 착석해 주시기 바랍니다. 오늘 브리핑은 먼저 거래소 박상욱 공장님께서 저희 결제주기 단축 로드맵에 대해서 간단히 설명을 진행을 하시겠습니다. 그리고 이후 로드맵에 대한 지의 응답을 진행한 뒤에 마무리하도록 그렇게 진행을 하겠습니다. 그러면 바로이어서 브리핑 진행하겠습니다. 박성호 공무장님 나와 주시기 바랍니다. 예, 안녕하십니까? 어, 방금 소개받은 한국거래소 청산제 본부장입니다.
어, 바쁘신데에도 이렇게 많이 관심을 보여 주셔서 진심으로 감사드립니다. 그 오늘 그 저희가 동대 기관 합동으로 준비한 증권시장 결제 단축 어 그 질의 응답에 앞서서 그 주요 내용을 간략하게 어, 브리핑드리도록 하겠습니다. 목차를 보시겠습니다. 결제주기 이해 및 단축 배경 갈대가게 설명드리고 결제주기 단축이 왜 어려운지이 부분은 좀 대중의 이해를 저희가 구해야 될 어 부분이기 때문에 간략하게 터치를 하고 난 뒤에 저희가 이제 선정한 8대 분양 22개 추진 과제에 대한 브리핑을 드리고 난 후이 중에서이 추진 과제 특히 저희가 결제 본격적으로 이행하기 앞서서 그 저희가 준비하는 동안에 선재적으로 개인 투자자분들의 효익을 미리 증대시켜 드리고 그리고 결정적인 단축을 통해서 유동성 부담이 이 증가할 것으로 예상이 되는 기관 투자다.
그리고 금융 회사들의 어 유동성 부담을 선재적으로 완화하기 위한 선재 조치 두 가지에 대해 좀 집중적으로 어 설명을 드리도록 하겠습니다. 그리고 마지막으로 추진 일정에 대해서 설명드린 순서로 진행하겠습니다. 먼저 거래부터 결제까지 왜 이틀이 걸리나요? 사실이 질문으로부터 연초부터 시작 우리 결제에 대한 배정대 관심이 촉발이 되 되었는데요. 그 사실 그 답은 단순합니다. 그 거래가 체결이 되고 실제로 거래 대상물인 주식과 현금이 결제가 되는 그 사이에 어 여러분들이 대중 대중 그 투자자분들이 잘 이해 잘 모르시는 여러 업무 단계가 존재하기 때문이고이 업무를 처리하기 위한 물리적인 어 소요 시간이 들기 때문에 이게 이제 우리나라뿐만이 아니라 오랜 기간 전 세계 자본 시장에서 T플스 2를 어 그 업무 표준으로 어 유지를 해 왔던 것입니다.
자, 근데 그래서 저희 거래소에 시장 결제만 놓고 말씀드려도 이제 거래가 체결되고 난 후에 그 체결권에 대해서 각 체결권에 대해서 저희가 자본시장법상 청상 기관으로서 어 채권 채무를 갖다 일괄로 인수를 하고 또 그 혹시 거래하시는 과정에서 착오가 있는 경우이 착오를 바로 잡을 수 있는 차고 매매 정정 기회도 부여 부여하고 있습니다. 이게 차매 정정이 되고 난 이후에 최종적으로 거래내 확정이 되고 나면 각 증권사별로 어 샀다 팔았다 했던 그 거래권을 상계 처리를 해서 최종적으로 각 증권사별로 수술 혹은 납부해야 될 증권 및 현금을 확정지어 주는 차감이라는 절차를 진행을 합니다.
최종적으로이 차감을 통해서 확정된 결제 내역을 저희가 결제 기관에 통보를 해서 어 결제를 수행하는 이렇게 다섯 단계의 업무가 진행이 됩니다. 근데 이제 이거는이 시장 결제는 거래소와 그 결제 회원 사이의 일이고요. 결제 회원과 또 이제 그 기관 투자자 특히 그 외국인 투자자들의 그 결 사이의 그 결제를 지원하기 위해서 우리 한국 예탁 결제원이 담당 및 운영하고 있는 어 주식 기관 결제의 경우는 좀 더 복잡해서 단계 이상의 업무가 수행이 수행이 됩니다. 여기에 대해서 특히 그 우리 외국인 투자자의 경우는 시차와 다들 아시다시피 시차와 환전 문제가 있어서 우리 국내 투자자들에 비해서 보다 더 어 많은 준비 시간이 어 결제를 위한 준비 시간이 소요가 되게 됩니다.
자 투자자들한테 무엇이 달라질까요? 티플라스 1 결제를 통해서 사실이 부분은 제가 생략하도록 하겠습니다. 그 어 관련한 내용은 기 배포해 드렸던 보도 자료나 이제 설명자를 참고해 주시기 바랍니다. 자 그러면 결제 단축이 왜 어려운가 이거를 좀 설명을 드리자면 뭐 다들 좀 쉽게 생각하실 수 있죠. 이틀 하던 거를 그냥 하루 줄이면 되는 거 아닌가라고 이렇게 쉽게 생각하실 수 있는데 어 사실 아까 말씀드렸던 여러 그 업무 단계를 중간에 어떤 단계를 생략을라고 할 순 없고 각각의 업무 단계에 소용되는 시간을 축소를 해야 되고 어 이게 어떤 단계를 건너뛰어서 할 수 없는 순차적으로 진행돼야 되는 부분이기 때문에 어 전체적으로 이런 부분을 감안을 해야 되고요.
무엇보다네 가지 주요 원인이 있습니다. 아마이 왜 결제적인 단축이 어려운지 하는 부분에 대해서는 어 과거 일부 그 언론 어 기사나 아니면 여러 매체를 통해서 어느 정도 어 그 투자자분들 대중의 이해는 어느 정도 이제 올라가시라 생각됩니다만 다시 한번 정리해서 말씀드리면서 첫 번째 외국인 투자 관련 아까 모두에 말씀드렸다시피 뭐 판정과 시차 이런 문제가 있기 때문에 좀 일례로 일례를 들어서 말씀드리면 미국에 있는 뉴욕 투자자 관점에서 봤을 때는 우리 한국과 13시간이라는 시차가 존재하기 때문에 이틀이라는 결제 이틀이라는 결제 준비 시간 속에서 이미 13시간을 손해 보고 시작하는 사실상 그들 관점에서는 T+1 체감상 그렇게 느껴지는 상황입니다.
여기에 우리 국내 투자자들이 항상 원화를 들고 결제를 하는 거에 반해서 그들은 달러를 원화로 바꿔야 되는 그런 어 절차가 또 필요하고이 어 하는 상황이기 때문에 우리가 결제주기를 T+ 2에서 1으로 단축하게 되면 사실상 당일의 환전 및 모든 그 업무 어 결제 지시던 그런 업무를 다 수행을 해야 되는 굉장히 긴박한 일정이 쫓기게 됩니다. 취약의 경우에는 어 결제하기 어 이전에 거래 거래하기 이전에 원화를 미리 확보한 상태에서 거래에 임해야 되는 소위 말하는 프리펀딩 이슈가 발생을 하게 됩니다. 그리고 이제 두 번째 시장 첨가자 준비 여건인데요.
어 거래소 및 예탁 결체원 등 핵심 인프라 기관만 준비해서 되는게 아니고이 생태계 그 어 거래소액 시장 결제 그리고 예답 결제원의 주식 기관 결제라고는이 생태에 참여하는 모든 금융기관 참가자들이 준비가 다 끝나야 결제 주기 단축이 가능하다라는 그런 구조적인 문제가 있다는 점 말씀드리니다. 여기 적혀했다시피 무려 600개 이상의 금융 기관이 자사의 전산을 갖다 개편을 해야 되고 어 또 업무 프로세스도 다시 자야 됩니다. 그리고 세 번째는 결제 실패 대응입니다. 아 이부 결제 실패라고 하는 부분에서 혹시 오해가 있으실 수 있기 때문에 일단 용어 정의부터 간략하게 설명드리고 말씀드리겠습니다.
여기서 말하는 결제 실패는 우리가 흔히 알고 계시는 결제 불리행 즉 디폴트하고 다른 개념입니다. 결제 불이행은 어떤 특정 결제 회원이 최종적으로 결제 이행 능력을 완전히 상실했다고 판단되었을 때 거래소가 디폴트를 선언을 하고 어 사전에 정의된 절차에 따라서 정리를 하는 어떻게 보면 끝장 이벤트에 해당이 되는데요. 여기서 말씀드리는 결제 시편은 그게 아니고 결제일 당일 날 결제 시안 현재 오후 4시인데 이때까지 증권하고 현금을 어 납부할 걸 준비를 해야 되는데이 중에서 증권을 어 마련을 못 한 겁니다. 어 현금의 경우는 만약에 결제 실패의 경우는 바로 디폴트로 가게 되는데 증권의 경우는 현금에 비해서 희소성이 크고 그러니까 삼성전자 주식을 LG전자 주시로 대납할 수가 없지 않습니까?
그리고 현금에 비해서 조달할 수 있는 창고가 어 좀 더 그 희소하기 때문에 우리나라뿐만이 아니라 전 세계적으로 증권 어 증권의 결제 시안의 납부 실패 즉 결제 실패에 대해서는 좀 융통성을 가지고 여러 가지 보완 장치를 마련해서 바로 디폴트로 넘어가지 않게끔 보완하는 그런 장치들을 마련하고 운영하고 있습니다. 그런데 우리나라는 서구권에 비해서 미국이나 유럽에 비해서이 결제 실패에 대해서 되게 엄격하게 관리를 하고 있기 때문에 현재는 거의 0에 수렴하고 있습니다. 1년에 한두 건 발생할까 말까 그게 저희 시장의 강점이기도 하고요. 그런데 이제 결제축이 단축이 되게 단행이 되면이 결제 실패율이 증가할 개헌성이 상당히 높습니다.데 이게 우려 어 이런 이제 우려가 이제 당연히 존재하는데 그래서 우리 시장의 강점인 결제 굉장히 낮은 결제 실패를 유지하면서 결제주기 단축도 스무하게 진행하려면 사전에 충분한이 리스크 관리와 관련된 어 충분한 어 수기와 준비가 필요하다.
이런 점도 제가 감안을 해야 되고요. 마지막네 번째는 전략적인 포인트인데 어 잘들 아시다시피 아시아 주요국 뭐 아테 권역에서 우리 한국 시장만 먼저 선행해서 가게 되면 이게 아까 말씀드렸던 대로 어떤 프리펀딩 이슈라 할지 않은 그런 문제 때문에 글로벌 투자자의 관점에서 보면 거래 비용 증가 요인이 됩니다. 거래 비용 증가가 증가 요인이 되면 당연히 우리 시장에 투자 매력도가 감소하게 되겠죠. 그래서 이런 전략적인 부분도 감안해서 어 미국이나 이제 유럽처럼 권역이 한께 움직이는 그런게 바람직하다라고 하는 어 의견이 어이 글로벌 투자자들 사이에서 저희에게 많이 답재가 된 상황입니다.
참고로 해외 사례를 잠깐 살펴보시겠습니다. 잘들 아시다시피 미국과 유럽도 오늘 저희가 하고 있는 것처럼 그들도 이제 그 유관 기관 중심으로 해서 로드맵을 발표를 하고 어 이행을 했습니다. 이제 로드맵 발표한 시점으로부터 2년 혹은 2년 반 이상의 준비 기간이 소외됐다라고 하는 점 아시아에서 뭐 기자님들 그 잘 아시겠지만 홍콩의 경우 야심차게 어 올해 4월에 내년 어 10월을 목표로 내년 4분기를 목표로 이행 일정을 발표를 했다가 어 그 업계의 의견 수련 그 당국과의 협의를 통해서 어 1년 그 일정을 수년해서 28년 말로 일정을 이제 조정을 해서 좀 더 신중한 스탠스를 취하는 하는 그런 모습을 보이고 있습니다.
이런 점들 중합적으로 가만히 해야 될 것 같고요. 그다음 저희가 선정한 8대 분야 22개 추진 과제 어 브리핑을 드리겠습니다. 먼저 크게 청상 결제 인프라 구축과 관련된 4대 과제 그리고 이행 기반 발현 관련 두 개 과제 그리고 모두의 제가 처음에 말씀드렸던 그 사전에 결제기 단축 이전에 선재적으로 어 t플러스원 이행을 원활하게 하기 위한 선재 조치로 두 가지가 있습니다. 먼저 이제 청성 결제 인프라 구축 관련해서는 우리 거래소의 시장 결제 그리고 예탁 결제원회 주식 기관 결제 관련한 업무 절차 운영 체계를 갖다 정비및 개선하고 특히 결제 정보 자동화 인프라 구축을 좀 신경 써서 하겠습니다.
그리고 재반 시장 관리 제도 계산 예컨인데 어 결제 주기와 관련된 여러 시장 제도 차고 매매 정정이랄지 아니면 이제 배당락 권리락 같은 그 기준일 변경이라 할지 하는 이런 여러 가지 제도들도 병행해서 어 속도감 있게 진행할 예정입니다. 이행기만 발령 관련해서는 일단 업권별 업무 표준환 이렇게 말씀하시면 좀 이해가 하시기 힘드실 것 같아서 저희 아까 그 생태이라고 말씀드렸는데 어 증권사뿐만 아니라 자산운영사 그리고 이제 어 외국 투자자들 어 그 상임 대림 역할하는 그 은행들 보관 기관 역할하는이 은행들 이렇게 여러 업권이 있는데 각 업권별로 무엇을 준비를 해야 돼 뭔뭐를 바꿔야 돼라고 하는 어떤 표준 가이드라인을 저희가 어 제시를 할 예정입니다.
그렇게 해서 이제 어깨가 준비하시는데 좀 원활하게 하실 수 있도록 지원할 예정이고요. 그리고 본격적인 어 전환 체계 전환 관리 체계를 위해서 저희가 이제 PMO 어 조직도 이제 어 갖추고 민간 합동 TF도 어 본격적으로 가동을 해서 어 운영할 예정입니다. 그 마지막으로 결제적인 단축적 선재 조치로는 개인 투자자분들의 자금 효율성 개선하는 어 조치와 기관 투자자 유동성 부담을 경감하기 위한 조치 이렇게 두 가지가 있는데이 두 가지를 조금 다음 페이지에서 상세하게 설명드리도록 하겠습니다. 먼저 개인 투자자 관련입니다. 어 개인 투자자분들이 결제에 효능감을 좀 미리 선재적으로 느끼실 수 있도록 어 제가 매도금 담부 대출 금리를 어 인하를 단행하고자 합니다.
우리 여기 한국 증권 금융에서 우리 증권사의 자금을 지원을 하고 어 그 어 그 특히 개인 투자자 비중이 높은 그 대형 증권사를 중심으로 해서 매도 대금 담보 대출 금리를 어 좀 인하를 할 예정인데요. 어 아 죄송합니다. 예. 그이를 통해서 어 여기 적혀 있다시피 약 한 25% 정도의 개인 투자자분들 관점에서 25% 정도의 매도 대금 담보 대초가 관련된 비용 경감 효과가 있을 것으로 어 저희는 전망하고 있습니다. 다음은 기관 투자 및 금융 기관 관련 유동성 부담을 이분 저기 T+스 아까 제가 말씀드렸다시피 T+1을 다행하게 되면 결제 실패율이 어 증가할 확률이 높고 그렇기 때문에 유동성을 유동성 부담을 선재적으로 좀 완화시켜 드릴 필요가 있습니다.
그래서 저희 거래소의 경우는 거래 증거금 그니까 결제일 당일에 그 각 회원별 거래 증거금을 재산출을 해서 그 당해 회원이 결제를 이행한만큼 기 예탁된 거래 증거금의 일부를 사전 인출하거나 아니면 다른 용도로 전용할 수 있게끔 물을 터 주고요. 무엇보다 지금 현재는 결제를 당대한 결제 대금을 전액을 한꺼번에 납부하게끔 되어 있는데이 시스템을 개편을 해서 어 분할해서 준비되는 대로 짝아서 어 쪼개서 어 납부할 수 있도록 그렇게 어 시스템을 개편하여 유동성 부담을 획기적으로 완화시켜 드릴 예정입니다. 마지막으로 우리 예탁 결정원에서는 결제 주식 경 결제 그 결제 촉진 대금을 구조적으로 개편을 해서 결제 촉진 대금을 지금 현재는 현금으로만 받고 있는데 주식 및 채권 등 증권으로도 증권으로도 담보 납부가 가능하도록 하고 그 현재 지금 연결되어 있지 않은 장례에 시장 결제의 증권 어 수령 증권 그 수령 가능 그 증권을 수령 가능 증권을 주식 기관 결제 담보로 인정을 해서 결제 조진 대금 관련한 부담을 대폭적으로 완화하 하여 우리 기관 특히 그 외국계 기관의 그 부담을 좀 획기적으로 개선할 예정입니다.
[콧방귀] 자, 다음은 최종적으로 추진 일정 어 많은 관심을 가지고 계실 텐데요. 최종적으로 이제 추진 일정에 대해서 설명을 드리도록 하겠습니다. 감사합니다. 그 이번 결제 단축 로드맵과 관련해서 어 저희가 오는 12월 중순까지 어 온 오프라인으로 어 전 시장 참가자들로부터 의견을 수렴할 예정입니다.이를 토대로 필요하면 저희가 공청회 및 이제 토론에도 개최를 하고요. 관이 수기이 도출된이 저 좀 어 도출된 그런 과제에 대해서는 필요 과제에 대해서는 저희가 어 워킹 그룹 전문가 회의에서 수기는 지속해 나갈 예정입니다. 그리고 아까 말씀드렸던 대로 업무 표준환 어깨의 원활한 준비를 위해서 업무 표준환은 저희가 금년 말까지 지금 이미 지금 작업증해 있는데요.
금년 말까지 완료를 해서 어 배포를 해 드릴 예정이고 어 컨설팅도 해 드릴 예정입니다. 그 본격적인 전환 관리 체계 마련을 위해서 내년 1분기에 어 저희가 이제 PMO 조직 프로젝트를 이제 실질적으로이 전산 개발과 관련 전체 전산 개발 관련된 프로젝트 관리를 위해서 전문 업체도 저희가 선정을 하고요. 그다음에 이제 민간 합동 TF도 발을 해서 가동할 예정입니다. 그리고 저희 거래소와 예탁 결제원 등 핵심 인프라 기관은 각자의 청산 결체 전산 시스템을 내년 10월 말까지 개발을 완료하겠습니다. 그리고 이에 따라서 업계는 거래소 및 예탁 결체원의 시스템에 연계되는 자 시스템을 28년 1분기까지 어 개발 완료를 하셔야 합니다.
그리고 저희가 이제 그 이후에 어 약 6개월 이상에 업계 전체가 포참가자 전체가 참여하는 통합 테스트를 시행을 하고 어 그 이후에 이제 그 과정에서 이제 저희가 이제 필요한 경우 어 최종적인 이행 시점을 어 확정 짓도록 할 예정입니다. 그까 지금이 제시해 드린이 일정이 계획대로 잘 진행이 되면 여기 표에서어 보시다시피 28년 하반기 중에는 어 이행이 가능할 것으로 기대가 어 됩니다. 네. 어 예. 예. 이상으로 어 저희 저희가 준비한 그 로드맵과 관련된 브리핑은 마치겠고요. 어 앞으로도이 결제적인 단축이 원활하게 진행될 수 있도록 저희 거래소 예탁 결제원 금투역 그리고 증권 금융 등 유관 기관은 어 배전의 노력을 아끼지 않겠습니다.
많은 관심과 지원 부탁드립니다.네 네 지금부터 거래소 예탁 결제원 증권금융 그리고 금융 투자 협회에서 합동으로 준비한 결제주기 단축 로드맵 브리핑 시작하겠습니다. 월요일 이런 시간부터 함께 해 주신 기자 여러분께 대단히 감사하다는 말씀을 드립니다.네 먼저 오늘 브리핑에 참가하신 각 증권 유관 기관의 보무장님들을 소개해 드리겠습니다. 보무장님들 앞으로 잠깐 나와 주시기 바랍니다. 해당 기간 로고 아래에서 주시면 되겠습니다. 네. 먼저 오늘 브리핑을 주관하시는 한국래소 청산 결제 본부의 박상욱 보무장님이십니다. 다음으로 한국 예탁 결제원 청산 결체 분봉의 최항진 보무장이십니다.
다음 증권금융 기관금융 본부회 김희문은 본부장님이십니다. 마지막으로 금융투자 협회 증권 선물 본보에 천성대 보장님 인사드리겠습니다. 네. 어 각 보장님들께서는 착석해 주시기 바랍니다. 오늘 브리핑은 먼저 거래소 박상욱 공장님께서 저희 결제주기 단축 로드맵에 대해서 간단히 설명을 진행을 하시겠습니다. 그리고 이후 로드맵에 대한 지의 응답을 진행한 뒤에 마무리하도록 그렇게 진행을 하겠습니다. 그러면 바로이어서 브리핑 진행하겠습니다. 박성욱 공무장님 나와 주시기 바랍니다. 예, 안녕하십니까? 방금 소개받은 한국래소 청상자책 본부장입니다.
어 바쁘신 데에도 이렇게 많이 관심을 보여 주셔서 진심으로 감사드립니다. 그 오늘 그 저희가 동대 기관 합동으로 준비한 증권시장 결제 단축 어 그 질의 응답에 앞서서 그 주요 내용을 간략하게 어 브리핑드리도록 하겠습니다. 목차를 보시겠습니다. 결제주기 이해 및 단축 변경 간대가게 설명드리고 결제주기 단축이 왜 어려운지이 부분은 좀 대중의 이해를 저희가 구해야 될 어 부분이기 때문에 간략하게 터치를 하고 난 뒤에 저희가 이제 선정한 8대 분야 22개 추진 과제에 대한 브리핑을 드리고 난 후이 중에서이 추진 과제 특히 저희가 결제적인 단축 본격적으로 이행하기 앞서서 그 저희가 준비하는 동안에 선재적으로 개인 투자자분들의 효익을 미리 증대시켜 드리고 그리고 결정적인 단축을 통해서 유동성 부담이 이 증가할 것으로 예상이 되는 기관 투대다.
그리고 금융 회사들의 어 유동성 부담을 선재적으로 완화하기 위한 선재 조치 두 가지에 대해 좀 집중적으로 어 설명을 드리도록 하겠습니다. 그리고 마지막으로 추진 일정에 대해서 설명드릴 순서로 진행하겠습니다. 먼저 거래부터 결제까지 왜 이틀이 걸리나요? 사실이 질문으로부터 연초부터 시작 우리 결제주의 단축에 대한 배정대 관심이 촉발이 되 되었는데요. 그 사실 그 답은 단순합니다. 그 거래가 체결이 되고 실제로 거래 대상물인 주식과 현금이 결제가 되는 그 사이에 어 여러분들이 대중 대중 그 투자자분들이 잘 이해 잘 모르시는 여러 업무 단계가 존재하기 때문이고이 업무를 처리하기 위한 물리적인 어 소요 시간이 들기 때문에 이게 이제 우리나라뿐만이 아니라 오랜 기간 전 세계 자본 시장에서 T+ 2를 어 그 업무 표준으로 어 유지를 해 왔던 것입니다.
자, 근데 그래서 저희 거래소에 시장 결제만 놓고 말씀드려도 이제 거래가 체결되고 난 후에 그 체결권에 대해서 각 체결권에 대해서 저희가 자본시장법상 청상 기관으로서 어 채권 채무를 갖다 일괄로 인수를 하고 또 그 혹시 거래하시는 과정에서 착오가 있는 경우이 착오를 바로 잡을 수 있는 차고 매매 정정 기회도 부여 부여하고 있습니다. 이게 차매 정정이 되고 난 이후에 최종적으로 거래내 확정이 되고 나면 각 증권사별로 어 샀다 팔았다 했던 그 거래권을 상계 처리를 해서 최종적으로 각 증권사별로 수술 혹은 납부해야 될 증권 및 현금을 확정지어 주는 차감이라는 절차를 진행을 합니다.
최종적으로이 차감을 통해서 확정된 결제 내역을 저희가 결제 기관에 통보를 해서 어 결제를 수행하는 이렇게 다섯 단계의 업무가 진행이 됩니다. 근데 이제 이거는이 시장 결제는 거래소와 그 결제 회원 사이의 일이고요. 결제 회원과 또 이제 그 기관 투자자 특히 그 외국인 투자자들의 그 결 사이의 그 결제를 지원하기 위해서 우리 한국 예탁 결제원이 담당 및 운영하고 있는 어 주식 기관 결제의 경우는 좀 더 복잡해서 단계 이상의 업무가 수행이 수행이 됩니다. 여기에 대해서 특히 그 우리 외국인 투자자의 경우는 시차와 다들 아시다시피 시차와 환전 문제가 있어서 우리 국내 투자자들에 비해서 보다 더 어 많은 준비 시간이 어 결제를 위한 준비 시간이 소요가 되게 됩니다.
자 투자자들한테 무엇이 달라질까요? 테클라스 1 결제를 통해서 사실이 부분은 제가 생략하도록 하겠습니다. 그 어 관련한 내용은 기 배포해 드렸던 보도 자료나 이제 설명자를 참고해 주시기 바랍니다. 자 그러면 결제 단축이 왜 어려운가 이거를 좀 설명을 드리자면 뭐 다들 좀 쉽게 생각하실 수 있죠. 이틀 하던 거를 그냥 하루 줄이면 되는 거 아닌가라고 이렇게 쉽게 생각하실 수 있는데 어 사실 아까 말씀드렸던 여러 그 업무 단계를 중간에 어떤 단계를 생략을라고 할 순 없고 각각의 업무 단계에 소용되는 시간을 축소를 해야 되고 어 이게 어떤 단계를 건너뛰어서 할 수 없는 순차적으로 진행돼야 되는 부분이기 때문에 어 전체적으로 이런 부분을 감안을 해야 되고요.
무엇보다네 가지 주요 원인이 있습니다. 아마이 왜 결제 단축이 어려운지 하는 부분에 대해서는 어 과거 일부 그 언론 어 기사나 아니면 여러 매체를 통해서 어느 정도 어 그 투자자분들 대중의 이해는 어느 정도 이제 올라갔습니다만 다시 한번 정리해서 말씀드리면 그래서 첫 번째 외국인 투자 관련 아까 모두에 말씀드렸다시피 뭐 판정과 시차 이런 문제가 있기 때문에 좀 일례로 일례를 들어서 말씀드리면 미국에 있는 뉴욕 투자자 관점에서 봤을 때는 우리 한국과 13시간이라는 시차가 존재하기 때문에 이틀이라는 결제 주기 이틀이라는 결제 준비 시간 속에서 이미 13시간을 손해 보고 시작하는 사실상 그들 관점에서는 t플러스 1 체감상 그렇게 느껴지는 상황입니다.
여기에 우리 국내 투자자들이 항상 원화를 들고 결제를 하는 거에 반해서 그들은 달러를 원화로 바꿔야 되는 그런 어 절차가 또 필요하고이 어 하는 상황이기 때문에 우리가 결제주기를 T+ 2에서 1으로 단축하게 되면 사실상 당일의 환전 및 모든 그 업무 어 결제 지시던 그런 업무를 다 수행을 해야 되는 굉장히 긴박한 일정이 쫓게 됩니다. 취약의 경우에는 어 결제하기 어 이전에 거래 거래하기 이전에 원화를 미리 확보한 상태에서 거래에 임해야 되는 소위 말하는 프리펀딩 이슈가 발생을 하게 됩니다. 그리고 이제 두 번째 시장 첨가자 준비 여건인데요.
어 거래소 및 예탁 결체원 등 핵심 인프라 기관만 준비해서 되는게 아니고이 생태계 그 어 거래소액 시장 결제 그리고 예탁 결제원의 주식 기관 결제라고이 생태에 참여하는 모든 금융기관 참가자들이 준비가 다 끝나야 결제 주기 단축이 가능하다라는 그런 구조적인 문제가 있다라는 점 말씀드립니다. 여기 적혀했다시피 무려 600개 이상의 금융 기관이 자사의 전산 전산을 갖다 개편을 해야 되고 어 또 업무 프로세스도 다시 자야 됩니다. 그리고 세 번째는 결제 실패 대응입니다. 아이 부분 결제 실패라고 하는 부분에서 혹시 오해가 있으실 수 있기 때문에 일단 용어 정의부터 간략하게 설명드리고 말씀드리겠습니다.
여기서 말하는 결제 실패는 우리가 흔히 알고 계시는 결제 불리행 즉 디폴트하고 다른 개념입니다. 결제 불이행은 어떤 특정 결제 회원이 최종적으로 결제 이행 능력을 완전히 상실했다고 판단되었을 때 거래소가 디폴트를 선언을 하고 어 사전에 정의된 절차에 따라서 정리를 하는 어떻게 보면 끝장 이벤트에 해당이 되는데요. 여기서 말씀드리는 결제 시편은 그게 아니고 결제일 당일 날 결제 시안 현재 오후 4시인데 이때까지 증권하고 현금을 어 납부할 걸 준비를 해야 되는데이 중에서 증권을 어 마련을 못 한 겁니다. 어, 현금의 경우는 만약에 결제 실패의 경우는 바로 디폴트로 가게 되는데 증권의 경우는 현금에 비해서 희소성이 크고 그러니까 삼성전자 지식을 LG전자 주식으로 대납할 수가 없지 않습니까?
그리고 현금에 비해서 조달할 수 있는 창고가 어 좀 더 그 희소하기 때문에 우리나라뿐만이 아니라 전 세계적으로 증권 어 증권의 결제 시안의 납부 실패 즉 결제 실패에 대해서는 좀 융통성을 가지고 여러 가지 보완 장치를 마련해서 바로 디폴트로 넘어가지 않게끔 보완하는 그런 장치들을 마련하고 운영하고 있습니다. 그런데 우리나라는 서구권에 비해서 미국이나 유럽에 비해서이 결제 실패에 대해서 되게 엄격하게 관리를 하고 있기 때문에 현재는 거의 0에 수렴하고 있습니다. 1년에 한두 건 발생할까 말까 그게 저희 시장의 강점이기도 하고요. 그런데 이제 결제축이 단축이 되게 단행이 되면이 결제 실패율이 증가할 개헌성이 상당히 높습니다.데 이게 우려 어 이런 이제 우려가 이제 당연히 존재하는데 그래서 우리 시장의 강점인 결제 굉장히 낮은 결제 실패를 유지하면서 결제 단축도 스무하게 진행하려면 사전에 충분한이 리스크 관리와 관련된 충분한 어 수기와 준비가 필요하다.
이런 점도 제가 감안을 해야 되고요. 마지막네 번째는 전략적인 포인트인데 잘 아시다시피 아시아 주요국 뭐 아테 권역에서 우리 한국 시장만 먼저 선행해서 가게 되면 이게 아까 말씀드렸던 대로 어떤 프리펀딩 이슈라 할지하는 그런 문제 때문에 글로벌 투자자의 관점에서 보면 거래 비용 증가 요인이 됩니다. 거래 비용 증가가 증가 요인이 되면 당연히 우리 시장에 투자 매력도가 감소하게 되겠죠. 그래서 이런 전략적인 부분도 감안해서 어 미국이나 이제 유럽처럼 권역이 함께 움직이는 그런게 바람직하다라고 하는 어 의견이 이제 글로벌 투자자들 사이에서 저희에게 많이 답재가 된 상황입니다.
참고로 해외 사례를 잠깐 살펴보시겠습니다. 아시다시피 미국과 유럽도 오늘 저희가 하고 있는 것처럼 그들도 이제 그 유관 기관 중심으로 해서 [목을 가다듬음] 로드맵을 발표를 하고 어 이행을 했습니다. 이제 로드맵 발표한 시점으로부터 2년 혹은 2년 반 이상의 준비 기간이 소여됐다라고 하는 점 아시아에서 뭐 기자님들 그 잘 아시겠지만 홍콩의 경우 야심차게 어 올해 4월에 내년 어 10월을 목표로 내년 4분기를 목표로 이행 일정을 발표를 했다가 어 그 업계의 의견 수련 그 당국과의 협의를 통해서 어 1년 그 일정을 순해서 28년 말로 일정을 이제 조정을 해서 좀 더 신중한 스탠스를 취하는 하는 그런 모습을 보이고 있습니다.
이런 점들 정확하게 감안해야 될 것 같고요. 그다음 저희가 선정한 8대 분야 22개 추진 과제 어 브리핑을 드리겠습니다. [목을 가다듬음] 먼저 크게 청산 결제 인프라 구축과 관련된 4대 과제 그리고 이행 기반 발현 관련 두 개 과제 그리고 모두의 제가 처음에 말씀드렸던 그 사전에 결제기 단축 이전에 선재적으로 어 t플러스원 이행을 원활하게 하기 위한 선재 조치로 두 가지가 있습니다. 먼저 이제 청성 결제 인프라 구축 관련해서는 우리 거래소의 시장 결제 그리고 예탁 결제운 주식 기관 결제 관련한 업무 절차 운영 체계를 갖다 정비및 개선하고 특히 결제 정보 자동화 인프라 구축을 좀 신경 써서 하겠습니다.
그리고 재반 시장 관리 제도 개선 예컨인데 어 결제 주기와 관련된 여러 시장 제도 차고 매매 정정이라 할지 아니면 이제 배당락 권리락 같은 그 기준 변경이랄지 하는 이런 여러 가지 제도들도 병행해서 어 속도감 있게 진행할 예정입니다. 이행기만 마련 관련해서는 일단 업권별 업무 표준환 이렇게 말씀하시면 좀 이해가 하시기 힘드실 것 같아서 저희 아까 그 생태이라고 말씀드렸는데 어 증권사뿐만 아니라 자산운영사 그리고 이제 어 외국 투자자들 어 그 상임 대린 역할하는 그 은행들 보관 기관 역할하는이 은행들 이렇게 여러 업권이 있는데 각 업권별로 무엇을 준비를 해야 돼 뭔뭐를 바꿔야 돼라고 하는 어떤 표준 가이드라인을 저희가 어 제시를 할 예정입니다.
그렇게 해서 이제 어깨가 준비하시는데 좀 원활하게 하실 수 있도록 지원할 예정이고요. 그리고 본격적인 어 전환 체계, 전환 관리 체계를 위해서 저희가 이제 PMO 어 조직도 이제 어 갖추고 민간 합동 TF도 어 본격적으로 가동을 해서 어 운영할 예정입니다. 그 마지막으로 결제적인 단축적 선재 조치로는 개인 투자자분들의 자금 효율성 개선하는 어 조치와 기관 투자자 유동성 부담을 어 경감하기 위한 조치 이렇게 두 가지가 있는데이 두 가지를 조금 다음 페이지에서 상세하게 설명드리도록 하겠습니다. 먼저 개인 투자자 관련입니다. 어 개인 투자자분들이 결제축전에 효능감을 좀 미리 선재적으로 느끼실 수 있도록 어 제가 매도금 담부 대출 금리를 어 인하를 단행하고자 합니다.
우리 여기 한국 증권 금융에서 우리 증권사의 자금을 지원을 하고 어 그 어 그 특히 개인 투자자 비중이 높은 그 대형 증권사를 중심으로 해서 매도 대금 담보 대출 금리를 어 좀 인하를 할 예정인데요. 어 아 죄송합니다. 예. 그이를 통해서 어 여기 적혀 있다시피 약 한 25% 정도의 개인 투자자분들 관점에서 25% 정도의 매도 대금 담 담보 대처가 관련된 비용 경감 효과가 있을 것으로 어 저희는 전망하고 있습니다. 다음은 기관 투자자 및 금융 기관 관련입니다. 그 유동성 부담을 이분은 저기 T+1 아까 제가 말씀드렸다시피 T+1을 다행하게 되면 결제 실패율이 어 증가할 확률이 높고 그렇기 때문에 유동성을 유동성 부담을 선재적으로 좀 완화시켜 드릴 필요가 있습니다.
그래서 저희 거래소의 경우는 거래 증거금 그니까 결제일 당일에 그 각 회원별 거래 증거금을 재산출을 해서 그 당해 회원이 결제를 이행한만큼 기 예탁된 거래 증거금의 일부를 사전 인출하거나 아니면 다른 용도로 전용할 수 있게끔 물을 터 주고요. 무엇보다 지금 현재는 결제를 당대한 결제 대금을 전액을 한꺼번에 납부가끔 되어 있는데이 시스템을 개편을 해서 어 분할해서 준비되는 대로 짝아에서 어 쪼개서 어 납부할 수 있도록 그렇게 어 시스템을 개편하여 유동성 부담을 획기적으로 완화시켜 드릴 예정입니다. 마지막으로 우리 예탁 결제원에서는 결제 주식 경건 결제 그 결제 촉진 대금을 구조적으로 개편을 해서 결제 촉진 대금을 지금 현재는 현금으로만 받고 있는데 주식 및 채권 등 증권으로도 증권으로도 담보 납부가 가능하도록 하고 그 현재 지금 연결되어 있지 않은 장내에 시장 결제의 증권 어 수령 어 증권 그 수령 가능 그 증권을 수령 가능 증권을 주식 기관 결제 담보로 인정을 해서 결제 조진 대금 관련한 부담을 대폭적으로 완화하 하여 우리 기관 특히 그 외국계 기관의 그 부담을 좀 획기적으로 개선할 예정입니다.
[콧방귀] 자, 다음은 최종적으로 추진 일정 어 많은 관심을 가지고 계실 텐데요. 최종적으로 이제 추진 일정에 대해서 설명을 드리도록 하겠습니다. [목을 가다듬음] 감사합니다. 그 이번 결제이 그 단축 로드맵과 관련해서 어 저희가 오는 12월 중순까지 어 온 오프라인으로 어 전 시장 참가자들로부터 의견을 수렴할 예정입니다.이를 토대로 필요하면 저희가 공청회및 이제 토론에도 개최를 하고요. 관이 수기이 도출된이 저 도출된 그런 과제에 대해서는 필요 과제에 대해서는 저희가 어 워킹 그룹 전문가 회의에서 수기는 지속해 나갈 예정입니다. 그리고 아까 말씀드렸던 대로 업무 표준환 어깨의 원활한 준비를 위해서 업무 표준환은 저희가 금년 말까지 지금 이미 지금 작업 중에 있는데요.
금년 말까지 완료를 해서 어 배포를 해 드릴 예정이고 어 컨설팅도 해 드릴 예정입니다. 본격적인 전환 관리 체계 마련을 위해서 내년 1분기에 어 저희가 이제 PMO 조직 프로젝트를 이제 실질적으로이 전산 개발과 관련 전체 전산 개발 관련된 프로젝트 관리를 위해서 전문 업체도 저희가 선정을 하고요. 그다음에 이제 민간 합동 TF도 발을 해서 가동할 예정입니다. 그리고 저희 거래소와 예탁 결제원 등 핵심 인프라 기관은 각자의 청산 결체 전산 시스템을 내년 10월 말까지 개발을 완료하겠습니다. 그리고 이에 따라서 업계는 거래소 및 예탁 결체원의 시스템에 연계되는 자사 시스템을 28년 1분기까지 어 개발 완료를 하셔야 합니다. 그리고 저희가 이제 그 이후에 어 약 6개월 이상에 업계 전체가 포 참가자 전체가 참여하는 통합 테스트 T
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